课程ID:39463

曹勇:管理力课程|有效提升团队合作与管理者影响力的实战训练

通过创新的沙盘模拟,让参与者深入体验管理力的关键行为,提升团队合作与管理者的前瞻能力。课程围绕管理力与敬业度、培养管理者的关键技术等主题,帮助企业应对管理挑战,打造高效的团队,促进组织变革。

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曹大嘴老师
  • 管理力管理力是指在企业内充分利用资源以实现目标的能力,是推动团队高效运作的核心要素。
  • 团队合作团队合作强调团队成员间的信任与承诺,通过共同努力实现共同的目标,是提升组织绩效的关键。
  • 变革管理变革管理涉及在组织中有效实施变革的过程,包括识别变革需求、设计变革方案及执行与反馈。
  • 责任感增强团队成员的责任感,确保每个成员对团队目标负责,促进团队整体绩效的提升。
  • 激励机制建立有效的激励机制,以促进团队成员的积极性与创造性,是管理者的重要职责。

提升管理力,构建高效团队 课程通过系统的沙盘演练和互动学习,帮助企业管理者认识到团队合作和管理力的重要性,激发管理者的潜力,推进团队的凝聚力与执行力。

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管理力提升的九大要素

通过对九大关键要素的深度解析,帮助企业管理者识别自身短板,制定切实可行的提升策略,推动团队向更高目标迈进。
  • 以身作则

    管理者通过自己的行为树立榜样,激励团队成员共同向目标努力,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 建立信任

    信任是团队合作的基石,管理者需要投入时间和精力去建立和维护团队成员之间的信任关系。
  • 掌控冲突

    通过良性冲突促进团队讨论,管理者需掌握冲突管理技巧,以确保团队协作的顺畅。
  • 兑现承诺

    管理者必须确保团队作出的承诺能够得到兑现,通过透明的沟通维护团队的信任感。
  • 关注结果

    卓越的团队是以结果为导向,管理者需引导团队关注共同的目标,确保团队绩效的达成。
  • 激励人心

    管理者需通过有效的激励措施,提升团队成员的积极性,形成良好的工作氛围。
  • 挑战现状

    管理者需要勇于挑战现状,推动团队不断创新,寻求更有效的工作方式。
  • 共同愿景

    构建团队共同愿景,让每位成员都能认同并为之奋斗,增强团队的向心力。
  • 提高责任感

    在团队中建立起相互监督与支持的文化,激励成员增强对团队目标的责任感。

全面提升管理素养,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握提升团队管理力的实际技能,能够有效应对日常管理中的各种挑战,推动团队的高效协作。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从全局角度分析问题,把握团队发展方向。
  • 执行力

    提升团队的执行力,通过合理的目标设定与资源配置,确保每个任务的顺利完成。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,增强团队的凝聚力与战斗力,促进团队成员间的协作与信任。
  • 沟通能力

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,有效传达信息,减少误解与冲突。
  • 变革能力

    增强管理者应对变革的能力,能够在复杂的环境中快速适应与调整策略。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,能够在关键时刻做出明智的选择,推动团队前进。
  • 激励技巧

    掌握激励技巧,能够有效激励团队成员,提升他们的工作热情与创造力。
  • 冲突管理

    学会有效的冲突管理技巧,帮助团队处理内外部冲突,维护良好的团队氛围。
  • 目标导向

    培养目标导向的思维,确保团队成员始终朝着共同的目标努力,提升绩效。

解决企业管理难题,实现高效运营

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的问题,提升组织的整体运营效率。
  • 管理混乱

    通过明确的管理方法与流程,帮助企业理顺管理体系,消除管理上的混乱现象。
  • 团队信任缺失

    通过信任建设与团队氛围改善,帮助解决团队成员间信任缺失的问题,提升团队合作效率。
  • 缺乏责任感

    通过责任感的培养与管理,促进团队成员对工作的主动性与责任感,提升整体表现。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧与渠道,解决团队成员间的沟通障碍,确保信息的顺畅流动。
  • 变革抵触

    通过变革管理技巧,帮助企业管理者有效应对员工对变革的抵触情绪,推动变革顺利进行。
  • 缺乏激励机制

    通过建立科学的激励机制,提升员工的积极性与创造性,促进团队整体绩效的提升。
  • 目标模糊

    通过目标设定与沟通,确保团队成员对共同目标的清晰认知,提升执行力。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧,帮助团队妥善处理内外部冲突,维护团队和谐氛围。
  • 决策不力

    通过决策能力的提升,帮助管理者在关键时刻做出有效决策,促进团队协调发展。

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