课程ID:34553

陈永:中层管理课程|助力新晋经理人从优秀到卓越,重塑团队绩效

通过系统性培训,帮助新晋经理人掌握管理核心技能,识别并解决团队管理中的痛点,提升执行力与团队凝聚力,推动企业持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色定位明确中层管理者的角色与职能,帮助学员更好地理解自身在企业中的定位与责任。
  • 团队意识培养团队合作精神,提升管理者以身作则的能力,强化团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理掌握SMART目标设定原则,确保团队目标清晰且可执行,为绩效提升奠定基础。
  • 高效沟通提升会议管理与沟通技巧,确保信息传递的高效性与准确性,增加团队协作的顺畅度。
  • 绩效辅导通过绩效辅导与面谈技巧,帮助管理者有效激励团队成员,提升整体业绩表现。

全面掌握中层管理核心:从认知到实战的系统路径 课程聚焦于新晋经理人在管理角色中的认知转变、团队领导力提升和绩效管理,通过实战案例与工具,帮助学员建立科学的管理理念,实现从优秀到卓越的蜕变。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素,重塑中层管理者的执行力与影响力

通过深度剖析管理中的关键要素与实际案例,帮助新晋经理人打通管理思维,提升团队管理的科学性与有效性,确保目标的高效达成。
  • 自我认知

    帮助管理者认识自身优势与挑战,明确转型过程中的自我定位,提升管理自信心。
  • 责任承担

    强调管理者需要以身作则,承担起团队的责任,促进团队的积极性与责任感。
  • 高质量授权

    教授有效的授权原则与技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队的自主性与创造力。
  • 时间管理

    通过时间管理技巧,帮助管理者优化工作流程,提高工作效率与效果。
  • 工作复盘

    引导学员进行工作复盘,分析成功与失败的经验,持续优化团队工作方式。
  • 绩效面谈

    培养管理者进行有效的绩效面谈技巧,帮助团队成员明确改进方向,激发潜能。
  • 员工培训

    强化管理者在员工培训中的责任,提升团队整体素质与能力,为企业发展提供保障。
  • 团队文化

    帮助管理者塑造积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 人才盘点

    通过人才盘点工具,帮助管理者识别团队中的关键人才,优化人才梯队建设。

从认知到实战,全面提升管理者的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能与工具,提升自身的管理水平,推动团队绩效的持续提升。
  • 管理理念

    建立前瞻性的管理理念,提升管理者的战略思维与全局观。
  • 团队领导力

    掌握有效的团队领导技巧,提升团队的执行力与协同能力。
  • 绩效管理

    学会如何设定与评估团队绩效,确保每个成员的目标与企业目标保持一致。
  • 沟通技巧

    提升在会议与日常沟通中的表达能力,确保信息的清晰与高效传递。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境中解决问题的能力。
  • 自我提升

    鼓励管理者持续进行自我提升,培养终身学习的习惯与能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,提升团队的整体素质与协作能力。
  • 人才管理

    学会如何识别、培养与使用人才,优化团队的人才结构。
  • 组织协调

    提升管理者在组织资源配置与协调中的能力,增强团队的战斗力。

解决中层管理者面临的关键挑战,提升团队绩效

针对新晋经理人在管理过程中常遇到的问题,通过系统的培训与指导,帮助他们有效应对挑战,提升团队的整体表现与士气。
  • 管理混乱

    通过清晰的管理框架与职责分配,解决团队管理中的混乱局面,确保任务有序进行。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部的信息传递问题,促进协作与协调。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理工具,帮助管理者识别问题,制定有效的改进措施,提升团队绩效。
  • 员工流失

    通过建立良好的团队文化与激励机制,减少员工流失率,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少角色混淆带来的困扰,提升管理的信心。
  • 目标不清

    通过SMART目标管理,帮助团队成员明确目标,增强工作方向感与目标感。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源配置策略,帮助管理者优化团队资源的使用,提升工作效率。
  • 团队凝聚力差

    通过团队文化建设与团队活动,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 培训效果不足

    通过系统的培训评估与反馈机制,提升员工培训的有效性,确保培训成果的落地。

相关推荐

大家在看