课程ID:39364

张子斌:组织效率提升|破解团队协同难题,掌握高效执行的实战技能

在VUCA时代,企业面临复杂的市场环境与内部执行挑战,如何实现战略与行动的高效对接,是每位中基层管理者需要解决的核心问题。通过系统化的组织提效方法,助力企业提升团队的执行力与市场竞争力,打造高效的组织运营模式。

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曹大嘴老师
  • 目标穿透通过OGSM-P模型,帮助管理者将战略目标转化为明确的团队任务,实现责任的有效分配与可视化管理。
  • 效能评估构建三级指标体系,确保从业务目标到关键人才工作量化的有效对接,提升团队的执行效率。
  • 瓶颈突破运用问题树与策略树分析工具,识别执行中的根本问题,制定针对性的突破策略。
  • 行动闭环通过敏捷迭代看板设计,确保行动方案的有效执行与反馈,形成闭环管理。
  • 组织激活设计活力机制与责任显性化工作坊,提升团队的执行动力与协作效率。

从混沌到高效:构建企业持续发展的组织提效体系 应对快速变化的市场环境,企业需要一种系统化的组织提效方法,确保战略目标能够有效落地。该课程基于四步法,通过实践案例与工具,帮助管理者识别并解决团队协同中的痛点,提升整体执行力与效能。

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九步打造高效执行体系,助力企业实现可持续增长

通过系统的分析与实战演练,帮助企业管理者识别并解决组织中的执行瓶颈,构建高效的团队协作机制与责任管理体系,实现战略目标的有效落地。
  • 战略解码

    通过战略解码卡牌游戏,帮助团队理解年度经营目标的分解过程,识别目标悬浮与责任模糊的问题。
  • 效能仪表盘

    构建横向到边、纵向到底的效能仪表盘,确保团队的责任与绩效可视化,提升管理透明度。
  • 根因分析

    运用问题树分析法,针对真实业务课题开展根因分析,明确影响团队效能的关键因素。
  • 敏捷管理

    设计5F动态追踪表,确保各项行动的持续跟进与反馈,提升执行的敏捷性与灵活性。
  • 活力机制

    通过激励机制设计,提升团队的积极性与协作性,激活组织的内在动力。
  • 实战课题

    分组认领真实业务课题,设计人效提升计划,确保学习成果能够有效转化为业务成果。
  • 红蓝军演练

    模拟董事会质询场景,进行利润保卫战的压力测试,提升团队的应变能力与决策水平。
  • 成果交付

    输出《部门人效提升100天作战地图》,确保行动计划的可落地与实施。
  • 承诺书签署

    签署《管理者效能承诺书》,明确可量化改进指标,确保后续执行的持续性与效果。

掌握系统化的组织提效技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的关键技能,能够有效应对市场波动与内部协同挑战,实现组织的高效运作。
  • 战略目标转化

    有效掌握将战略目标转化为团队具体行动的工具与方法,确保各项任务的明确分配。
  • 责任可视化

    建立责任显性化机制,通过效能仪表盘提升团队的责任感与绩效意识。
  • 问题解决能力

    通过根因分析与策略树方法,提升管理者识别并解决团队瓶颈的能力。
  • 行动闭环管理

    掌握敏捷管理工具,确保行动的持续跟进与有效反馈,形成完整的执行闭环。
  • 团队激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队的合作意愿与执行动力,激活组织活力。
  • 实战经验积累

    通过真实业务课题的实战演练,积累团队协作与执行的实践经验。
  • 压力应对能力

    模拟真实场景的压力测试,提升团队在高压环境下的决策与应对能力。
  • 成果导向思维

    通过成果交付与承诺书签署,建立以结果为导向的工作思维与执行标准。
  • 持续改进能力

    掌握持续改进的方法与工具,确保组织效能的不断提升与优化。

提升组织效率,解决企业执行痛点

通过系统的组织提效方法,帮助企业管理者识别并解决战略落地与执行中的关键问题,提升整体组织的运行效率与市场竞争力。
  • 战略执行落地难

    通过目标穿透与责任可视化,确保战略目标能够有效转化为具体的团队行动。
  • 团队协作低效

    运用活力机制与激励方案,提升团队的合作意识与执行效率,打破部门壁垒。
  • 管理责任模糊

    构建效能仪表盘,确保团队的责任与绩效明确、可视化,提升管理透明度。
  • 问题识别困难

    通过根因分析与问题树方法,帮助管理者快速识别执行过程中的关键问题。
  • 执行反馈不足

    设计敏捷迭代看板,确保各项行动的持续跟进与反馈,形成闭环管理。
  • 执行动力不足

    通过组织激活与激励机制,提升团队的积极性与执行意愿,激活团队活力。
  • 成果转化难

    通过实战演练与课题攻坚,确保学习成果能够有效转化为实际业务成果。
  • 面对压力不适应

    模拟真实场景的压力测试,提升团队在高压环境下的应对能力与决策水平。
  • 持续改进能力不足

    通过成果交付与承诺书,建立以结果为导向的工作思维,确保组织效能持续提升。

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