课程ID:39361

张子斌:绩效管理课程|打破绩效瓶颈,实现战略目标的高效路径

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升绩效管理水平,实现战略与执行的紧密结合?通过系统掌握绩效管理的基础知识与方法,帮助企业设计科学的绩效指标与考核方案,提升团队管理能力,激发员工潜能,最终实现组织绩效的全面提升。适用于中层管理人员和人力资源从业者,为企业提供可持续的绩效解决方案。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 价值贡献评估深入解析企业的价值链,了解各部门在战略契合度、资源利用率、协同价值及风险控制方面的贡献,确保绩效评估的科学性与合理性。
  • 绩效分配工具掌握基于两化融合的绩效分配模型,能够为不同部门制定切实可行的绩效目标,确保目标分解与资源配置的高效协调。
  • 目标动态管理通过动态管理方法,灵活应对市场变化,确保企业在不确定的环境中依然能有效推动目标实现与绩效提升。
  • 场景化辅导技术运用场景化绩效辅导技术,在不同情况下提供针对性指导,帮助团队解决实际问题,提升整体执行力。
  • 绩效工具应用熟练掌握各类绩效管理工具的应用,提升团队管理与绩效改进能力,实现员工激励与价值创造的双重目标。

绩效管理体系构建:从理论到实践的全面提升 在市场竞争加剧的背景下,企业需建立高效的绩效管理体系,确保战略目标的有效落地。通过对绩效管理的全面理解与应用,帮助企业设计合理的绩效指标,提升绩效评估的准确性和有效性,进而实现价值创造最大化。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升绩效管理能力,构建高效执行体系

通过九个关键模块的深入探索,帮助企业建立系统化的绩效管理能力,实现从目标设定到执行落地的闭环管理。每个模块都紧密结合企业实际,确保培训效果的有效性与可持续性。
  • 价值链解析

    通过对艾津集团价值链的深入解析,帮助企业识别各部门的核心价值,建立科学的绩效评估标准,确保战略目标的有效达成。
  • 分配模型设计

    基于两化融合理念,设计适应各部门特性的绩效分配模型,确保资源的合理配置与目标的精准执行。
  • 目标分解策略

    采用双路径目标分解法,帮助企业制定清晰的业务线与项目制目标,确保每个层级的目标明确,推进绩效提升。
  • 绩效辅导技术

    结合实际场景,运用有效的辅导技术,提升管理者在绩效辅导中的技巧,确保团队在实施过程中能得到有效支持。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型,帮助团队理清目标、现状与方案,制定切实可行的行动计划,确保绩效提升的有效落实。
  • 安全文化分析

    通过杜邦安全文化分析法,帮助企业在生产过程中有效预防事故,提高安全管理的绩效,保障员工的安全与健康。
  • 动态目标调整

    基于市场波动,灵活调整企业目标,确保在不确定性中依然能保持方向一致,推进组织的持续发展。
  • 团队激励机制

    通过科学的绩效考核与激励机制,提升员工的积极性与创造力,助力企业实现战略目标。
  • 指标设计与评估

    掌握关键绩效指标的设计与评估方法,提升绩效管理的科学性与准确性,确保企业的持续发展。

掌握绩效管理核心能力,提升组织绩效水平

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握绩效管理的核心能力,提升在实际工作中的应用水平,确保组织绩效的有效提升与战略目标的顺利实现。
  • 绩效目标设定

    学会如何将战略目标转化为具体的绩效目标,确保目标的可执行性与可测量性,推动绩效提升。
  • 科学绩效评估

    掌握科学合理的绩效评估方法,提高对员工绩效的准确评估,确保评估结果的公正性与有效性。
  • 绩效辅导技巧

    提升在团队管理中的绩效辅导能力,学会如何有效地激励团队,推动绩效提升。
  • 绩效工具应用

    熟练应用各类绩效管理工具,提升团队管理与绩效改进能力,实现价值创造的最大化。
  • 动态调整能力

    提高在市场变化中的动态调整能力,确保企业在不确定性中依然能有效推进目标实现。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,在绩效管理中实现跨部门协同,提升整体执行效果。
  • 安全管理意识

    提升安全管理意识,通过绩效评估与激励机制,确保员工的安全与健康。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估结果能及时反馈至员工,促进持续改进。
  • 价值创造思维

    培养价值创造思维,学会如何通过绩效管理推动组织的持续发展与创新。

解决企业绩效管理痛点,推动组织高效运转

通过系统的培训与实践演练,帮助企业解决在绩效管理过程中遇到的各类问题,确保实现战略目标的高效落地,提升组织整体绩效水平。
  • 考核要求理解不深入

    通过系统学习,帮助管理者深入理解绩效考核的要求,确保考核流程的透明与公正。
  • 绩效工具应用不熟练

    提升企业对绩效管理工具的应用能力,确保在日常管理中能够高效运用各类工具,推动绩效提升。
  • 战略与绩效结合不紧密

    加强战略与绩效管理的结合,确保战略目标能够有效转化为具体的绩效目标,推动组织高效运转。
  • 缺乏动态调整机制

    建立动态调整机制,确保企业在市场波动中能够灵活应对,持续推进目标实现。
  • 团队协作不足

    通过绩效管理的培训,提升团队协作能力,确保各部门间的协调与配合,推动整体绩效提升。
  • 缺乏科学的评估体系

    设计科学合理的绩效评估体系,提高评估结果的准确性与有效性,确保绩效管理的公正性。
  • 员工激励不足

    通过绩效考核与激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动企业实现战略目标。
  • 安全管理意识淡薄

    强化安全管理意识,通过绩效评估与反馈机制,确保员工的安全与健康。
  • 缺乏反馈与改进机制

    建立有效的反馈与改进机制,确保绩效评估结果能及时反馈至员工,促进持续改进与提升。

相关推荐

大家在看