课程ID:39364

张子斌:企业内训|突破市场困局,提升组织效能的系统性解决方案

在VUCA时代,企业面临复杂多变的市场环境,战略执行与团队协作的挑战愈发突出。通过张子斌老师的组织提效四步法,帮助中基层管理者将战略目标转化为实际行动,构建知识共享与人才复制的系统能力,实现跨职能协同,驱动组织持续发展。适合希望提升市场竞争力与团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 战略穿透力掌握OGSM-P模型,将战略目标有效拆解为团队可执行的任务,提升组织的整体执行力。
  • 责任显性化通过构建效能仪表盘,实现责任可视化,明确各层级员工的角色与任务,促进协作与执行。
  • 行动转化率利用沙盘推演与实战复盘,确保团队在真实课题中输出有效的提效方案,提升执行的有效性。
  • 组织激活度掌握多种组织激活工具,提升团队的活力与士气,激发员工潜能,形成积极向上的企业文化。
  • 跨职能协同打破部门壁垒,通过实战工具实现不同职能之间的高效协作,提升整体工作效率。

系统提升组织效能,破解企业发展痛点 课程内容围绕战略穿透、效能评估、瓶颈突破、行动闭环四大核心模块,帮助企业管理者掌握系统组织提效的方法论,提升团队的执行力和责任感,确保战略目标的有效落地。

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聚焦战略与执行,提升组织效能的九大要点

通过系统分析与实战演练,帮助企业管理者识别痛点、明确目标、提升执行力,实现团队绩效的全面提升。
  • 行动学习

    通过模拟演练与沙盘推演,让管理者在真实场景中体验战略目标的解码与执行流程,提升实际操作能力。
  • 效能评估

    构建并应用三级指标体系,帮助企业量化团队绩效,找出影响效能的关键因素,及时调整策略。
  • 问题分析

    使用问题树和策略树双轨分析法,深入剖析团队面临的主要瓶颈,助力制定切实可行的解决方案。
  • 行动闭环

    设计敏捷迭代看板,确保每个行动步骤都有反馈与改进,提高组织对变化的适应能力。
  • 责任分配

    通过内部服务协议明确角色与责任,促进部门之间的相互理解与协作,提升组织整体效能。
  • 活力机制

    设计有效的赛马机制与活力积分系统,激励员工积极参与,提高团队动力和工作热情。
  • 课题攻坚

    分组认领真实业务课题,通过系统的方法与工具,推动团队在实战中提升效能。
  • 红蓝军对抗

    模拟董事会质询,强化团队在压力下的应变能力与决策能力,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 成果交付

    输出《部门人效提升100天作战地图》,确保团队在培训后能有效落地所学,推动持续改进。

提升组织能力,锻造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握必要的工具与方法,提升团队的战略执行力与市场反应能力。
  • 实践能力

    通过模拟演练与案例分析,提升管理者在实际工作中的问题解决能力与决策能力。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作意识,促进跨部门的高效沟通与合作,提升整体工作效率。
  • 战略思维

    培养管理者从战略高度思考问题的能力,确保在复杂环境中制定有效的应对策略。
  • 执行力

    通过明确责任与目标,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中及时调整策略,优化工作流程。
  • 激励机制

    掌握多种有效的激励工具,提升团队的工作积极性与创造力,推动组织持续发展。
  • 创新思维

    鼓励管理者在实施过程中保持创新思维,寻找新的解决方案与改进机会。
  • 风险管控

    通过系统的分析工具,提升管理者的风险识别与控制能力,确保团队在变化中稳定发展。
  • 成果导向

    培养以结果为导向的工作态度,确保团队在执行过程中关注实际成果与效益。

解决企业发展中的九大痛点

通过系统培训与实战演练,帮助企业提升组织效能,解决发展过程中遇到的各种挑战,推动企业的持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,通过有效的目标分解工具,确保每个团队成员都能理解并执行。
  • 执行脱节

    通过责任显性化与效能评估,确保战略目标在各层级的有效传递与落实,避免执行中的失误。
  • 团队协同低效

    打破部门壁垒,促进跨职能协作,通过实战工具提升团队的协同效率。
  • 绩效不达标

    通过系统分析与行动闭环,帮助企业识别绩效短板,制定针对性改进措施,提升整体绩效水平。
  • 文化不适应

    塑造积极向上的企业文化,提升员工的归属感与参与感,推动组织持续进化。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升中基层管理者的能力,确保其能够胜任复杂多变的市场环境。
  • 市场反应迟缓

    通过建立敏捷机制与反馈系统,提升团队在市场变化中的反应速度,抓住机会。
  • 资源错配

    通过效能评估与瓶颈分析,帮助企业优化资源配置,确保资源的高效利用。
  • 创新不足

    激发团队的创新意识,通过多种激励机制,推动新思路与新方法的产生。

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