课程ID:41117

吴东翰:中高层管理课程|提升现场质量管理能力,助力企业稳步迈向高效运营

结合海尔、丰田等企业的成功实践,系统传授7+5现场质量分析与改进技术,帮助企业管理者提升问题识别与解决能力,建立高效的质量管理体系。通过实战案例与工具应用,助力企业在竞争中脱颖而出,实现质量零缺陷的目标。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过系统的定义与测量技术,帮助管理者准确识别现场问题,明确解决方向。
  • 数据分析掌握数据可靠性与分析系统,提升决策依据的科学性,确保问题解决方案的有效性。
  • 精益管理运用精益5S与目视化管理技术,优化现场管理流程,提升工作效率,减少浪费。
  • 持续改进通过提案改善与情景领导技术,营造全员参与的质量文化,实现企业的可持续发展。
  • 团队协作促进团队内部的高效沟通与协作,提升整体执行力,形成强大的质量管理合力。

现场质量管理的全景解读:从问题识别到解决方案的全流程 课程围绕现场质量问题的定义、分析与改进技术展开,通过7大核心系统与5个核心技术的结合,帮助企业构建系统化的质量管理体系。适合希望提升管理能力的中高层管理者,为企业的持续发展提供坚实基础。

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全方位提升现场质量管理能力,构建高效执行链条

通过系统的课程设计,涵盖现场问题的定义、数据分析、精益管理与团队协作等多个方面,帮助企业快速提升现场质量管理能力,实现战略高效落地。
  • 问题意识

    培养管理者的问题意识,掌握问题定义的基本原则,明确问题解决的根源。
  • 现场诊断

    学习现场问题诊断的流程与技巧,帮助企业迅速找出问题根源,形成有效的解决方案。
  • 数据可靠性

    掌握数据分析系统,确保数据的可靠性,提升决策的准确性。
  • 5S管理

    运用精益5S原则,提升现场管理水平,营造整洁有序的工作环境。
  • 快速换型

    学习SMED快速换型管理技术,缩短生产切换时间,提高生产效率。
  • 多技能员工

    培养多技能员工,提升团队的灵活应对能力,增强企业的核心竞争力。
  • 文化变革

    推动全员质量文化建设,提升员工的质量意识,实现质量管理的全员参与。
  • 项目改进

    掌握项目改善的逻辑框架与实施步骤,提升企业的持续改进能力。
  • 管理机制

    建立有效的管理机制,确保质量改进活动的顺利推进与实施。

提升现场质量管理能力,锻造企业竞争新优势

通过系统学习与实践,学员将掌握现场质量管理的核心技术与方法,提升解决问题的能力,打造高效的质量管理团队,助力企业在竞争中实现突破。
  • 问题分析

    掌握系统的问题分析与解决流程,提升现场问题处理能力。
  • 数据管理

    学会运用数据分析工具,确保问题解决方案的科学性与有效性。
  • 现场管理

    提升现场管理水平,运用精益管理理念优化工作流程。
  • 团队建立

    促进团队协作,提升整体执行力,形成强大的质量管理合力。
  • 领导力

    掌握情景领导技巧,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 文化建设

    推动全员质量文化建设,营造积极的工作氛围。
  • 持续改进

    掌握持续改进的技术与方法,推动企业的可持续发展。
  • 项目管理

    学会项目选题与管理,提升企业的项目执行效率。
  • 变革能力

    增强管理变革的能力,推动企业的管理创新与进步。

解决现场管理中的关键难题,提升企业运营效率

通过系统的培训,帮助企业解决现场管理中常见的问题,提高管理者的决策能力与问题解决能力,推动企业的高效运营。
  • 质量意识缺失

    通过提升管理者的质量意识,帮助企业从根本上解决质量管理问题。
  • 数据分析不足

    提供系统的数据分析工具,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 现场管理混乱

    运用精益管理技术,优化现场管理流程,提升工作效率。
  • 团队沟通不畅

    促进团队内部的高效沟通,提升整体执行力与协作能力。
  • 项目改进滞后

    通过精准选题与持续改进技术,帮助企业提升项目管理效率。
  • 文化建设薄弱

    推动全员参与的质量文化建设,提升员工的质量意识。
  • 管理机制不健全

    建立有效的管理机制,确保质量改进活动的顺利推进与实施。
  • 员工技能不足

    通过多技能培训,提高员工的综合素质与应对能力。
  • 变革抗拒

    增强管理变革能力,推动企业的管理创新与进步。

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