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曹勇:团队管理培训|提升销售团队凝聚力与战斗力,实现业绩突破

在快速变化的市场环境中,销售管理者面临着如何激励团队、提升绩效的挑战。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者认清自身角色,掌握激励与赋能技巧,构建高效团队,确保销售目标顺利达成。适合地产行业的基层管理人员,以实战案例为基础,提供可落地的管理方法。

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曹大嘴老师
  • 团队类型深入分析三种团队类型的优劣势,帮助管理者选择适合的团队构建策略,优化团队结构。
  • 用人所长通过科学的方法选择团队成员,发挥每位成员的长处,减少短处的影响,实现团队的最佳组合。
  • 赋能技巧掌握有效的赋能方法,运用教练式管理激发员工潜能,快速提升团队战斗力。
  • 激励机制学习双因素激励理论,制定合理的激励方案,激发销售人员的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力构建团队五级场域,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队整体的凝聚力。

团队管理的全景视野:从个体到团队的高效转变 课程涵盖团队管理的核心要素,帮助管理者理解不同团队类型的优势与劣势,识别管理中的难点,掌握招人、用人、激励人的科学方法,最终打造出一支高效且具凝聚力的销售团队。

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全面掌握团队管理的九大关键要素

通过九个重要模块的系统学习,帮助销售管理者建立完整的团队管理框架,提升团队运作效率与执行力,确保业绩的持续增长。
  • 角色认知

    帮助管理者认清自身的管理角色,明确在团队中的功能与责任,提升管理自信心。
  • 团队组建

    通过明确公司目标与行动计划,选择合适的团队成员,提升团队整体战斗力。
  • 绩效管理

    运用科学的方法进行绩效评估与反馈,确保团队成员的成长与发展,激励积极性。
  • 沟通技巧

    建立高效的沟通机制,促进上下级之间的信息流通,增强团队协作。
  • 现场管理

    掌握早晚例会管理方法,确保团队在日常运营中的信息透明与任务明确。
  • 目标设定

    通过合理的目标设定,确保团队成员的工作方向与公司的整体战略一致。
  • 冲突管理

    利用良性冲突促进团队创新,提升团队的适应能力与解决问题的能力。
  • 信任构建

    通过建立信任机制,增强团队的凝聚力,提升团队成员的归属感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中不断得到指导与支持。

提升团队管理能力,打造高效销售团队

通过系统的培训,销售管理者将学习到实用的管理技巧与方法,提升自身的管理能力,从而带领团队实现业绩的突破与持续增长。
  • 管理转型

    转变从单一业务执行者到团队管理者的角色,提升管理思维与视野。
  • 团队赋能

    掌握有效的赋能技巧,能够激发团队成员的潜力与创造力。
  • 激励机制

    学习科学的激励方法,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 绩效提升

    通过绩效管理工具,提高团队整体业绩,实现目标达成。
  • 沟通能力

    增强团队内部及上下级之间的沟通能力,提升协作效率。
  • 冲突管理

    学会如何有效管理团队内部的冲突,促进良性竞争与团队合力。
  • 信任建设

    通过信任的建立,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 现场管理

    掌握现场管理的技能,提升团队的执行力与适应性。
  • 反馈文化

    建立良好的反馈文化,促进团队的持续改进与发展。

解决团队管理中的常见挑战

通过培训,销售管理者将获得应对团队管理常见问题的策略与方法,提升团队的整体运作效率。
  • 目标迷茫

    帮助团队成员明确工作目标,消除目标不清带来的迷茫感。
  • 激励不足

    制定合理的激励方案,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 沟通障碍

    改善团队内外部沟通,增强信息流通,避免误解与冲突。
  • 团队协作不足

    通过建立良好的团队协作机制,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的业绩得到合理评估与反馈。
  • 人才流失

    通过提升员工归属感与职业发展机会,减少人才流失现象。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力与影响力,增强团队的执行力。
  • 适应变化能力弱

    培养团队的快速适应能力,增强应对市场变化的能力。
  • 管理思维狭隘

    拓宽管理者的思维,帮助其从多角度看待团队管理问题。

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