课程ID:34555

陈永:领导力提升|破解管理瓶颈,构建高效人才培养体系

通过行动学习的系统方法,深入解析企业高管在管理中面临的挑战,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升领导力和团队绩效。结合实际问题与团队协作,构建自运行的人才发展系统,真正实现管理者与组织的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以实际问题为切入点,通过团队协作解决真实业务挑战,提升组织的应对能力和执行力。
  • 领导力提升通过多样化的实践活动,帮助管理者深入理解领导力的内涵,提升个人领导力与团队影响力。
  • 团队协作通过团队活动与互动体验,增强团队成员之间的信任与合作,共同达成目标。
  • 自运行系统构建基于行动学习的TD(人才发展)自运行系统,实现人才的持续发展与组织的高效运作。
  • 绩效改善通过解决实际问题与提升团队能力,推动组织绩效的持续改善,助力企业在竞争中脱颖而出。

全面提升领导力,构建可持续发展的人才体系 本课程聚焦于行动学习与人才发展,涵盖领导力内涵、团队协作、问题解决等关键要素。通过系统化的方法,帮助管理者从实际出发,识别和解决工作中的难题,推动组织的持续发展。

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九大核心模块,全面提升管理者能力与团队绩效

围绕行动学习与领导力提升,课程设计了九大模块,帮助学员系统掌握行动学习的精髓,提升实际工作中的应用能力。
  • 领导力工作坊

    深入探讨领导力的内涵与发展路径,通过互动活动激发学员的领导潜能。
  • 行动学习的定义

    阐明行动学习的概念及其在组织中的应用价值,帮助学员理解其重要性。
  • 团队动态

    通过小组活动,体验团队协作的重要性,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 问题解决技巧

    教授有效的问题识别与解决方法,帮助学员在实际工作中灵活运用。
  • 教练角色定位

    理解教练在行动学习中的关键作用,培养学员的教练意识与技巧。
  • 反馈与反思

    强调反馈的重要性,指导学员如何进行有效的反思与总结。
  • TD自运行系统

    介绍TD自运行系统的构建要素,帮助学员理解如何实现人才的持续发展。
  • 行动学习成果

    展示通过行动学习取得的成果,激励学员在实际工作中应用所学知识。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。

提升领导力与团队协作,驱动组织变革

通过系统学习与实践,学员将掌握领导力提升与行动学习的有效方法,推动个人与团队的全面发展。
  • 掌握行动学习技巧

    学员将能够灵活运用行动学习的核心技巧,解决实际工作中的复杂问题。
  • 提升个人领导力

    通过互动活动与实践演练,帮助学员提升个人领导力,增强团队影响力。
  • 构建高效团队

    学员将学会如何搭建高效团队,提升团队协作与执行力。
  • 优化问题解决流程

    掌握有效的问题识别与解决流程,提升组织的应变能力。
  • 建立反馈机制

    帮助学员理解反馈的重要性,掌握有效的反馈技巧,促进个人与团队成长。
  • 设计自运行系统

    学员将了解如何设计基于行动学习的TD自运行系统,推动人才的持续发展。
  • 应用案例分析

    通过案例分析,学员能够将理论知识与实际工作结合,提升实践能力。
  • 增强组织变革能力

    培养学员应对组织变革的能力,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 提升管理思维

    通过系统学习,学员将提升管理思维方式,更加敏锐地捕捉市场机遇。

解决管理瓶颈,提升团队绩效与组织能力

课程旨在帮助企业识别并解决管理中的关键难题,提升整体团队绩效与组织运作能力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者在复杂环境中的应对能力与决策水平。
  • 团队协作不畅

    通过团队活动与行动学习,促进团队成员间的沟通与协作,提升整体效率。
  • 绩效提升乏力

    帮助企业识别绩效提升的关键因素,提供可持续的解决方案,推动绩效改善。
  • 问题解决无效

    通过行动学习的方法,提升问题识别与解决的有效性,增强组织灵活应变能力。
  • 人才发展体系缺失

    构建基于行动学习的TD自运行系统,实现人才的持续发展与有效培养。
  • 领导力发展滞后

    系统提升管理者领导力,帮助其更好地应对挑战、带领团队达成目标。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进个人与团队的反思与成长,提升整体执行力。
  • 组织变革适应难

    培养学员应对组织变革的能力,帮助企业在快速变化的市场中实现转型。
  • 缺乏实践经验

    通过真实案例分析与模拟实践,提升学员的实践能力与应用水平。

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