课程ID:39364

张子斌:中基层管理培训|破解企业执行力短板,提升团队绩效与市场竞争力

在VUCA时代,企业面临战略执行断层与团队协同低效的挑战。通过系统的组织提效方法,帮助中基层管理者将战略目标转化为团队行动,提升组织激活力,实现可持续发展。课程适用于希望打破管理瓶颈,重塑团队活力的企业与团队。

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曹大嘴老师
  • 战略穿透力掌握战略目标到团队任务的分解工具,确保每个成员明确方向与目标,为组织的高效执行奠定基础。
  • 责任显性化通过构建效能仪表盘,实现责任的可视化,确保每个团队成员对自己的工作成果负责,提升团队整体执行力。
  • 行动转化率通过沙盘推演与实战复盘,形成有效的闭环管理,确保从理论到实践的转化,输出实际可行的提效方案。
  • 组织激活度掌握多种激活工具,提升团队活力与协同效率,促进跨部门合作,打破信息孤岛。
  • 系统提效通过四步法核心工具,帮助管理者系统识别与解决团队效率低下的问题,推动组织可持续发展。

提升组织效能,构建高效执行体系 在快速变化的市场环境中,企业需要有效的管理工具与方法论来提升组织效能。通过战略穿透、责任显性化、行动转化率与组织激活度四大关键词,系统分析企业面临的挑战与机遇,帮助管理者建立清晰的执行体系,实现持续增长。

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九步打造高效执行体系,驱动企业持续增长

通过深入分析市场与组织内部的痛点,构建九个关键步骤,帮助企业实现从战略目标到实际成果的无缝对接,确保高效的执行与管理。
  • 痛点识别

    通过行动学习,识别团队在执行过程中的痛点与障碍,为后续的解决方案提供依据。
  • 目标拆解

    运用工具与方法,深入拆解战略目标,确保每个团队成员都能清晰理解自己的任务与责任。
  • 效能评估

    构建三级指标体系,从多个维度评估团队的执行力与效能,及时发现问题并进行调整。
  • 策略分析

    通过问题树与策略树的双轨分析,识别瓶颈,制定可行的解决方案,推动团队效率提升。
  • 行动闭环

    设计敏捷迭代看板,确保每个行动都能在反馈中不断优化,实现持续改进。
  • 责任确认

    通过责任显性化的工作坊,确保每个团队成员明确自己的角色与义务,提高责任感。
  • 文化塑造

    通过活力机制与赛马机制的设计,塑造积极向上的团队文化,激励团队成员共同进步。
  • 实战应用

    以真实业务课题为基础,推动理论与实践结合,确保学到的知识能够在实际工作中落地。
  • 成果交付

    通过结业交付环节,确保团队在培训后能输出具体的实施计划,推动组织持续发展。

掌握组织提效的关键能力,提升团队实战能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握推动团队绩效提升的关键能力,能够有效应对市场挑战,实现组织目标。
  • 战略解码

    学会如何将战略目标转化为具体的行动计划,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 跨职能协作

    掌握突破部门壁垒的工具与方法,促进跨部门的有效协作,实现资源的优化配置。
  • 效能提升

    通过有效的管理工具,推动团队效能的提升,确保每个成员都能在其岗位上发挥最大价值。
  • 文化建设

    掌握塑造积极团队文化的技巧,激励团队成员共同奋斗,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    通过系统分析与策略制定,提升团队解决问题的能力,确保在面对挑战时从容应对。
  • 行动反馈

    建立有效的反馈机制,确保每个行动都能得到及时的评估与改进,推动持续提升。
  • 目标管理

    掌握目标管理的最佳实践,确保团队在执行过程中始终保持方向一致,达成组织目标。
  • 知识共享

    构建知识共享机制,提升团队的学习能力,确保经验的有效传承与复制。
  • 实战应用

    通过实际案例分析与模拟演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

解决企业管理中的关键难题,提升组织执行力

通过系统的培训与方法论,帮助企业解决在战略执行与团队管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 战略执行断层

    通过有效的战略解码与目标分解,确保战略目标能够在团队层面得到落实,消除执行中的断层。
  • 团队协同低效

    运用跨职能协作工具,打破部门壁垒,提升团队协同效率,实现资源的最优配置。
  • 责任模糊

    通过责任显性化的工作坊,确保每个成员明确自己的责任与任务,提高团队的整体执行力。
  • 效能低下

    通过构建效能仪表盘与三级指标体系,及时发现团队在执行过程中的问题,推动效能提升。
  • 文化缺失

    通过文化塑造与激励机制的设计,建设积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 知识积累不足

    建立知识共享机制,促进团队间的经验传承,提升团队的整体学习能力与创新能力。
  • 问题解决能力弱

    通过系统的分析与策略制定,提升团队解决复杂问题的能力,确保在面对挑战时能够从容应对。
  • 执行反馈不及时

    建立高效的反馈机制,确保每个行动都能得到及时的评估与调整,推动持续改进。
  • 缺乏实践应用

    通过模拟演练与案例分析,确保理论与实践相结合,推动学员将所学知识应用于实际工作中。

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