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张子斌:人才发展|重塑绩效管理,驱动企业战略与人才的有效结合

在竞争愈发激烈的金融行业,如何通过科学的绩效管理提升组织能力、实现战略目标,成为企业亟需解决的关键问题。通过深入剖析绩效管理的核心逻辑,结合国际先进经验,帮助企业构建符合自身特点的绩效管理体系,实现战略与人才的双重增值。

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曹大嘴老师
  • 战略视角从战略高度理解绩效管理的核心逻辑,将企业目标与绩效管理紧密结合,提升管理效率。
  • 指标设计掌握有效的指标设计方法,确保绩效评价的科学性与可操作性,推动组织目标的实现。
  • 绩效实施全面管理绩效实施流程,确保目标制定、跟踪与反馈环节的有效衔接,促进绩效文化的建设。
  • 人才激励将绩效结果与人才激励机制相结合,提升员工积极性,推动高潜人才的识别与发展。
  • 数据驱动运用数据分析工具支撑决策,提升绩效管理的透明度与科学性,助力战略落地。

战略导向的绩效管理:构建企业持续竞争力 在全球经济变革的背景下,企业绩效管理不仅是提升员工潜能的工具,更是实现战略目标的重要保障。通过对绩效管理的深入分析与优化,帮助企业理清战略与绩效之间的关系,提升组织的整体绩效水平。

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绩效管理的全方位构建:从理论到实践的系统性训练

针对金融行业的特殊性,系统性地梳理绩效管理的各个环节,帮助企业建立科学、高效的绩效管理体系。通过理论与实践结合的方式,确保每个环节的执行力与有效性。
  • 核心逻辑分析

    通过深入分析银行业绩效管理的痛点与趋势,明确绩效管理在战略中的关键定位,推动管理创新。
  • 战略解码

    利用平衡计分卡(BSC)等工具进行战略解码,确保各部门的目标与整体战略相一致。
  • 指标融合

    有效融合OKR与KPI设计,确保绩效指标的科学性与可操作性,推动目标的实现。
  • 绩效计划

    应用SMART原则制定明确的绩效计划,提升目标共识的达成度与实施效果。
  • 数据化管理

    运用数据化仪表盘进行绩效跟踪,实时监控绩效指标的达成情况,提升管理的精准性。
  • 反馈机制

    通过GROW模型优化绩效反馈与改进流程,提升绩效面谈的有效性与员工满意度。
  • 激励挂钩设计

    将绩效结果与薪酬激励相挂钩,设计科学的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 高潜人才管理

    通过九宫格矩阵等工具识别并发展高潜人才,确保组织的可持续发展与人才储备。
  • 绩效改进计划

    实施绩效改进计划(PIP),有效管理末位员工,促进整体团队绩效的提升。

提升绩效管理能力,驱动企业持续成长

通过科学的绩效管理思维与实用工具,帮助企业实现从战略到执行的高效衔接,提升整体绩效水平与人才发展能力。
  • 战略思维

    树立以战略为导向的绩效管理观念,提升管理者在绩效管理中的战略视野与思维能力。
  • 工具应用

    掌握各类绩效管理工具的应用,提升绩效指标设计与评估的专业能力,推动目标落实。
  • 数据分析

    学会运用绩效管理数据进行分析与决策,支持银行战略的有效落地与执行。
  • 沟通技巧

    增强绩效管理中的沟通能力,促进团队协作与绩效文化建设,提升组织凝聚力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈机制,提升员工对绩效管理的认同感与积极性,促进企业发展。
  • 目标设定

    运用SMART原则制定清晰的绩效目标,确保目标的可达成性与有效性。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,促进团队的稳定发展。
  • 高潜人才培养

    掌握高潜人才识别与发展的方法,确保组织在激烈竞争中具备持续的人才优势。
  • 绩效改进

    能够实施绩效改进计划(PIP),有效管理绩效低下员工,提升整体团队的绩效水平。

解决企业绩效管理的痛点,实现战略与人才的有效对接

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升战略执行力与组织绩效。
  • 战略脱节

    帮助企业确保绩效管理与战略目标的紧密结合,避免管理中的盲目性与随意性。
  • 评估方法不当

    提供科学的绩效评估方法与工具,提升绩效管理的客观性与有效性,确保评估结果的公正。
  • 沟通反馈不足

    通过培训提升绩效反馈能力,增强团队沟通,促进绩效文化的良性循环。
  • 指标设计不合理

    优化绩效指标的设计流程,确保设计的指标能够有效反映企业的战略目标与市场变化。
  • 执行力不足

    通过系统的绩效管理方法与工具提升组织的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 人才激励不足

    建立科学的激励机制,提升员工的积极性,推动企业战略的有效落地。
  • 绩效文化缺失

    通过绩效管理的系统培训,增强团队的绩效文化意识,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 高潜人才流失

    通过高潜人才识别与发展计划,确保企业在竞争中留住优秀人才,构建持续竞争优势。
  • 绩效改进滞后

    实施绩效改进计划(PIP),帮助企业及时识别并解决绩效问题,提升整体团队的绩效水平。

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