课程ID:34554

陈永:管理技能提升|激活团队潜力,重塑企业竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着对人才管理和团队协作的迫切需求。针对新晋管理者缺乏系统培训的问题,课程以实战为导向,帮助他们从根本上理解管理的本质,通过科学的方法提升团队执行力与业绩。通过实践案例与工具的结合,打造高效管理者,让企业在变革中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入探讨中基层管理者的角色定位与职责,帮助新晋经理理清自身的管理角色,明确任务与目标,提升自我认知与思维转变。
  • 目标管理采用SMART原则,帮助管理者清晰定义团队目标,确保每一项工作都能精准落地,为团队提供明确的方向与激励。
  • 绩效辅导通过绩效辅导的理论与实践,让管理者掌握高效的辅导技巧与策略,提升团队整体绩效,激励员工持续进步。
  • 团队协作强调团队文化建设与成员之间的信任沟通,提升团队凝聚力,使团队在面对挑战时更加高效协作。
  • 计划与过程管理通过PDCA等方法,帮助管理者掌握时间与流程管理的技巧,建立高效的工作计划,确保目标达成的可控性。

管理思维重塑:从优秀到卓越的转型之路 课程围绕管理者必备的核心技能与思维方式展开,涵盖角色认知、目标管理、计划执行、绩效辅导等关键要素。通过深度分析与实战演练,帮助管理者从基础到高级逐步提升管理能力,确保企业能够在复杂的市场环境中持续增长。

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从管理者到领导者:九步打造高效执行力

课程聚焦于管理者提升执行力的九个关键点,确保从战略到执行的高效衔接,帮助企业在复杂环境中实现稳健成长。
  • 角色认知

    帮助学员明确自身作为管理者的角色与责任,促使他们在管理中能够更好地适应与引领团队。
  • 高效授权

    通过科学的授权原则与技巧,提升管理者的领导能力,让团队成员发挥最大的潜力。
  • 计划管理

    教授时间管理与计划制定的技巧,帮助管理者在日常工作中有序推进,确保目标的达成。
  • 会议管理

    教导学员如何召开高效会议与进行精准沟通,以减少时间浪费,提高决策效率。
  • 工作复盘

    引导管理者开展工作复盘,掌握总结经验与教训的技巧,以便在未来的工作中不断优化。
  • 绩效面谈

    通过有效的绩效面谈技巧,帮助管理者与员工建立良好的沟通,以促进个人与团队的共同发展。
  • 员工培训

    强调管理者对员工成长与培训的责任,提升团队整体素质与能力,增强竞争优势。
  • 团队文化

    探讨如何构建积极的团队文化,增强团队凝聚力与向心力,提升整体执行效率。
  • 人才盘点

    通过人才盘点与分析,帮助管理者识别团队成员的潜力与发展方向,优化人力资源配置。

掌握战略与执行,提升管理核心能力

学员将获得一系列实用的管理技能,帮助他们在复杂的工作环境中有效应对挑战,提升团队的执行力与业绩。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维方式,帮助学员在复杂情况下做出理性决策。
  • 团队领导力

    提升学员的团队领导能力,使他们能够有效激励和引导团队朝着共同目标前进。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心方法,确保团队目标的达成与成员的持续发展。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,帮助学员在团队中营造良好的交流氛围,减少误解与冲突。
  • 决策能力

    培养学员的决策能力,使其能够在关键时刻做出明智的选择,推动团队向前发展。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,帮助学员更好地分配时间与资源,提升工作效率。
  • 问题解决

    培养学员的问题解决能力,使其能够快速识别并应对团队中的各种挑战与困难。
  • 激励机制

    学习如何设计和实施有效的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 战略思维

    通过战略思维的培养,帮助学员在宏观层面上把握企业发展方向与市场机遇。

解决管理困境,提升组织效能

课程将帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的各种问题,提升整体组织效能与竞争力。
  • 团队士气低落

    通过有效的管理方法与团队建设,提升团队士气,增强员工的归属感与积极性。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,减少信息传递中的障碍,确保信息的准确流通。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标管理与沟通,帮助团队成员了解各自的职责与目标,提升工作效率。
  • 绩效低下

    通过绩效管理与辅导方法,提升团队的整体绩效表现,促进业务增长。
  • 人才流失

    建立良好的用人环境与激励机制,减少人才流失,提高员工的稳定性。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的能力,确保他们具备必要的管理与领导技能。
  • 决策效率低

    通过科学的决策方法,提高管理者在面对复杂问题时的决策效率。
  • 团队协作不力

    通过团队文化建设与协作机制的优化,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 工作复盘缺乏

    通过工作复盘的方法,帮助团队总结经验教训,提高后续工作的效率与效果。

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