课程ID:41047

廉发强:领导力提升|打破管理困境,打造高效团队与卓越领导力

通过体验式学习与沙盘模拟,帮助企业中高层管理者深刻理解团队协作与领导力的重要性。该课程结合实际案例,系统传授团队角色认知、战略决策与风险管控,提升领导者在复杂环境下的应对能力与决策水平,助力企业实现持续、高质量的增长。

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曹大嘴老师
  • 团队角色认知从CEO到CPO,明确每个角色的职责与作用,增强团队协作效果,提升整体执行力。
  • 战略决策学习如何在复杂的市场环境中进行有效的战略规划与决策,确保团队目标的顺利达成。
  • 风险管理通过模拟不同的市场与环境变化,帮助学员识别潜在风险,制定相应的应对策略。
  • 卓越领导力提升领导者的影响力,学习如何激励团队成员,促进积极的工作氛围与高效的团队执行。
  • 体验式学习通过沉浸式的沙盘模拟,增强学员的实践能力,使其在真实场景中锻炼应对复杂情况的能力。

全面提升团队效率:从角色认知到领导力塑造 课程内容涵盖团队角色认知、战略决策、风险管理、领导力提升等关键模块,针对当前企业管理中面临的挑战,提供系统而实用的解决方案。学员将通过真实的情景模拟,感受团队协作与领导力在实际工作中的重要性。

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深耕领导力与团队协作:九大重点模块

通过九个重点模块的深入分析,帮助学员从不同角度理解领导力与团队运作之间的关系,提升实际工作中的应用能力与效果。
  • 团队成立

    模拟团队建设过程,明确每个成员的角色与职责,增强团队协作的基础。
  • 资源整合

    学习如何在团队内外进行资源整合,提升运营效率,确保战略目标的实现。
  • 市场分析

    掌握市场和外部环境分析的方法,提高团队对市场变化的敏感度与应变能力。
  • 风险规避

    通过模拟不同天气与环境风险,学员将学习如何制定有效的风险管理计划。
  • 目标复盘

    回顾与评估团队目标的达成情况,分析成功与失败的原因,提升后续决策的科学性。
  • 领导力定义

    探索领导力的核心概念,了解领导与管理的区别,提升管理者的领导意识。
  • 领导风格认知

    通过测评识别自己的领导风格,针对性地制定提升计划,增强领导效果。
  • 有效授权

    学习如何有效授权,克服授权中的障碍,提升团队的执行力与自主性。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的有效方式,提升团队成员的工作表现与积极性。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的培训与实践,学员将掌握多项关键技能,能够在复杂的业务环境中带领团队实现目标,解决实际问题。
  • 战略规划能力

    学员将了解如何制定并实施有效的战略规划,确保团队目标的达成。
  • 团队建设技能

    掌握如何建设高绩效团队,增强团队成员之间的协作与沟通。
  • 沟通与协调

    提升跨部门沟通能力,打破信息壁垒,实现高效协作。
  • 目标制定能力

    学会科学、系统地制定个人及团队目标,以实现组织目标导向的全面计划。
  • 领导力提升

    通过实战演练,增强领导者的影响力与决策能力,推动团队成员积极参与。
  • 创新思维

    培养创新意识,鼓励团队成员在工作中提出新思路、新方法。
  • 应对挑战

    提升在复杂环境中快速应对与处理问题的能力,确保团队的持续发展。
  • 反馈与改进

    学会有效的绩效反馈策略,帮助团队成员持续改进工作表现。
  • 资源管理

    掌握如何有效管理和整合团队资源,提升运营效率。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过系统培训,帮助企业识别并解决在团队管理与战略执行过程中的常见问题,提高企业的整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确组织战略,减少执行中的模糊与偏差。
  • 团队协作差

    通过角色认知与团队建设,提升团队内的协作效率,减少内耗。
  • 沟通不畅

    打破部门壁垒,提升跨部门沟通效率,确保信息流通顺畅。
  • 决策失误

    通过市场分析与风险管理,帮助管理者做出更精准的决策。
  • 员工积极性低

    通过有效授权与激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 绩效不达标

    建立系统的绩效反馈机制,帮助团队成员提升工作表现。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,鼓励团队在工作中提出新思路、新方法。
  • 资源利用不当

    通过资源整合与管理,提高团队的资源使用效率。
  • 反思与改进缺失

    建立复盘机制,鼓励团队在每次项目后进行反思与总结,持续改进。

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