课程ID:41150

陶威:数字化供应链|打破传统壁垒,构建智能化供应链管理新模式

在全球经济瞬息万变的时代,企业如何有效应对供应链的挑战?通过深入分析武汉疫情带来的市场变革,结合行业最佳实践与数字化技术,帮助企业实现供应链的智慧转型,提升竞争优势。课程将聚焦宏观经济与供应链思维、数字化驱动应用等核心内容,助力企业掌握未来供应链发展脉络,培养具备综合素养的高素质员工。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济通过分析全球经济趋势,了解如何将宏观经济因素融入供应链决策,帮助企业把握市场机会与挑战。
  • 数字化转型探讨如何利用物联网、大数据等数字技术,推动供应链的智能化与高效运作,实现资源的最优配置。
  • 供应链思维培养参与者从系统化、全局化的视角思考供应链,提升整体运营效率与市场响应速度。
  • 案例分析通过对行业领先企业的成功案例进行深入剖析,提炼出可借鉴的实战经验与管理智慧。
  • 实践演练结合真实场景进行分组讨论与角色扮演,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,提升实战能力。

智慧供应链的全新思维与实践:从传统到数字化的转型之路 在当今快速发展的商业环境中,企业面临着如何在复杂多变的市场中实现可持续增长的挑战。课程通过宏观经济分析、供应链模式探索及数字化技术应用,帮助企业建立起适应未来的供应链体系。将从四个核心领域展开,确保参与者能够深入理解并掌握现代供应链管理的精髓。

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九大核心模块,全面提升供应链管理能力

课程通过九个核心模块的系统学习,帮助企业构建高效的供应链管理体系,确保战略与执行的无缝对接。每个模块都结合了理论与实践,旨在为企业提供全面的解决方案。
  • 全球供应链变革

    分析全球供应链的最新发展趋势与变化,揭示中国在全球供应链中的重要地位。
  • 供应链数字化

    探讨数字化如何改变供应链运作方式,以及企业如何利用新技术提升供应链效率。
  • 供应链三零理论

    讲解零库存、零资金和零沟通的核心理念及其在供应链中的应用,帮助企业实现资源的最优配置。
  • 智慧供应链设计

    通过对供应链的全面设计与优化,构建满足市场需求的智慧供应链体系。
  • 应对市场挑战

    针对疫情等突发事件分析企业面临的供应链问题,提供实用的解决方案与应对策略。
  • 协同管理

    强调跨部门协同与信息共享在供应链管理中的重要性,提升企业整体运营能力。
  • 案例分享

    通过成功企业的案例分析,学习其在供应链管理中的实操经验与教训。
  • 实践演练

    结合真实案例进行模拟演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 持续优化

    鼓励企业在供应链管理中保持持续的优化与创新,以适应市场的变化与挑战。

全面掌握供应链管理,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握供应链管理的核心技能,能够在实际工作中有效应用,以推动企业的持续发展与创新。
  • 战略思考能力

    培养参与者从全局出发,系统性思考供应链管理的能力,提升决策水平。
  • 数字化应用技能

    掌握数字化工具与技术在供应链中的应用,提升工作效率与响应速度。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实践演练,增强学员在复杂情境下的问题识别与解决能力。
  • 团队协作能力

    提升跨部门沟通与协作的能力,以实现供应链的高效运作。
  • 创新思维

    培养参与者的创新思维,鼓励在供应链管理中不断探索新的解决方案。
  • 实战经验

    通过实践演练与模拟案例,积累丰富的供应链管理实战经验。
  • 市场洞察力

    增强对市场动态的敏锐洞察力,以及时调整供应链策略。
  • 优化能力

    学习如何在供应链管理中进行持续优化,以提升整体运作效率。
  • 领导力

    培养参与者在团队中的领导力,引导团队共同应对供应链挑战。

解决企业供应链管理中的痛点与难题

通过系统的学习与实践,企业将能够有效识别并解决供应链管理中的关键问题,提升整体运作效率与竞争力。
  • 协同不良

    帮助企业识别供应链中各环节的协同问题,并提供优化方案以提升整体效率。
  • 响应迟缓

    通过数字化工具的应用,提升企业在市场变化中的响应速度与灵活性。
  • 资源浪费

    通过优化供应链管理流程,减少不必要的资源浪费,提高资源利用率。
  • 信息孤岛

    打破部门之间的信息壁垒,促进信息共享与沟通,提升供应链的透明度。
  • 缺乏创新

    通过创新思维的培养,鼓励企业在供应链管理中不断探索与尝试新的解决方案。
  • 供应风险

    识别潜在的供应链风险,并制定相应的管理策略以降低风险影响。
  • 决策滞后

    通过数字化转型,实现快速决策与应变,提高供应链管理的灵活性。
  • 客户需求变化

    通过市场洞察与数据分析,及时调整供应链策略以适应客户需求的变化。
  • 成本控制

    通过优化供应链流程与结构,降低运营成本,提高整体利润水平。

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