课程ID:39531

赵驹:国有企业内训|提升管理能力,助力企业改革与发展

在国企改革深化的背景下,如何提升管理干部的核心能力,实现战略与执行的有效对接?通过学习现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理常态化,帮助国有企业管理者突破管理瓶颈,塑造高效执行团队,推动企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 现代管理理论以党的最新精神为指导,深入剖析现代管理理论的前沿动态,为管理者提供科学的管理思维及工具,帮助其在日常管理中增强理论指导能力。
  • 战略管理思维通过掌握八大战略思维,企业管理者能够在市场竞争中制定出科学合理的发展战略,确保企业在复杂环境下保持竞争优势。
  • 问题管理技巧课程提供系统的问题识别与解决方法,帮助管理者掌握问题分析工具与思维,提升解决复杂管理问题的能力,确保企业运营的稳定性与效率。
  • 创新管理实践结合国企改革的实际需求,强调创新管理的重要性,通过实操工具与方法,帮助企业构建持续创新的管理文化,实现市场竞争力的提升。
  • 核心能力提升聚焦管理干部的能力提升,课程通过理论与实践结合的方式,为学员提供全方位的知识支持,确保其能够高效应对企业发展的各种挑战。

提升管理能力,赋能国企改革 课程涵盖现代管理理论、战略管理思维、问题管理技巧与创新管理实践四大核心领域,旨在为国有企业管理干部提供系统的知识框架与实践工具,助力其在复杂环境中做出更为精准的管理决策。

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提升企业管理,构建高效执行体系

课程重点围绕现代管理新理论与实践、战略管理思维的构建、问题管理技巧的掌握,以及创新管理的有效落实,帮助企业管理者全面提升管理水平与执行力,助力企业持续健康发展。
  • 党的新要求

    深入解读党中央对国有企业的新要求,确保管理者在政策指导下进行有效的管理与改革,以适应新的市场环境与政策导向。
  • 管理新思想

    学习习近平总书记在治国理政中的管理新思想,帮助管理者在实际操作中融入新的管理理念,提升决策水平与执行力。
  • 战略管理八大思维

    通过战略管理的八大思维训练,帮助管理者全面理解企业战略的制定与实施,提升其战略思考与执行能力。
  • 问题分析工具

    全面掌握问题分析的工具与方法,帮助管理者提高发现、分析与解决问题的能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 创新管理工具

    结合国企管理创新的实际案例,提供实用的创新管理工具,帮助企业建立长效的创新机制,提升市场竞争力。
  • 数字化管理变革

    探讨数字化时代对企业管理的影响,帮助管理者理解如何在技术快速发展的背景下进行有效的管理创新。
  • 团队协作提升

    强调团队协作在管理中的重要性,通过实战演练提升管理者的团队领导力与协作能力,确保企业各部门高效联动。
  • 实践导向

    通过结合实际案例与互动式教学,确保学员能够将所学理论与工具有效运用到日常管理工作中,提升管理实操能力。
  • 成果导向

    课程强调成果导向,通过制定可量化的目标与评价指标,帮助管理者在实践中明确工作方向,提升整体管理效率。

掌握管理精髓,提升企业核心竞争力

通过系统的学习,学员将能够掌握现代管理的核心理念与方法,提升自身在企业管理中的实战能力,为推动企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 掌握现代管理理论

    系统学习现代管理理论,提升理论素养,帮助管理者在实践中更好地应用科学管理方法。
  • 提升战略思维

    通过战略管理的学习,增强管理者的战略思维能力,使其能够更好地应对市场变化与挑战。
  • 加强问题解决能力

    掌握问题分析与解决的工具与方法,提升管理者在面对复杂问题时的应对能力与决策水平。
  • 推动创新能力

    通过学习创新管理的实操工具,帮助管理者在实际工作中推动组织的创新发展。
  • 构建高效团队

    提升管理者的团队协作与领导能力,帮助其在企业中构建高效执行的团队。
  • 实现管理目标

    通过制定明确的工作目标与评价标准,帮助管理者在实践中实现管理目标,提升工作效率。
  • 增强实践操作能力

    结合管理实务,提升学员的实践操作能力,使其能在日常工作中有效运用所学知识。
  • 提升执行力

    通过系统学习与实践,提升管理者的执行力,使其能够更有效地推动企业战略落地。
  • 适应市场变化

    帮助管理者在快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力,及时调整管理策略以应对挑战。

解决管理难题,推动企业高效运转

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理过程中遇到的各类问题,提高企业的整体运营效率与管理水平。
  • 管理理论不足

    通过系统学习现代管理理论,帮助管理者弥补理论知识的短板,提升管理工作的科学性。
  • 战略规划不清

    通过战略管理思维的训练,帮助企业明确发展方向,制定出科学合理的战略规划。
  • 问题识别困难

    提供问题分析与识别的工具,帮助管理者在日常工作中及时发现潜在问题,确保企业运营稳定。
  • 创新能力不足

    强调创新管理的重要性,帮助企业建立长效的创新机制,提升市场竞争力。
  • 执行力缺失

    通过实践导向的学习,提升管理者的执行力,确保企业战略得到有效落实。
  • 团队协作不畅

    提升管理者的团队领导力与协作能力,确保企业各部门高效联动,推动整体业绩提升。
  • 应对市场变化能力弱

    帮助管理者提升应对市场变化的能力,确保企业始终保持竞争力。
  • 管理实操经验缺乏

    结合实战案例与互动式教学,提升学员的实践操作水平,确保所学知识能够应用于实际工作中。
  • 缺乏可量化目标

    通过制定可量化的管理目标,帮助管理者清晰工作方向,提升管理效率。

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