课程ID:41126

吴东翰:企业数字化转型|引领未来,塑造企业竞争新优势

面对日益激烈的全球竞争,企业如何在数字化浪潮中脱颖而出,实现高效转型与创新?通过系统化的数字化转型思维与实战案例,帮助企业打破传统思维的束缚,构建灵活而高效的业务模式,推动全员参与数字化进程,提升企业核心竞争力与市场响应能力。

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曹大嘴老师
  • 运营数字化通过全面分析企业的运营流程,识别数字化转型的痛点与机会,推动业务的高效运转,实现运营模式的创新与变革。
  • 智能制造关注智能制造技术的应用与发展,帮助企业构建智能化生产流程,提高生产效率,降低成本,实现资源的最优配置。
  • 数字化人才培养具备数字化思维与能力的人才,推动企业内部的知识共享与协同合作,为转型提供强有力的人力支持。
  • 技术解决方案结合前沿技术,提供切实可行的数字化转型解决方案,确保企业在实施过程中能够有效应对各种挑战与风险。
  • 落地路径明确数字化转型的实施步骤与策略,帮助企业制定切实可行的落地方案,确保转型项目的顺利推进与有效落地。

数字化转型的全面解读与实践 本课程将从业务视角、能力视角与技术视角全面解析数字化转型的关键要素,帮助企业识别转型中的痛点和机遇。通过理论与案例结合的方式,深入探讨如何将数字化转型转化为企业可持续发展的动力,确保在市场竞争中立于不败之地。

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数字化转型的多维视角与实战应用

通过深入分析数字化转型的各个方面,帮助企业从不同的视角理解转型的本质与意义,掌握实用的转型工具与方法,推动企业的全面升级与变革。
  • 新思考

    重新审视数字化转型的内涵与外延,明确转型的目标与方向,为企业的未来发展奠定基础。
  • 智能化服务

    探索智能制造与服务的结合,通过智能化手段提升客户体验,实现业务的持续增长。
  • 核心原则

    总结数字化转型的核心原则,确保企业在转型过程中始终保持方向的正确性与执行的有效性。
  • 三步走

    通过分阶段实施的原则,帮助企业稳步推进数字化转型,确保每一步都有明确的目标与可衡量的成果。
  • 硬性能力

    提升企业在数字化转型过程中所需的硬件设施与技术能力,确保技术支持与业务需求的有效对接。
  • 软性能力

    关注团队的软性能力建设,提升团队的协作能力与创新能力,为转型提供良好的文化氛围与支撑。
  • 连接能力

    增强团队与团队、团队与业务、业务与技术之间的连接能力,推动数字化转型的深度融合与协同发展。
  • 工具应用

    通过系统化的工具与方法,帮助企业有效解决转型过程中遇到的各种问题,提升执行力与落地效率。
  • 解决方案

    提供企业在数字化转型过程中所需的完整解决方案,确保转型项目的成功实施与可持续发展。

掌握数字化转型的关键能力与技能

通过系统学习与实践,企业学员将掌握数字化转型所需的核心能力与技能,增强市场竞争力与业务创新能力,为企业的可持续发展提供坚实保障。
  • 转型意识

    提升对数字化转型重要性的认知,推动全员参与转型过程,形成共同的转型目标与愿景。
  • 业务创新

    掌握业务创新的方法与工具,推动企业在市场竞争中不断寻求新的增长点与价值空间。
  • 降低成本

    通过数字化手段实现业务流程的优化与效率提升,有效降低运营成本,提升企业的盈利能力。
  • 智能解决方案

    了解智能制造的核心技术与应用,推动企业建立智能化的生产与服务体系,提升市场响应速度。
  • 标准化流程

    建立数字化转型的标准与流程,确保各项工作有章可循,提高执行效率与成果质量。
  • 持续改进

    形成对业务流程的持续改进机制,确保企业在数字化转型中不断优化与提升。
  • 数据管理

    掌握企业数据管理的核心理念与方法,确保数据的准确性与可靠性,为业务决策提供有力支持。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,推动跨部门的协同工作,确保数字化转型的各项工作顺利进行。
  • 市场敏感度

    提升对市场变化的敏感度与响应能力,确保企业能够及时调整策略,抓住市场机会。

破解数字化转型中的核心问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别并解决在数字化转型过程中遇到的各种问题,确保转型的顺利推进与成功实施。
  • 转型迷茫

    帮助企业明确数字化转型的方向与目标,避免在转型过程中产生迷茫与不确定性。
  • 资源短缺

    识别转型所需的资源与能力,制定切实可行的资源配置方案,确保转型项目的顺利推进。
  • 技术障碍

    提供针对性的技术解决方案,帮助企业有效克服在转型过程中遇到的技术障碍与挑战。
  • 团队抵触

    通过提升转型意识与能力,减少团队对转型的抵触情绪,增强全员参与转型的积极性。
  • 战略失焦

    确保企业在转型过程中始终保持战略的清晰与聚焦,避免因战略失焦导致的资源浪费与效率低下。
  • 执行力不足

    通过建立标准化的执行流程与机制,增强企业在转型过程中的执行力,确保各项工作高效落实。
  • 市场适应

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在转型过程中能够灵活调整策略,抓住市场机遇。
  • 数据安全

    建立完善的数据安全管理机制,确保企业在数字化转型过程中数据的安全性与可靠性。
  • 绩效评估

    制定科学合理的绩效评估机制,确保转型项目的各项成果能够得到及时评估与反馈。

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