课程ID:39330

张子斌:战略导向的人力资源规划|提升组织效能,实现战略目标的关键力量

通过深度解析战略与人力资源的整合,帮助企业应对后疫情时代的复杂挑战,实现资源的优化配置与效能提升。结合行业最佳实践及工具方法,助力企业在快速变化的市场环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过系统分析企业的战略目标,明确人力资源的支撑点,从而制定相应的人力资源管理策略。
  • 需求预测基于企业战略进行岗位需求和人才需求的预测,确保人力资源配置与企业目标相一致。
  • 供给分析评估内部与外部人才供给情况,制定有效的人才引进与培养策略,以满足企业发展的需求。
  • 实施计划制定详细的人力资源规划实施步骤与时间安排,明确责任分工,确保战略落地。
  • 效能提升通过优化人力资源配置,提高组织的整体效能,确保企业在竞争中保持优势。

构建战略驱动的人力资源管理体系 在瞬息万变的商业环境中,企业需通过科学的人力资源规划来支撑战略目标的实现。本课程涵盖战略解码、资源评估、需求预测等关键模块,帮助企业建立一套系统化的人力资源管理框架。

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九大关键点,全面提升人力资源管理效能

课程围绕企业在新形势下的人力资源管理挑战,提供九个关键点,帮助企业高效应对战略导向的人力资源规划需求。
  • 市场变局分析

    深入解读当前宏观与微观经济变局,帮助企业把握人力资源管理的创新方向。
  • 战略地图绘制

    利用BSC模型,明确企业的关键绩效领域,确保战略目标的可视化与可操作性。
  • 人力资源目标设定

    围绕企业战略,设定人力资源的数量、质量与成本目标,确保资源配置的有效性。
  • 组织KPI制定

    根据关键成功因素,设定各层级的KPI,促进目标的分解与协同。
  • 现状差距评估

    对企业人力资源现状进行全面评估,明确当前与目标之间的差距,为后续规划奠定基础。
  • 整体规划框架

    建立人力资源规划的整体框架,确保各项策略的系统性与连贯性。
  • 岗位需求预测

    基于企业战略,进行岗位需求的定量与定性预测,确保人力资源的有效供给。
  • 供需平衡政策

    分析供需差距,制定相应的平衡措施,以确保人力资源的合理配置。
  • 实施计划细化

    制定人力资源规划的实施步骤与时间安排,确保战略的落地与执行力。

掌握人力资源管理核心技能,提升组织效能

通过系统学习,企业学员将获得人力资源管理的核心技能,提升组织在复杂市场环境中的竞争力。
  • 战略解码能力

    理解企业战略及其对人力资源的要求,能够有效解读并承接战略目标。
  • 需求预测技巧

    掌握人力资源需求预测的方法,确保人力资源的配置与企业战略目标相匹配。
  • 供给分析能力

    评估和分析内部与外部人才供给情况,制定相应的人才引进策略。
  • 规划实施能力

    制定人力资源规划的实施计划,确保战略目标的有效落地。
  • 效能提升策略

    通过优化人力资源管理,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 团队协同能力

    提升团队内部的协同能力,确保人力资源目标的共同实现。
  • 政策导向理解

    深入理解国家对人才管理的政策导向,尤其是科技型企业的最佳实践。
  • 案例分析能力

    通过丰富的案例分析,提升实际操作能力与问题解决能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,以应对人力资源管理中的各种挑战与变化。

解决企业人力资源管理面临的核心问题

通过系统化的方法与工具,帮助企业解决在战略导向人力资源管理中面临的诸多问题。
  • 战略与人力资源脱节

    通过战略解码与目标设定,消除战略与人力资源管理之间的脱节现象。
  • 人力资源供需失衡

    通过需求预测与供给分析,帮助企业实现人力资源的合理配置与平衡。
  • 目标设定不清晰

    通过明确的KPI制定,确保企业目标的清晰与可衡量。
  • 缺乏系统性规划

    通过整体框架构建,提升人力资源规划的系统性与科学性。
  • 组织效能低下

    通过优化人力资源的配置与使用,提高组织的整体运行效能。
  • 应对市场变化能力不足

    通过创新思维与灵活应变能力,增强企业应对市场变化的能力。
  • 人才流失严重

    通过有效的人才管理政策,降低人才流失率,提升员工的留存率。
  • 政策导向不明确

    通过对国家人才政策的理解,确保企业人力资源管理的合规性与前瞻性。
  • 缺乏实操能力

    通过丰富的案例与模拟演练,提升企业员工的人力资源实际操作能力。

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