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陶威:新零售课程|重塑供应链思维,实现市场突破与增效

在新零售时代,企业面临着供应链系统性变革的挑战与机遇。通过系统化的供应链模型与工具,帮助企业管理者掌握新零售的核心理念,洞察市场变化,优化资源配置,从而有效应对行业变革带来的压力与痛点。适用于希望提升市场竞争力、加强组织执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 零售变革深入分析零售行业四次重要变革,揭示每次变革如何重新定义供应链管理与市场策略。
  • 消费者驱动探讨在新零售时代,消费者如何成为供应链的核心推动力,如何利用大数据分析消费者需求。
  • 供应链优化通过案例分析与互动讨论,帮助企业识别供应链中的瓶颈,提出切实可行的优化方案。
  • 全渠道策略学习如何构建全渠道供应链体系,实现线上线下的无缝衔接,提升客户体验。
  • 模式创新介绍新零售背景下的供应链模式创新,确保企业在竞争中保持领先地位。

新零售时代的供应链演变与创新 在新零售背景下,企业如何应对供应链的变革与挑战?通过对零售行业四次变革的深入解析,学员将全面了解新零售的未来趋势及其对供应链管理的影响,掌握实用的变革策略与检验标准,进而构建适应市场需求的供应链体系。

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从理论到实践,全面提升供应链管理能力

课程通过九大重点模块,帮助企业管理者系统掌握新零售与供应链变革的核心要素。通过理论与实践相结合的方式,学员将能有效识别自身企业在供应链管理中的不足,并制定相应的改进措施。
  • 零售行业演变

    分析零售行业历史演变过程,了解不同阶段的供应链特点及其对现代零售的影响。
  • 新零售特征

    解读新零售的核心特征,探讨如何在新环境中重新构建供应链体系。
  • 拉式供应链

    深入研究拉式供应链体系的优势与应用,如何通过消费者驱动实现高效运营。
  • 系统性变革

    掌握供应链系统化变革的策略与方法,确保企业在变革中实现平稳过渡。
  • 质量保证

    了解如何通过质量保证模型确保供应链模式创新的成功实施。
  • 案例分析

    通过具体企业案例,帮助学员理解新零售背景下的供应链管理实践。
  • 工具应用

    学习各种供应链管理工具的实际应用,提升企业内部团队的工作效率。
  • 风险管理

    探讨供应链风险管理的重要性与实施策略,提升企业应对不确定性的能力。
  • 市场洞察

    构建有效的市场洞察机制,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。

掌握供应链管理的核心技能,驱动企业持续增长

通过深入的学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技能,能够在新零售的背景下,灵活应对市场变化,提升企业的整体竞争力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助企业从全局出发,制定有效的市场策略。
  • 市场分析

    通过数据分析与市场研究,提升对市场动态的敏锐度,制定科学的决策。
  • 执行力提升

    提升团队的执行力,确保战略规划的有效实施,推动业务增长。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,推动供应链管理模式的持续改进与创新。
  • 协同合作

    增强部门间的协同合作能力,形成高效的工作机制,提升组织整体效能。
  • 应对变化

    提高应对市场变化的能力,帮助企业在竞争中保持灵活性与适应性。
  • 客户导向

    强化客户导向思维,确保供应链管理始终围绕客户需求展开。
  • 风险控制

    掌握风险控制的策略与方法,保护企业在不断变化的市场环境中的利益。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业供应链管理的长效性与灵活性。

解决企业在新零售转型中的核心痛点

通过系统化的供应链管理思维与实践,帮助企业解决在新零售转型过程中遇到的各种问题,提升市场竞争力与运营效率。
  • 战略不清晰

    明确企业在新零售转型中的战略方向,帮助管理者制定清晰的市场目标与实施路径。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的隔阂,确保各部门协调配合,形成合力推动业务发展。
  • 市场反应慢

    提升企业对市场变化的响应速度,确保及时调整策略以适应新环境。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在变革过程中能够合理利用各类资源,实现效益最大化。
  • 客户需求不明

    通过数据分析与市场调研,准确把握客户需求,促进产品与服务的创新。
  • 供应链冗余

    识别并消除供应链中的冗余环节,提升整体运作效率,降低成本。
  • 缺乏创新

    激发企业内部的创新意识,推动供应链管理模式的革新。
  • 风险应对不足

    增强企业在供应链管理中的风险识别与应对能力,确保业务的持续稳定运行。
  • 团队协同差

    改善团队内部的协作机制,提升跨部门合作的效率,形成合力应对市场挑战。

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