课程ID:39745

程平安:工作改善课程|提升效率与降低成本的实用指南

通过TWI的系统化培训,帮助企业实现标准化作业与高效管理,破解降本增效的实际难题。课程涵盖工作改善四阶段法、异常型问题解决技巧及高效执行工具,帮助一线管理者提升工作效率,降低运营成本,构建持续改进的管理文化,适合希望提升管理效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 工作改善通过系统化的工作改善方法,识别和消除生产过程中的浪费,提升整体工作效率和质量。
  • 效率提升运用各种工具和技巧,优化工作流程,确保资源的高效利用,实现最大化的成果产出。
  • 问题解决培养学员运用5W1H、鱼骨图等工具,针对不同类型的问题进行有效分析与解决,提升团队的应变能力。
  • 成本控制通过科学的分析与方法,帮助企业在资源投入最小化的情况下,实现效益最大化,降低运营成本。
  • 管理技能提升一线管理者在现场问题识别、方案制定与执行落实方面的综合能力,促进团队协作与沟通。

提升管理效能,构建高效工作改善体系 针对企业在降本增效过程中面临的挑战,课程围绕工作改善的核心理念和实战技巧,帮助学员树立工作改善意识,掌握系统性工具与方法,从而推动企业的持续发展与优化。适合一线管理者及相关团队。

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九大核心要素,助力企业实现高效工作改善

课程从多个维度深入探讨工作改善的关键要素,通过理论与实践相结合的方法,帮助学员全面理解并掌握提升管理效能的技巧与策略。
  • 现场认知

    了解生产现场常见问题及其影响,明确工作改善的目标与方向,构建有效的改善思维。
  • 问题分析

    通过精确识别与定义问题,帮助学员找到差距与根源,为后续的改善措施奠定基础。
  • 作业分解

    系统化记录作业细节,帮助学员全面理解当前工作流程,为改善提供清晰的切入点。
  • 自问技巧

    运用5W1H自问法,对工作环节进行深入分析,发现潜在问题与优化点。
  • 新方法构思

    指导学员去除不必要的工作细节,重组与简化流程,推动工作方式的创新。
  • 实施新法

    帮助学员有效推进新方法的应用,确保改善措施能够落地并持续有效。
  • 异常问题解决

    掌握针对异常型问题的分析与解决方法,提升现场管理的应对能力。
  • 追求型目标

    通过制定明确的目标与评估方案,帮助团队实现业绩突破与持续改进。
  • 预防措施

    识别潜在风险并制定有效的预防措施,确保工作安全与高效。

掌握工作改善核心技能,提升企业管理水平

通过系统化的学习与实践,学员能够全面掌握工作改善的核心技能与方法,推动企业在提升效率、降低成本等方面实现实质性突破。
  • 改善意识

    树立持续改善的思维,意识到工作中潜藏的浪费与优化机会。
  • 工具应用

    掌握多种工作改善工具与技巧,能够在实际工作中灵活运用,推动团队协作。
  • 问题定义

    具备精准定义问题的能力,能够快速识别工作中的瓶颈与障碍。
  • 团队协作

    提升与团队成员的沟通与协作能力,共同推动工作改善项目的成功实施。
  • 目标制定

    能够制定具体、可衡量的工作目标,推动团队朝着明确的方向努力。
  • 执行力

    提升执行力,确保改善措施能够落实到位,形成有效的闭环管理。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在工作改善中探索新的方法与路径。
  • 安全意识

    增强工作安全意识,确保改善措施的实施不会对安全造成影响。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,鼓励团队不断反思与优化工作方法。

解决企业管理中的痛点,提升整体运作效率

通过系统的工作改善训练,帮助企业识别并解决管理中的瓶颈与痛点,构建高效的管理体系与流程。
  • 目标不明确

    帮助企业明确降本增效的具体目标,避免因目标模糊导致的管理混乱。
  • 部门协同差

    促进跨部门沟通与协作,确保工作改善措施能够有效落地。
  • 方法单一

    提供多元化的工作改善方法,避免因方法单一导致的低效重复。
  • 执行不到位

    提升团队的执行力,确保改善措施能够落实并产生实际效果。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析工具,帮助企业在决策中充分利用数据,增强决策的科学性。
  • 安全隐患

    通过系统的安全管理培训,识别并消除工作中的安全隐患,确保员工安全。
  • 员工积极性低

    通过激励机制与参与感的提升,增强员工在工作改善中的积极性与主动性。
  • 成本控制难

    提供有效的成本控制工具与方法,帮助企业实现资源的高效利用。
  • 管理技能不足

    提升管理者的技能与素养,确保在工作改善中能够发挥应有的领导作用。

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