课程ID:41191

陶威:数字化供应链|破解不确定性,实现高效可控的供应链管理

在全球经济波动与疫情挑战下,企业需快速应对供应链管理的复杂性与不确定性。通过本课程,企业将掌握数字化供应链的核心理念与实施路径,助力构建更具柔性与智慧的物流体系,推动持续增长与竞争优势的获取。以华为的成功案例为引导,深入解析供应链数字化的实战经验,助力企业实现高效、透明的运营管理。适合所有希望提升供应链管理能力的企业高管与从业者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的本质与重要性,掌握企业在数字化浪潮中的应对策略,确保企业在未来的竞争中立于不败之地。
  • 智慧物流通过智慧物流的理念与实践,提升物流管理的效率与灵活性,实现物流过程的精细化与智能化,推动企业整体运营的优化。
  • 供应链管理深入探讨供应链管理的关键要素与最佳实践,帮助企业构建系统化、标准化的供应链管理体系,提升整体业务协同能力。
  • 技术应用掌握供应链数字化转型所需的技术手段,理解如何通过数据与技术驱动业务创新与优化,提高企业竞争力。
  • 案例分析通过分析华为等行业领军企业的成功案例,学习先进的数字化供应链管理经验,为自身企业的发展提供借鉴与启示。

数字化供应链转型之道:从理论到实践的全景解析 在瞬息万变的市场环境中,数字化供应链的转型不仅是企业生存的必要,更是竞争的必然选择。通过对供应链基本理论与实际应用的深入剖析,课程帮助学员全面理解数字化转型的步骤与方法,重塑供应链管理思维,提升企业的市场应变能力和决策效率。

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全面提升供应链管理能力,构建数字化转型的坚实基础

课程聚焦数字化供应链的关键环节与实战策略,通过系统化的培训与案例分析,帮助学员准确把握供应链数字化转型的本质与路径,确保企业在复杂的市场环境中实现稳定与持续的增长。
  • 市场洞察

    通过对市场动态的深度分析,帮助企业识别潜在的市场机会与挑战,为供应链决策提供数据支持与信息保障。
  • 数据驱动

    强调数据在供应链管理中的关键作用,帮助企业实现数据化管理与决策,提高运营效率与响应速度。
  • 流程优化

    通过精益管理思想,帮助企业优化供应链各环节的流程,降低成本,提高资源利用率。
  • 技术集成

    探索人工智能、大数据等新兴技术在供应链管理中的应用,推动企业实现智能化运营与管理。
  • 团队协作

    提升团队在数字化转型过程中的协作能力,确保各部门能够高效衔接,共同推动供应链优化与创新。
  • 风险管理

    帮助企业识别与评估供应链中的潜在风险,构建有效的风险应对机制,确保业务的连续性与稳定性。
  • 战略规划

    指导企业制定清晰的供应链数字化转型战略,确保各项措施与企业整体战略目标相一致。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,帮助企业建立科学的绩效评估与反馈机制,实现供应链管理的动态优化。
  • 创新思维

    鼓励企业在供应链管理中引入创新思维,探索新的商业模式与合作方式,提升市场竞争力与应变能力。

掌握供应链数字化转型的核心技能,提升企业竞争力

学员将在课程中全面掌握数字化供应链管理的理论与实践,提升自身在供应链领域的专业能力与决策水平,助力企业实现数字化转型与持续增长。
  • 战略意识

    提升对数字化转型的战略认知,明确企业在数字化时代的定位与发展方向。
  • 实操能力

    具备将数字化供应链理论转化为实际操作的能力,通过案例分析与情景演练,提升实际应用能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进跨部门沟通与协作,确保数字化转型的顺利实施。
  • 问题解决

    掌握系统性分析与问题解决的方法,能够有效应对供应链管理中遇到的各种挑战与困境。
  • 技术应用

    理解并掌握数字化技术在供应链中的应用,推动企业实现技术驱动的管理与创新。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维与机制,确保供应链管理的不断优化与提升。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,探索新兴市场与业务模式,提升企业的市场应变能力。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法与工具,确保数字化转型的各项指标能够得到有效监控与评估。
  • 风险管理

    提升对供应链风险的识别与管理能力,确保企业在复杂环境中的安全运营。

解决企业在供应链管理中的关键问题,助力可持续发展

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的主要问题,确保企业在数字化转型过程中实现高效运营与可持续发展。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,促进数据共享与透明,提升整体供应链的协同效率。
  • 决策滞后

    通过数字化手段实现实时数据分析与决策支持,缩短业务反应时间,提高决策的准确性与有效性。
  • 成本控制

    通过精益管理与数字化应用,帮助企业有效控制运营成本,实现资源的最优配置。
  • 市场应变

    提升企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保在变化中能够快速做出反应与调整。
  • 技术落后

    帮助企业更新技术手段,采用先进的数字化工具与平台,提升供应链的智能化水平。
  • 人才短缺

    通过系统化培训提升内部人才素质,培养能适应数字化转型需求的专业人才。
  • 风险隐患

    识别并评估供应链中的潜在风险,建立完善的风险管理机制,确保企业的安全运营。
  • 创新不足

    鼓励企业在供应链管理中引入创新思维,探索新的业务模式与合作方式,提升市场竞争力。
  • 客户体验

    通过数字化手段提升客户体验,确保交付的及时性与准确性,增强客户满意度与忠诚度。

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