课程ID:41213

刘亮:咨询经理课程|借鉴华为成功经验,提升战略规划与市场开拓能力

以华为三十年市场成功实践为借鉴,系统传授咨询经理在业务场景中的能力提升方法,帮助企业破解战略模糊、市场开拓不足等难题。通过整合营销、客户化材料制作、需求挖掘与技术方案撰写等模块,构建从客户吸引到市场开拓的全链条能力,适合希望提升市场竞争力的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 整合营销掌握行业营销的整体架构设计,通过系统性思维提升客户吸引力与市场影响力。
  • 客户化材料学会如何定位、构思及制作客户化营销材料,增强企业与客户的沟通效果。
  • 需求挖掘运用八步法深入分析客户需求,确保项目方案的精准对接与有效执行。
  • 技术方案掌握技术方案设计与撰写的系统方法,提升方案的专业性与说服力。
  • 市场开拓通过区域市场开拓七式,培养市场活动策划、渠道开发及竞争分析的能力。

从战略构想到市场实践:提升咨询经理能力的全方位指南 在快速变化的市场环境中,咨询经理需要具备全面的市场洞察与实战能力。通过系统化的课程内容,涵盖整合营销、客户化材料制作、需求挖掘及技术方案撰写等多维度技能,帮助企业实现战略目标与市场开拓的高效落地。

获取课程大纲内训课程定制

全链条能力提升:从战略认识到市场执行的实践指南

在复杂多变的商业环境中,如何将战略转化为执行力至关重要。通过九大重点模块,帮助咨询经理全面提升市场洞察、客户管理、需求分析及方案执行的能力,形成可持续的市场竞争优势。
  • 行业营销架构

    设计行业营销的基础架构,明确市场定位与竞争策略,为后续的市场开拓奠定基础。
  • 客户注意力

    运用吸引客户注意力的原理,制定有效的沟通策略,提升客户的关注度与参与感。
  • 材料规划

    系统规划与制作客户化营销材料,确保信息传递的准确性与有效性,增强客户信任度。
  • 需求分析

    通过客户需求分析,明确客户真实需求,为技术方案的设计提供可靠依据。
  • 技术方案演讲

    掌握多种演讲技巧,提升技术方案的呈现效果,增强客户的认同感与信心。
  • 招标文件撰写

    了解招标文件的编写要点,确保文件的清晰度与专业性,提高中标概率。
  • 市场活动策划

    制定有效的市场活动计划,通过精准的活动策划提升品牌知名度与市场影响力。
  • 渠道发展

    掌握渠道的选用、育留机制,确保渠道资源的有效利用与长期合作。
  • 销售漏斗管理

    运用销售漏斗模型进行客户管理与销售预测,提高销售团队的执行效率。

从理论到实践,提升咨询经理的实战能力

在瞬息万变的市场环境中,培养咨询经理的系统思维与实战能力。通过精细化的学习模块,从整合营销到技术方案撰写,全面提升市场开拓与客户管理的能力。
  • 市场洞察能力

    学会运用市场洞察工具,精准把握市场动态,提升决策的科学性与有效性。
  • 客户沟通技巧

    掌握有效的客户沟通技巧,提升客户关系管理的能力,促进长期合作。
  • 需求挖掘能力

    通过需求分析八步法,深入了解客户需求,提升方案设计的针对性与有效性。
  • 技术方案撰写

    掌握技术方案的结构化撰写方法,确保方案的专业性与逻辑性。
  • 市场活动执行

    制定市场活动计划,提升活动的执行力与效果,促进品牌传播与市场占有率。
  • 招标技巧

    了解招标文件的编写与评估标准,提升中标的成功率。
  • 渠道管理能力

    掌握渠道开发与管理的技巧,确保渠道的有效利用与长期合作。
  • 销售预测方法

    运用销售漏斗模型进行科学的销售预测,提高销售团队的执行力。
  • 团队协作能力

    培养团队协作能力,实现资源的高效整合与利用,提升团队整体战斗力。

全面提升组织能力,解决市场竞争问题

在竞争激烈的市场中,咨询经理需具备解决各类市场问题的能力。通过系统的学习与实践,提升企业的市场洞察力与执行力,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略模糊

    通过系统的市场分析与战略规划,帮助企业明确市场方向与目标。
  • 客户吸引不足

    运用整合营销技巧,提升客户吸引力,增强市场竞争力。
  • 需求挖掘不深入

    通过需求分析方法,深入挖掘客户需求,确保业务方案的有效性。
  • 沟通效率低下

    提升客户沟通与材料制作技巧,确保信息传递的清晰与准确。
  • 市场活动效果不佳

    制定科学的市场活动计划,提升活动的执行效果与客户参与感。
  • 招标成功率低

    通过招标文件的编写技巧,提高招标的专业性与中标率。
  • 渠道管理不善

    掌握渠道的开发与管理技巧,确保渠道资源的有效利用。
  • 销售预测不准确

    运用销售漏斗模型进行精准的销售预测,提升销售管理的科学性。
  • 团队协作不足

    通过团队协作训练,提升团队的整体战斗力与执行力。

相关推荐

  • 刘亮:咨询顾问能力提升|破解市场困境,打造精英咨询团队的制胜法宝

    通过针对性的能力提升课程,帮助咨询顾问掌握市场营销、客户需求分析、技术方案撰写等关键技能,真正实现从理论到实践的转化,提升业务拓展能力与市场竞争力。适合希望在复杂市场环境中脱颖而出的企业管理者与咨询团队。

  • 刘亮:咨询技能培训|提升企业市场竞争力,打造高效咨询团队

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升咨询经理的技能,抓住客户需求、优化营销策略?通过系统的培训,帮助企业咨询团队掌握整合营销、客户化材料制作、需求挖掘等核心能力,助力企业在市场中脱颖而出。适用于希望提升市场拓展能力、增强客户沟通技巧的企业管理者和咨询团队。

  • 刘亮:业务场景能力提升|破解市场困境,提升企业竞争力的实战指南

    在瞬息万变的商业环境中,企业亟需掌握有效的市场营销策略与客户需求分析方法。通过系统性能力提升,帮助企业打破市场困局,提升团队的市场洞察能力,构建高效的战略执行体系。让每位参与者都能熟练运用工具与方法,推动企业在竞争中获得领先优势。

  • 刘亮:销售技能提升|打破销售瓶颈,助力企业业绩高飞

    在竞争激烈的市场环境中,企业需要提升销售团队的能力,以应对不断变化的市场需求与客户期望。通过实战化的培训,帮助销售人员掌握关键技能,增强市场洞察力与客户沟通能力,从而推动业绩稳步增长。课程将着重于系统化的销售管理方法和实用的销售技巧,以确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 刘亮:销售团队管理|塑造高效销售顾问,助力企业持续增长

    在竞争日益激烈的市场中,企业需要培养具备深度市场洞察和销售技能的团队。通过系统化的销售培训,提升销售人员的市场应对能力和客户服务水平,使其成为客户业务的贴身顾问,助力企业实现战略目标与业绩飞跃。

大家在看