课程ID:39360

张子斌:管理者培训|提升绩效管理能力,破解企业增长困境

在复杂多变的市场环境中,企业的中层管理者如何提升绩效管理能力、优化组织效能?课程通过系统性思维与实践经验,帮助管理者从执行者转型为战略协同者,建立以绩效为导向的管理思维,提升团队的整体业绩和企业的盈利能力。适合面临增长压力、希望升级管理能力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 思维转型重塑管理者对绩效管理的系统性认知,从执行者转型为战略协同者,提升管理者的战略思维能力。
  • 绩效驱动理解绩效考核与公司利润、成本控制的关联逻辑,建立以经营思维为基础的绩效管理体系。
  • 目标设定掌握绩效目标的分解与设计方法,确保企业目标与部门指标的有效对接。
  • 团队赋能通过有效的绩效沟通与激励机制,提升团队的自驱动能力,实现更高的工作效率。
  • 跨部门协作打破组织壁垒,促进部门间的高效协作,提升整体运营效率与响应能力。

重塑管理思维,构建绩效导向的管理体系 在当前经济环境的不确定性中,企业需要提升管理者的综合能力,以便在市场竞争中保持优势。课程通过分析绩效管理的核心要素,帮助管理者明确思维转型、目标设定、团队赋能和跨部门协作等关键能力,构建高效的绩效管理体系。

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绩效管理的全景视角:从思维到行动的全面提升

课程聚焦于管理者在绩效管理中的关键角色,涵盖思维转型、绩效设计、团队赋能到跨部门协作的全流程,确保管理者能够在复杂的市场环境中稳健前行。
  • 管理者角色重构

    通过案例分析,帮助管理者认识到传统思维的局限性,明确在VUCA时代的新定位,转变为价值整合者。
  • 绩效管理底层逻辑

    深入理解绩效管理的本质,识别绩效与投资回报之间的动态关系,推动管理者的思维转变。
  • 战略落地设计

    学习如何将公司战略目标转化为可量化的部门指标,确保每一项工作都与组织目标紧密相连。
  • 团队赋能机制

    掌握团队赋能的四步法,促进团队目标共识与资源有效匹配,提升团队士气与绩效。
  • 领导力与变革管理

    培养管理者的变革领导力,通过影响力矩阵推动团队接受并实施变革。
  • 绩效优化方案

    通过小组讨论与工作坊,诊断现有绩效制度的痛点,设计基于利润目标的优化方案,提升制度的有效性。
  • 模拟董事会答辩

    通过角色扮演的方式,提升管理者在高管面前展示方案的能力,锻炼其应变与沟通技巧。
  • 行动承诺制定

    制定个人的绩效落地推动计划,明确实施步骤与责任,确保行动的可执行性。
  • 变革意识培养

    通过系统思考,帮助管理者平衡短期目标与长期战略,增强变革意识与执行力。

提升管理者的绩效管理能力,推动企业高效成长

通过系统的学习与实践,管理者将具备推动企业绩效提升的能力,掌握应对复杂市场环境的策略,从而实现个人与企业的共同成长。
  • 系统性思维

    提升管理者的系统性思维能力,能够从全局角度看待绩效管理与企业运营的关系。
  • 战略协同能力

    学会如何将企业战略与绩效管理相结合,实现目标的有效执行与团队的协同作战。
  • 绩效目标设计

    掌握如何设计合理的绩效目标,有效推动团队绩效提升,保障企业利益。
  • 团队激励机制

    理解并应用绩效沟通技巧,激励团队成员自驱动工作,提升团队整体效率。
  • 跨部门协作能力

    培养跨部门协作的意识与能力,推动组织内沟通与协作的高效进行。
  • 变革管理能力

    提升管理者在变革中的领导力,能够有效引导团队适应变革,保持组织的活力。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与模拟演练,将理论知识转化为实际操作能力,确保绩效管理的有效落地。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,能够快速应对市场变化,调整策略。
  • 综合管理能力

    全面提升管理者的综合管理能力,适应快速变化的市场环境,推动企业持续发展。

破解企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的关键问题,推动组织的整体效能提升,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 绩效模糊

    通过绩效目标的科学设计,帮助企业管理者克服对绩效的模糊认知,建立明确的目标体系。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力与团队的协同作战能力,确保战略目标的有效落地。
  • 部门壁垒

    打破部门间的壁垒,促进信息流通与资源共享,提升组织整体的协作效率。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效沟通机制,确保管理者与团队成员之间的反馈及时且有效,激发团队的工作热情。
  • 变革抵触情绪

    通过变革管理的培训,帮助管理者识别与应对团队的抵触情绪,推动变革的顺利实施。
  • 利润与成本不清晰

    通过深入分析绩效与利润、成本之间的关系,帮助管理者明确经营思维,优化资源配置。
  • 缺乏长远规划

    提升管理者的战略眼光,帮助企业制定长远的绩效管理规划,增强企业的市场竞争力。
  • 知识与技能不足

    通过系统的培训内容,提升管理者在绩效管理各个环节的知识与技能,增强其专业能力。
  • 绩效制度不合理

    通过绩效方案优化工作坊,帮助企业识别现有绩效制度的痛点并进行合理优化,提升制度的有效性。

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