课程ID:39522

赵驹:绩效提升|用心管理,激发团队潜能,成就卓越业绩

在动荡的市场环境中,企业如何有效提升绩效,激发团队的潜能?借助经典的“心本管理”理念,通过系统化的理论与现代实例相结合,帮助企业管理者提升内在动力与执行力,打破管理瓶颈,实现团队的高效协同与持续成长。适合各级管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 心本管理以“心”为核心,关注员工内在动力,构建积极的团队氛围,提升整体绩效。
  • 知行合一强调理论与实践的结合,通过实际案例引导管理者实现从知识到行动的转变。
  • 团队协同通过心本管理理念,促进团队成员之间的沟通与合作,提升团队整体效能。
  • 管理实践结合经典与现代管理思想,帮助管理者提升实际操作能力,解决工作中的具体问题。
  • 绩效提升通过系统的管理方法与心本理念,帮助企业实现长期稳定的业绩增长。

心本管理与绩效提升:构建高效团队的核心要素 通过对“心”与“行”的深入探讨,课程围绕如何实现知行合一与内外一致,系统传授提升团队绩效的管理方法,帮助企业打造积极向上的团队文化与高效的执行力。

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全面剖析心本管理,提升企业管理效能

课程聚焦于心本管理的理论与实践,通过九大重点环节,帮助企业管理者更深入地理解如何在复杂的市场环境中提升团队绩效,激发员工的积极性与创造性。
  • 君子四德

    探索以德为先的管理理念,帮助管理者建立良好的价值观与领导风范。
  • 四合品质

    强调合法性、合理性、合情性和合规性,为管理者提供实用的管理标准与评估依据。
  • 上下同心

    通过孙子兵法的智慧,帮助管理者实现团队的凝聚力与战斗力。
  • 知行合一

    强调实践中的反思与改进,引导团队形成良好的工作习惯与执行力。
  • 心本管理

    探讨稻盛和夫的心本管理理论,助力企业领导者提升管理层次与企业文化。
  • 七心应用

    总结团队管理的七大心法,帮助管理者提升团队的积极性与战斗力。
  • 创新致胜

    鼓励管理者在变化中寻找创新的机会,提升企业的市场竞争力。
  • 绩效考核

    借助公心原则,建立科学合理的绩效考核体系,确保团队目标的实现。
  • 持之以恒

    强调长期坚持的重要性,帮助管理者建立持续的改进与学习机制。

掌握心本管理,提升团队绩效的实战能力

学员将通过系统学习,全面掌握心本管理的核心理论与实践方法,提升自身的管理能力与团队协作水平,打造高效能团队。
  • 管理理论

    深入理解心本管理的核心理念,提升自身的管理理论素养与实践能力。
  • 团队激励

    掌握多种有效的团队激励方法,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 执行力提升

    通过实践案例分析,提升团队的执行力与工作效率,确保战略目标的实现。
  • 沟通能力

    强化团队内部及跨部门的沟通能力,促进信息的有效流通与协作。
  • 问题解决

    培养分析问题与解决问题的能力,提升管理者的决策水平与应变能力。
  • 创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,探索新的管理模式与业务机会。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,建立有效的绩效考核与反馈机制。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与归属感。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,帮助团队在变化中不断提升。

破解管理瓶颈,提升团队绩效的有效方案

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决现有管理中存在的问题,提升整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过心本管理理念,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的凝聚力。
  • 执行力薄弱

    通过知行合一的实践,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队内部信息的透明与流通,避免误解与冲突。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者激发创新思维,为企业带来新的发展机遇与竞争优势。
  • 绩效考核不科学

    建立科学合理的绩效考核体系,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 管理者缺乏信心

    通过心本管理的实践,提升管理者的自信心与团队管理能力。
  • 员工积极性不高

    借助有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 战略执行不力

    通过系统的执行力提升与团队协同,确保战略的有效落地。
  • 文化建设滞后

    通过心本管理理念,推动团队文化的建设与发展,提升组织的整体氛围。

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