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张子斌:企业绩效管理|破解管理难题,助力组织效能升级

在充满竞争的市场环境中,企业如何通过高效的绩效管理提升组织效能、激发员工潜能?课程将借鉴先进企业的成功经验,结合企业自身特点,帮助管理者从战略高度审视和优化绩效管理体系,确保企业战略目标的有效落实。

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曹大嘴老师
  • 战略绩效管理深入分析企业绩效管理的痛点与未来趋势,建立与企业战略紧密结合的绩效管理框架,确保各项工作的有效落实。
  • 目标设定通过平衡计分卡(BSC)等工具,帮助企业实现目标的清晰分解与指标的科学设计,确保绩效目标与战略目标的对齐。
  • 绩效辅导提升管理者在绩效辅导中的能力,掌握有效的绩效面谈技巧,确保绩效管理的每一步都能得到有效落实。
  • 考核方案制定科学合理的考核方案,解决考核过程中可能出现的抵制问题,确保考核的公正性与有效性。
  • 结果应用将绩效结果有效应用于薪酬体系及员工发展,确保绩效管理不仅仅是一个过程,而是推动企业持续发展的动力。

绩效管理的战略再造:优化企业增长的关键路径 在全球经济快速变化的今天,企业需要重新审视绩效管理的重要性,通过科学的管理工具和方法,建立与战略目标紧密相连的绩效体系。课程将从绩效管理的核心逻辑出发,探讨如何实现目标设定与考核标准的共创,提升组织的整体效能。

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九大核心要素,构建高效绩效管理体系

通过对绩效管理全流程的深入剖析,帮助企业管理者掌握九个核心要素,从而实现从战略制定到执行落地的闭环管理,确保企业在复杂的市场环境中稳步前行。
  • 绩效管理痛点分析

    识别企业在绩效管理中的常见问题,包括目标设定与战略衔接不足等,为后续优化提供依据。
  • 战略绩效框架

    构建从战略地图到执行落地的四驱力模型,明确绩效管理与人才增值的协同关系。
  • 目标分解与设计

    通过KPI与OKR的差异化应用,帮助企业设计出符合战略的年度绩效目标卡。
  • 绩效辅导技巧

    提升管理者的绩效辅导能力,确保绩效面谈的有效性,促进员工的积极反馈与成长。
  • 考核方案制定

    系统化制定考核方案,解决考核过程中可能遇到的抵制问题,确保考核的公正性与有效性。
  • 结果应用与反馈

    明确绩效结果在薪酬与人才发展的应用,确保绩效管理的结果能够真正推动企业的持续发展。
  • 绩效文化建设

    通过绩效管理提升组织内部的沟通与协作,构建积极向上的绩效文化。
  • 数据驱动决策

    利用绩效管理数据进行深入分析,支持企业在人才发展与战略落地上的决策。
  • 持续优化机制

    建立绩效管理的持续优化机制,确保企业能够适应市场变化,实现长期可持续发展。

掌握绩效管理核心技能,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握绩效管理的关键技能,提升组织的整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略思维

    树立以战略为导向的绩效管理思维,深刻理解绩效管理与企业战略目标的紧密联系。
  • 工具掌握

    掌握科学有效的绩效管理工具与方法,提升绩效指标设计、评估与反馈的专业能力。
  • 数据分析能力

    运用绩效管理数据进行分析和决策,为企业人才发展和战略落地提供有力支持。
  • 沟通技巧

    增强在绩效管理中的沟通技巧和团队协作能力,促进企业内部绩效文化的建设。
  • 实战运用

    通过模拟演练与案例分析,提升学员在实际工作中的绩效管理能力。
  • 适应性强

    培养学员在面对复杂市场时的适应能力,确保绩效管理与市场动态同步。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励在绩效管理中不断探索新的方法与应用场景。
  • 文化建设能力

    提升学员在企业绩效文化建设中的作用,推动组织变革与发展。
  • 系统性解决方案

    为实际工作中的绩效管理问题提供系统性解决方案,确保每个环节都能有效对接。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业在绩效管理的各个环节中识别并解决核心问题,提升组织效能。
  • 目标设定不清

    帮助企业明确绩效目标,将其与战略目标有效对齐,确保目标的可操作性与可衡量性。
  • 考核标准不合理

    制定科学合理的考核标准,避免考核过程中的主观性与不公正,确保评价的准确性。
  • 绩效沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保绩效面谈的有效性,减少员工对绩效管理的抵触情绪。
  • 数据应用不足

    帮助企业掌握绩效数据的应用技巧,确保数据分析为决策提供有力支持。
  • 绩效文化缺失

    促进企业内部绩效文化的建设,提升员工对绩效管理的认同感与参与感。
  • 创新应用缺乏

    鼓励企业在绩效管理中尝试新方法与新工具,提升管理的灵活性与适应性。
  • 团队协作不足

    提升团队在绩效管理中的协作能力,确保各部门之间的目标一致性与协同效应。
  • 执行力不足

    帮助企业提升绩效管理的执行力,确保每个环节都能有效落实,推动企业战略的成功实施。
  • 适应市场变化

    培养企业在面对市场变化时的应变能力,确保绩效管理能够与时俱进。

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