课程ID:39359

张子斌:团队沟通能力|打破部门壁垒,提升协作效率,助力企业高效运转

在竞争日趋激烈的市场环境中,企业跨部门协作的效率直接影响运营效果与创新能力。通过系统化的行动学习方法,帮助中层干部掌握有效的沟通技巧与管理策略,解决内部协作障碍,实现组织效能的全面提升。适用于希望打破沟通壁垒、提升管理效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 行动学习深入解析行动学习的概念、历史及其核心要素,帮助学员掌握其在实际工作中的运用方法,提升组织学习能力。
  • 跨部门协作识别与分析企业在跨部门协作中存在的痛点,运用工具与方法促进部门间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 思维重塑通过思维模式的重构,培养全局思维与服务意识,帮助学员在复杂环境中更有效地进行决策与协作。
  • 管理行为升级引导中层干部从传统的任务分配者转变为赋能型管理者,提升团队领导力,促进知识共享与团队协作。
  • 实践导向课堂内容与企业实际紧密结合,通过实战演练与案例分析,确保学员能将所学知识迅速运用到工作中。

行动学习与跨部门协作的深度融合 通过对行动学习理念及方法的深入理解,结合具体案例与实战演练,帮助企业系统化提升跨部门协作能力,促进管理行为升级。

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系统提升跨部门协作能力的九大关键

通过深入分析与实践,帮助企业建立高效的跨部门协作体系,解决管理中的实际问题,推动组织的高质量发展。
  • 行动学习知识

    学习行动学习的核心理念与工具,帮助学员在实际工作中灵活运用,有效解决团队协作中的问题。
  • 问题识别

    通过鱼骨图、5Why等工具,帮助学员深入识别跨部门协作中存在的障碍,并找到根本原因。
  • 目标制定

    引导学员根据问题分析结果,制定明确的行动计划,确保各项任务的顺利推进与落实。
  • 团队协作活动

    通过模拟跨部门沟通场景,帮助学员体验与解决沟通中的障碍,增强团队的协作能力。
  • 实践实施

    各小组依据行动计划开展实践,运用所学工具解决实际问题,培养实践能力与团队合作精神。
  • 成果汇报

    通过汇报与交流,促进学员间的共同学习与经验分享,为后续项目提升提供借鉴。
  • 管理行为转变

    引导学员理解中层干部在跨部门协作中的新角色,掌握赋能型管理的技巧,提升管理效果。
  • 成果固化

    总结项目经验,提炼成功模式,帮助学员在日常工作中持续应用行动学习的成果。
  • 结业认证

    通过结业仪式,激励学员在未来工作中继续践行所学知识,实现个人与团队的共同成长。

提升跨部门协作能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,帮助学员掌握提升跨部门协作能力的方法与技巧,为企业带来可量化的绩效提升。
  • 掌握行动学习

    深入理解行动学习的概念,能够灵活运用相关工具,提升团队解决问题的能力。
  • 提升沟通能力

    增强跨部门沟通的技巧,能够有效打破部门间的壁垒,促进信息流通与协作。
  • 制定清晰目标

    能够根据问题分析制定明确的行动计划,确保团队目标的实现与资源的高效配置。
  • 增强团队合作

    通过团队活动提升协作能力,培养团队成员间的信任与支持,形成合力。
  • 管理角色转变

    理解并实践赋能型管理的方式,提高团队领导力,促进知识共享与团队成长。
  • 实战经验积累

    通过实践活动积累丰富的实战经验,能够将学到的知识迅速应用于工作中。
  • 成果分享能力

    增强在团队中进行成果汇报与分享的能力,促进共同学习与经验积累。
  • 持续改进意识

    培养对成果固化与持续改进的重视,推动团队在工作中不断优化流程与方法。
  • 学会反思总结

    通过项目总结与反思,提升自我认知与改进能力,为未来的工作提供借鉴。

解决企业内部协作难题的九大策略

通过系统化的行动学习方法,帮助企业识别并解决跨部门协作中存在的主要问题,实现整体效能的提升。
  • 沟通不畅

    通过工具与方法提升跨部门沟通能力,确保信息高效流通,减少误解与冲突。
  • 职责不清

    明确各部门的职能与责任,促进协作时的有效配合,避免因职责模糊造成的工作延误。
  • 利益冲突

    通过团队活动增强部门间的信任,促进合作与共赢,减少因利益冲突导致的摩擦。
  • 效率低下

    优化跨部门协作流程,通过行动学习提升团队决策与执行的效率,确保目标达成。
  • 缺乏系统思维

    培养全局思维,帮助学员从整体出发考虑问题,提高解决复杂问题的能力。
  • 管理模式滞后

    推动管理行为从传统模式向赋能型管理转变,提升管理层对团队的影响力。
  • 知识共享不足

    鼓励团队成员间的知识共享,构建学习型组织,提升整体工作效率与创新能力。
  • 结果不明确

    通过目标制定与成果汇报明确各项工作的方向与预期,确保执行的有效性与针对性。
  • 实践难落地

    通过实战演练与案例分析,确保所学知识与技能能够在实际工作中落地生根。

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