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张子斌:绩效提升课程|打破管理瓶颈,驱动企业高效增长

在经济下行和不确定性加剧的背景下,企业管理者如何提升组织效能、实现绩效突破?通过系统化的绩效管理思维与实战工具,帮助中高层管理者从“执行者”转型为“战略协同者”,构建高效的绩效管理体系,从而实现团队与企业的双重增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色重构通过案例分析传统管理思维的局限,帮助管理者在VUCA时代重新定位,从管控者转变为价值的整合者,提升对团队和组织的影响力。
  • 科学绩效管理深入探讨绩效管理的核心逻辑,强调投资回报率的优化,帮助企业识别绩效考核与利润之间的关联,并通过有效沟通激发团队的自驱力。
  • 战略目标设计教会管理者如何将公司战略转化为可量化的部门目标,通过OKR与KPI的结合,确保战略的有效落地与执行。
  • 团队赋能掌握团队赋能的四步法,促进目标共识、资源匹配、过程督导和复盘迭代,以提升团队的整体执行力和协作效率。
  • 变革领导力培养管理者在变革过程中发挥领导力的能力,通过影响力矩阵推动团队的积极接受与执行变革,为企业的持续发展注入动力。

绩效驱动增长:重塑管理认知与能力 在复杂多变的市场环境中,企业要想立足并从容应对挑战,需构建系统性的绩效管理框架。通过深入分析管理者角色重构、绩效管理底层逻辑、目标设计与团队赋能,帮助企业全面提升绩效能力,实现可持续增长。

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九步构建高效绩效管理体系

通过九个关键模块的深入探讨与实战演练,帮助企业打通绩效管理的每一个环节,从目标设定到执行落地,全面提升管理者的绩效管理能力。
  • 思维升级

    重塑管理者对绩效管理的系统性认知,帮助其从传统的执行者转型为具备战略视野的协同者。
  • 利润驱动

    理解绩效考核与公司利润、成本控制之间的关联,培养管理者的经营思维,以提升整体效益。
  • 落地推动

    制定可执行的绩效优化方案,实现从被动接受到主动设计的转变,确保战略目标的有效实施。
  • 能力提升

    掌握绩效目标分解、团队赋能、跨部门协作等关键能力,提升管理者的实际操作能力和团队执行力。
  • 需求诊断

    通过充分沟通,了解企业的培训需求,针对性提供解决方案,确保培训的有效性。
  • 定制课程

    结合企业具体工作场景,设计个性化的培训课程,提升学习效果与实际应用能力。
  • 模拟演练

    结合实际案例进行现场演练,增强学员对工具和方法的理解与应用能力,提升实战能力。
  • 工具落地

    全程使用实战工具与方法,确保理论与实践的结合,提高学员的实操性与应用效果。
  • 行动承诺

    制定个人绩效落地推动计划,明确时间表与责任清单,确保学员在培训后能有效贯彻所学内容。

掌握绩效管理的核心能力,提升团队执行力

通过系统性的学习与实践,企业中高层管理者将掌握绩效管理的核心技能,提升团队协作与执行效率,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    学习如何将战略目标转化为具体的执行计划,提升战略思维能力,确保企业目标的有效达成。
  • 绩效沟通

    掌握有效的绩效沟通技巧,激发团队的自驱力,促进团队成员之间的协作与共识。
  • 目标分解

    学习如何将宏观目标细化为可执行的部门指标,确保各层级目标的一致性与可衡量性。
  • 跨部门协作

    掌握打破部门壁垒的实战策略,提升跨部门协同的效率,实现资源的最优配置。
  • 绩效优化

    通过优化绩效方案,提升绩效管理的科学性与有效性,确保企业在变革中保持竞争力。
  • 行动计划

    制定个人的绩效落地推动计划,确保所学内容能够在实际工作中有效应用。
  • 变革意识

    培养管理者的变革意识与能力,提升其在变革过程中引领团队的能力,推动组织持续发展。
  • 实战演练

    通过模拟演练将理论知识转化为实际操作能力,提升学员在真实场景中的应对能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,通过整体性视角理解绩效管理的各个环节,提高管理者的决策能力。

解决企业绩效管理中的关键问题

针对企业在绩效管理中面临的各类难题,通过系统性的培训与实战演练,帮助企业寻找解决方案,提升管理效能。
  • 绩效模糊

    帮助管理者识别并解决绩效目标模糊的问题,明确各部门的职责与绩效标准,提升管理效率。
  • 执行力度不足

    通过目标分解与团队赋能,增强各级团队在执行战略过程中的积极性与主动性,确保各项工作落到实处。
  • 协同障碍

    打破部门之间的沟通壁垒,提升跨部门协作能力,确保资源的合理配置与信息的高效流通。
  • 变革抵触

    通过变革领导力的培养,提升管理者在变革过程中的影响力,减少团队对变革的抵触情绪。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,促进管理者与团队之间的沟通,确保绩效考核的透明度与公正性。
  • 缺乏系统性

    通过系统思维的引导,帮助管理者建立全面的绩效管理框架,确保各环节的有效衔接。
  • 缺乏工具支持

    提供实用的工具与方法,帮助管理者在绩效管理中实现理论与实践的结合,提升管理效果。
  • 目标偏离

    通过目标设计与绩效跟踪,确保团队的工作始终保持在企业战略目标的轨道上,避免偏离方向。
  • 绩效动机不足

    通过建立与利润挂钩的绩效激励机制,提升团队的积极性与创造力,确保目标的实现。

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