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张子斌:绩效管理内训|重塑企业效能,助力战略目标落地

在竞争激烈的市场环境中,企业如何通过精准的绩效管理提升组织效能、激发员工潜能,实现战略目标?本课程将借鉴先进的绩效管理经验,帮助企业优化绩效管理体系,确保目标设定与战略的紧密衔接,提升整体执行力与业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 战略视角从战略的高度分析绩效管理的核心逻辑,明确绩效管理在企业战略实施中的关键作用,帮助企业构建系统化的绩效管理框架。
  • 目标设定深入探讨绩效目标的设定与考核标准的共创,结合SMART原则与OKR/KPI的灵活应用,确保目标的科学性与可操作性。
  • 绩效辅导强化绩效管理中的辅导能力,通过绩效面谈技巧提升员工的绩效意识与参与度,促进组织内部良好的绩效文化建设。
  • 考核实施系统规范考核方案的制定与实施流程,深入理解强制分布的应用场景与技巧,确保绩效考核的公正性与有效性。
  • 结果应用绩效结果在薪酬体系与员工发展中的应用,帮助企业通过绩效反馈实现员工的激励与成长,推动企业的长期发展。

重构绩效管理,助力企业战略实现 课程涵盖绩效管理核心逻辑、目标设定与考核标准、绩效实施全流程管理等关键模块,帮助企业从战略高度重新审视和优化绩效管理体系。通过实战案例与工具应用,提升学员在绩效管理中的专业能力与执行力,确保绩效管理与企业战略目标的有效对接。

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绩效管理全景解析,助力企业战略落地

聚焦绩效管理的全流程,通过系统分析和实践演练,帮助企业打通战略与执行的链路,确保绩效管理与组织目标的紧密结合。课程涵盖战略视角、目标设定、绩效辅导、考核实施和结果应用五大重点,助力企业实现高效的绩效管理。
  • 企业绩效痛点

    系统分析当前企业绩效管理面临的痛点,结合市场趋势,为企业提供切实可行的解决方案,确保绩效管理与战略目标的有效对接。
  • 战略地图

    构建从战略地图到执行落地的绩效管理框架,帮助企业明确各层级的目标与职责,确保战略目标的成功实施。
  • 绩效目标设计

    通过KPI与OKR的差异化应用,结合各层级目标的确定方法,提升绩效目标设计的科学性与合理性。
  • 绩效辅导技能

    提升绩效辅导的技巧与方法,帮助管理者有效开展绩效面谈,增强员工对于绩效管理的认同感与参与感。
  • 考核流程规范

    规范绩效考核方案的制定流程,确保考核标准的公正性与透明度,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 结果导向

    强调绩效结果在薪酬与发展中的应用,推动企业通过绩效管理实现人才的优化配置与激励机制的有效落实。
  • 绩效文化建设

    通过绩效管理推动企业内部文化的建设,促进良好的沟通与协作氛围,提升组织的整体执行力与凝聚力。
  • 数据驱动决策

    利用绩效管理数据进行分析与决策,为企业战略落地提供有力的支持,促进企业的科学管理与精准执行。
  • 系统性思维

    培养学员的系统性思维能力,帮助其从全局出发,识别绩效管理中的关键环节与改进点,推动企业的持续发展。

掌握绩效管理核心能力,推动企业持续增长

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握绩效管理的核心概念与工具,提升在绩效设定、评估与反馈等方面的专业能力,助力企业实现战略目标与业务增长。
  • 战略导向思维

    培养战略导向的绩效管理思维,帮助学员深刻理解绩效管理与企业战略目标的紧密联系,提升决策的准确性。
  • 绩效工具应用

    掌握科学有效的绩效管理工具与方法,提升绩效指标设计、评估与反馈的专业能力,确保绩效管理的高效运作。
  • 数据分析能力

    学会运用绩效管理数据进行分析与决策,为企业人才发展与战略落地提供有力支持,增强组织的灵活性与适应性。
  • 沟通与协作

    增强绩效管理中的沟通技巧和团队协作能力,促进企业内部的绩效文化建设,提升团队的整体执行力。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定技巧,确保目标的可操作性与可衡量性,推动企业的持续改进与创新。
  • 绩效面谈技巧

    提升绩效面谈的技巧,帮助管理者有效应对不同绩效情况的员工,增强员工的绩效意识与参与感。
  • 考核方案设计

    掌握考核方案的制定与实施流程,确保绩效考核的公正性与透明度,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 人才发展策略

    通过绩效结果应用于人才发展,推动企业的内部人才盘点、晋升与培训机制的优化,促进员工的职业成长。
  • 组织效能提升

    通过系统化的绩效管理提升组织的整体效能与执行力,推动企业在竞争中脱颖而出,赢得市场优势。

破解企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的绩效管理培训,企业将有效解决目标设定与战略衔接不足、考核标准缺乏差异化、干部对绩效管理工具掌握不足等问题,推动绩效文化建设与组织效能提升。
  • 目标设定不清

    通过明确的目标设定流程与标准,帮助企业克服目标设定与集团战略衔接不足的问题,确保绩效目标的科学性与可操作性。
  • 考核标准单一

    通过多维度的考核标准设计,解决考核标准缺乏差异化和可操作性的问题,提升绩效管理的公正性与有效性。
  • 工具掌握不足

    通过系统培训与模拟演练,帮助干部掌握绩效管理工具的使用,提升其在绩效管理中的专业能力与自信心。
  • HR支撑不力

    强化HR在绩效体系中的支撑作用,帮助其更好地参与到绩效管理中,推动绩效文化的建设与落地。
  • 沟通不足

    通过提升沟通技巧与团队协作能力,解决企业内部绩效管理沟通不足的问题,促进绩效文化的有效传播与落地。
  • 绩效反馈滞后

    通过建立有效的绩效反馈机制,确保绩效结果及时应用于员工发展与激励,推动企业的持续改进与创新。
  • 执行力不足

    通过系统的绩效管理培训,提升企业的整体执行力,确保战略目标的高效落地与实施。
  • 绩效文化缺失

    通过强化绩效文化建设,推动企业内部良好的绩效氛围与协作精神,提升组织的凝聚力与战斗力。
  • 人才流失风险

    通过优化绩效管理与员工发展机制,帮助企业降低人才流失风险,推动企业的长远发展与增长。

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