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黄武林:商业模式内训|重塑业务思维,助力企业突破发展瓶颈

在快速变化的市场环境中,企业高层管理者需要掌握商业模式重构的核心能力,以应对多个发展阶段的挑战。通过对成功案例的深入剖析和实战模型的应用,帮助企业找到适合自身的商业模式创新路径,提升竞争力,确保可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察深入分析互联网时代的商业变化,掌握数据重构带来的新机会,提升企业在市场中的敏锐度和反应速度。
  • 商业模式九画布系统化地讲解商业模式的构成要素,帮助企业高层清晰识别自身的价值链,增强战略制定的科学性。
  • 创新驱动通过案例分析,探索资源、产品与客户驱动的创新路径,为企业提供多维度的商业模式创新思路。
  • 竞争力提升分析年轻消费群体的变化,帮助企业在新消费趋势下调整策略,增强市场竞争优势。
  • 实战案例结合实际案例,提供针对性的解决方案,帮助企业管理者将理论知识转化为实际操作能力。

商业模式重构与创新的全景视角 通过六大模块,从互联网时代的商业变化到各类商业模式的深度解析,全面提升企业高层管理者对商业模式的理解与运用能力。适合各类企业在不同发展阶段的管理者,帮助其明确商业模式的意义和创新方向。

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从理论到实践,全面提升商业模式运作能力

通过深入分析和系统学习,帮助学员从多个维度掌握商业模式的构建与创新,推动企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。
  • 数据驱动

    利用数据分析重构商业模式,优化资源配置,提升决策的精准度和有效性。
  • 价值创造

    明确价值体现与创造的关键环节,帮助企业打造独特的市场竞争优势。
  • 盈利模式

    解析不同盈利模式的特点,助力企业找到适合自身的收盈利路径,提升盈利能力。
  • 跨界整合

    探讨如何通过跨界合作构建商业生态,实现资源共享与价值共创。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维,鼓励其在商业模式中不断探索新机会,超越传统思维的束缚。
  • 灵活应变

    提升企业应对市场变化的能力,帮助管理者在不确定性中坚定战略方向。
  • 团队协作

    强化团队之间的协作与沟通,确保商业模式创新能够在组织内部高效落地。
  • 客户导向

    重视客户需求与体验,通过市场调研和反馈机制不断优化商业模式。
  • 持续发展

    建立商业模式的持续优化机制,确保企业在变化中始终保持竞争力。

掌握商业模式重构的实战技能

通过系统学习与实践,帮助学员在商业模式创新中找到突破口,提升企业的市场竞争力与应变能力。
  • 商业模式分析

    能够运用九画布工具分析和设计有效的商业模式,为企业的战略决策提供依据。
  • 市场机会识别

    快速识别市场中的潜在机会,制定相应的商业策略,实现业务增长。
  • 战略思维

    培养系统性战略思维,帮助管理者在复杂环境中制定明确的业务方向。
  • 团队建设

    增强团队协作能力,形成有效的执行体系,确保商业模式的成功落地。
  • 创新能力

    提升团队在商业模式创新方面的能力,通过不断尝试与调整实现持续改进。
  • 价值主张

    明确企业的价值主张,帮助其在市场中形成独特的竞争优势。
  • 风险管理

    掌握商业模式运作中的风险识别与控制策略,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 资源整合

    学会如何整合内部与外部资源,最大化商业模式的价值实现。
  • 客户关系管理

    建立有效的客户关系管理机制,提升客户忠诚度和满意度。

解决企业面临的多重挑战

通过商业模式重构与创新,帮助企业管理者找出并解决在发展过程中的关键问题,确保业务的可持续增长。
  • 发展瓶颈

    针对企业在不同发展阶段遇到的瓶颈,提供切实可行的解决方案,帮助其突破限制。
  • 市场适应

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在动态环境中保持战略灵活性与竞争力。
  • 资源浪费

    通过优化商业模式,减少资源的无效使用,提升企业的运营效率。
  • 创新不足

    通过案例分析与模型应用,激发企业内部的创新潜力,推动业务发展。
  • 客户流失

    建立有效的客户关系管理机制,降低客户流失率,提升客户忠诚度。
  • 团队协作

    解决企业内部管理与团队协作不足的问题,提升整体执行力与响应速度。
  • 盈利能力下降

    分析并优化盈利模式,帮助企业恢复盈利增长,提升财务健康度。
  • 竞争力不足

    通过商业模式创新与市场洞察,增强企业在行业内的核心竞争力。
  • 战略执行力弱

    加强战略与执行的联动,确保企业的发展目标能够有效落地。

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