课程ID:39363

张子斌:战略管理课程|助力企业破局,打造高效战略执行体系

在经济下行与市场不确定性加剧的背景下,企业面临战略设计与执行的双重挑战。通过深入学习华为的战略管理理念,帮助企业识别市场机会与核心竞争力,构建系统化的战略优化与执行体系,实现可持续增长。课程涵盖战略澄清、解码、执行及复盘四大核心模块,适合中高层管理者,助力企业在复杂环境中稳中求进。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过宏观与微观分析,帮助企业识别市场趋势与机会,制定清晰的战略方向。
  • 战略解码将战略目标细化为具体的执行任务,使每个层级的员工都能理解和参与。
  • 战略执行通过有效的组织管理与绩效体系,确保战略能够顺利实施并带来预期效果。
  • 战略复盘通过对战略实施效果的分析与总结,及时调整策略,提升未来的决策能力。
  • 案例分析结合真实案例,使学员更好地理解和应用所学的战略管理工具与方法。

战略管理四步法:从澄清到执行的全流程 在快速变化的商业环境中,企业需要掌握系统性的战略管理方法,以应对各种挑战。通过战略澄清、解码、执行和复盘的四步法,帮助企业厘清战略方向,明确目标,并在执行过程中不断调整与优化,确保战略落地与效果最大化。

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九大关键点,实现战略从设计到落地的飞跃

通过系统化的学习与训练,帮助企业在战略管理的各个环节实现有效衔接与协调,确保战略目标的顺利达成。
  • 市场洞察

    利用PEST模型等工具,深入分析市场变化与趋势,发现潜在机会与风险。
  • 目标设定

    通过关键成功因素,制定量化与定性的目标,确保各层级目标的协调一致。
  • 组织赋能

    通过4E模型提升组织的执行力,确保各部门能够高效协作。
  • 绩效管理

    建立完善的绩效考核体系,确保战略目标的实现与资源的有效配置。
  • 策略制定

    制定配套的市场与产品策略,确保战略的全面性与持续性。
  • 案例分享

    通过行业内成功与失败的案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 战略复盘

    定期对战略执行进行复盘,及时调整方向与措施,以适应市场变化。
  • 团队协作

    培养团队的战略思维与执行能力,确保团队能在复杂环境中有效应对挑战。
  • 创新思维

    激发组织的创新意识,推动业务模式与战略的持续优化与升级。

掌握战略思维,提升市场竞争力

通过学习与实践,帮助企业学员提升战略思维与执行能力,真正实现战略的落地与价值创造。
  • 战略分析

    学会运用多种分析工具,全面评估企业外部环境与内部能力。
  • 目标解码

    掌握将战略目标分解为具体执行任务的技巧,提升团队的执行效率。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,确保战略目标的达成与组织效能的提升。
  • 团队协同

    提升团队的协作能力,实现跨部门的有效沟通与资源共享。
  • 案例借鉴

    通过对成功案例的分析,提升对市场变化的敏感性与应变能力。
  • 持续优化

    建立战略复盘机制,确保企业能够在动态环境中持续改进与发展。
  • 创新能力

    激励团队创新,推动业务模式与战略的持续迭代与升级。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,确保战略实施的有效性。
  • 市场应变

    培养灵活应对市场变化的能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。

解决企业战略管理中的核心问题

通过系统的战略管理培训,帮助企业识别并解决在战略设计与执行过程中面临的关键问题。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免在市场变化中迷失方向。
  • 执行力不足

    通过有效的组织管理与绩效体系,提升企业的战略执行力。
  • 目标不清晰

    学会将战略目标细化为具体可执行的任务,确保上下目标一致。
  • 资源配置不当

    通过科学的方法与工具,优化资源配置,提升战略实施的效率。
  • 市场应变能力弱

    培养组织在快速变化的市场环境中敏捷反应的能力,抓住机会。
  • 团队协作差

    提高团队在战略实施过程中的协作能力,确保信息共享与资源整合。
  • 绩效反馈不足

    建立完善的绩效反馈机制,确保战略实施过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 创新能力缺乏

    激励团队的创新意识,推动企业在战略上的持续改进与优化。
  • 决策失误频发

    通过系统的分析与复盘,提升管理者的决策能力,降低决策失误的风险。

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