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张子斌:团队建设培训|在变革中提升组织效能,构建高绩效团队的必经之路

在复杂多变的商业环境中,企业如何提升中层管理者的综合能力,成为推动组织效能的关键?通过系统性的方法论与实践案例,帮助管理者理解自身在战略实施中的重要角色,掌握目标管理与团队建设的有效工具,构建高效能团队,提升整体组织竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过对组织战略的深入解读,帮助中层管理者明确方向,实现目标与战略的有效对齐,确保资源的合理配置。
  • 目标管理系统掌握目标的设定与拆解方法,确保团队在目标达成过程中形成合力,提升执行力与协同效率。
  • 职业化塑造针对教育行业特性,帮助从业者建立职业品牌意识,增强客户信任度,实现个人与组织的双赢。
  • 高绩效团队通过构建目标、沟通、激励、文化四大支柱,提升团队凝聚力,降低人才流失率,打造高效能团队。
  • 团队领导力提升中层管理者的领导能力,培养有效沟通、激励艺术和团队角色识别能力,助力团队高效运作。

提升组织效能的五大核心要素 聚焦在复杂环境中的管理挑战,帮助企业管理者通过战略解码、目标管理及团队建设等方法,提升自身能力与团队效能,实现组织目标的高效落地。

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全面提升组织能力,构建可持续的竞争优势

通过九大重点模块,帮助企业管理者从战略、目标到团队执行,系统性提升组织能力,应对不确定性带来的挑战。
  • 角色认知

    理解中层管理者在组织中的桥梁角色,增强其对战略实施的支持能力,提升团队绩效。
  • 目标设定

    掌握目标设定的四步法,通过科学的方法确保目标的有效性与可操作性,推动组织目标的实现。
  • 职业竞争力

    帮助教育从业者塑造职业品牌,提升对客户的信任与续费率,实现个人与组织的价值提升。
  • 团队建设

    通过分析团队角色与激励机制,提升团队的整体绩效,增强团队合作与凝聚力。
  • 领导力提升

    培养中层管理者的领导能力,促进有效沟通与团队激励,推动团队向高效能目标迈进。
  • 沟通艺术

    强化管理者的沟通能力,建立良好的沟通机制,确保团队信息的快速传递与反馈。
  • 激励机制

    通过心理学驱动的激励方式,提升团队成员的积极性,降低人才流失率,确保团队的稳定性。
  • 学习能力

    鼓励管理者不断学习与创新,提升团队的适应能力与市场应对能力,推动持续发展。
  • 文化建设

    构建积极的组织文化,增强团队成员的归属感与使命感,推动组织目标的实现。

提升综合能力,构建高效执行团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握多种工具与方法,提升自身能力,带领团队实现高效执行与目标达成。
  • 目标拆解

    学会将上级目标拆解为具体的可执行任务,确保上下协同,推动目标达成。
  • 团队激励

    掌握团队激励的艺术,通过有效的激励机制,提升团队整体的积极性与创造力。
  • 心理驱动

    理解心理学在团队管理中的应用,增强团队成员的内在动机,促进团队的高效运转。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学会有效表达与倾听,建立良好的团队沟通氛围。
  • 职业塑造

    帮助教育从业者明确职业定位,提升职业品牌意识,增强客户的信任感。
  • 文化培育

    推动积极的团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力,确保团队的长期稳定。
  • 执行力提升

    通过系统的目标管理与跟进机制,提升团队的执行力与反馈能力。
  • 自我驱动

    培养管理者的自我驱动能力,促进其在工作中主动寻求解决方案,推动团队发展。
  • 持续学习

    建立学习型团队文化,鼓励团队成员不断学习与成长,提升整体素质与能力。

解决企业发展中的多重挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决战略落地、目标管理、人才流失等关键问题,实现组织的高效运转。
  • 战略模糊

    帮助企业管理者厘清战略方向,通过目标解码与管理工具,将战略转化为可执行的具体计划。
  • 执行脱节

    通过系统的跟进与反馈机制,确保目标与执行过程的一致性,提升团队执行力与效果。
  • 人才流失

    通过建立良好的团队文化与激励机制,降低人才流失率,提升团队的稳定性与战斗力。
  • 沟通不畅

    提升团队内外部的沟通能力,确保信息流通无阻,促进团队协作与效率提升。
  • 缺乏目标

    帮助管理者建立明确的目标管理体系,确保团队在工作中有清晰的方向与动力。
  • 团队低效

    通过科学的方法与工具,提升团队的工作效率与协作能力,推动高绩效团队的建设。
  • 职业发展受限

    为教育从业者提供职业规划与品牌塑造的支持,帮助其在行业中脱颖而出,增强职业竞争力。
  • 激励机制缺失

    通过心理学驱动的激励方式,提升团队成员的积极性与创造力,增强团队的向心力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训提高管理者的综合能力,助力其在复杂环境中有效决策与执行。

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