课程ID:39360

张子斌:绩效考核|提升管理者能力,激活企业组织效能

在经济下行与不确定性加剧的背景下,企业亟需提升核心管理者的绩效管理能力,以推动组织效能的全面提升。通过系统性思维的重塑与实战案例的引导,帮助管理者从被动接受转向主动设计,确保企业在复杂环境中依然能保持高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 思维升级重塑管理者对绩效管理的认知,促进从执行者向战略协同者的转变。
  • 利润驱动理解绩效考核与公司利润的关系,建立以经营为导向的思维方式。
  • 落地推动制定可执行的绩效优化方案,实现从被动到主动的转变。
  • 能力提升掌握绩效目标分解、团队赋能与跨部门协作等关键能力,提升组织整体效能。
  • 战略协同通过战略解码能力,确保各部门目标与公司整体战略的有效对接。

重塑绩效管理思维,构建高效组织效能 在竞争激烈的市场环境中,企业管理者需具备系统化的绩效管理能力,以推动组织效能的提升。通过对绩效考核与企业利润、成本控制之间关系的深刻理解,帮助管理者在复杂环境中找到明确的增长路径。

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九大核心模块,系统提升绩效管理能力

通过系统分析与实战演练,帮助企业厘清绩效管理的核心要素,实现战略与执行的有效对接,确保组织效能的持续提升。
  • 管理者角色重构

    分析传统管理者的思维局限,重新定位管理者在VUCA时代的角色,以适应新时代的挑战。
  • 科学绩效管理逻辑

    探讨绩效管理的本质与关键,通过案例分析帮助管理者理解绩效考核的真实价值。
  • 战略落地能力

    学习如何将公司战略目标分解为可量化的绩效指标,确保目标的有效传递与落地。
  • 团队赋能

    掌握团队赋能的四步法,促进团队的自驱力与协作效率,提升组织整体效能。
  • 跨部门协同

    学习打破部门壁垒的实战策略,提高企业的协同作战能力,实现资源的最优配置。
  • 绩效方案优化

    通过工作坊形式,针对现有绩效制度进行痛点诊断与优化设计,提升绩效管理的精准性。
  • 模拟董事会答辩

    通过角色扮演与高管质询,检验绩效优化方案的可行性与有效性,确保方案的实际应用。
  • 变革领导力

    培养管理者的变革领导力,通过影响力矩阵推动团队接受与适应变革。
  • 行动承诺

    制定个人绩效落地推动计划,明确时间表与责任清单,确保行动的落实。

全面提升绩效管理能力,助力企业高效运行

通过系统的学习与实践,管理者将掌握科学的绩效管理方法与工具,提升组织的综合能力,助力企业在复杂环境中实现高效运作。
  • 绩效认知

    理解绩效管理的本质,形成科学的绩效评价标准。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,有效支持企业的长期发展目标。
  • 目标分解

    熟练掌握目标分解的技术,将公司目标落实到具体行动上。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进跨部门合作与资源共享。
  • 变革管理

    具备推动变革的能力,帮助团队适应市场变化与挑战。
  • 绩效优化

    掌握绩效优化的方法,持续提升组织的工作效率。
  • 领导力提升

    增强领导力,影响团队成员积极参与绩效管理与目标达成。
  • 实战应用

    通过案例分析与模拟演练,提升绩效管理的实战应用能力。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,确保绩效管理的长期有效性。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决当前绩效管理中存在的痛点,提升管理效率与组织效能。
  • 绩效模糊

    帮助管理者厘清绩效考核标准,避免绩效评价的模糊性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 部门壁垒

    打破部门之间的壁垒,促进跨部门协作与资源共享。
  • 战略脱节

    确保战略目标与绩效考核的有效对接,避免战略与执行的脱节。
  • 变革阻力

    通过变革管理技巧,减少团队对变革的抵触情绪,提升接受度。
  • 绩效沟通不畅

    改善绩效沟通机制,增强团队成员间的互动与反馈。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确目标分解方法,确保目标的清晰与可执行。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的绩效管理工具,增强企业的管理能力与执行效果。
  • 动力不足

    激发团队的内在动力,提高整体工作积极性与创造力。

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