课程ID:39293

赵驹:批判性思维提升|打破思维桎梏,助力管理者决策能力跃升

通过系统化的批判性思维训练,帮助中高层管理者打破思维局限,提升独立思考和科学决策能力,助力企业在复杂环境中实现突破与创新。借鉴权威著作与生动案例,课程涵盖思维的要素、理智的标准及自我评估策略,培养全面的思考能力,适用于希望提升决策质量和管理效果的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 批判性思维批判性思维是评估和分析信息的能力,能够帮助管理者在复杂的决策环境中作出理智的判断,避免盲从与误判。
  • 独立思考培养独立思考能力,使管理者能够从不同角度解读信息,形成独特的见解与判断,提升决策的科学性。
  • 科学决策通过系统化的方法,帮助管理者运用科学的逻辑与数据分析来做出明智的决策,提升企业的竞争力。
  • 自我评估学习如何评估自身的思维状态与决策过程,及时发现并纠正思维中的偏差与盲点,推动个人成长。
  • 道德思维强调在决策过程中融入道德与伦理的考量,帮助管理者在复杂的利益关系中保持公正与诚信。

思维的重塑:提升管理者决策力的九大关键 在快速变化的商业环境中,管理者需要具备批判性思维以应对复杂挑战。本课程从九个方面入手,深入剖析思维的本质与应用,帮助管理者掌握有效的思考方法,提升决策能力与工作效率。适合各类企业的管理人员,助力个人与团队的全面成长。

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九步提升思考能力,构建高效决策体系

通过九个核心模块,帮助管理者全面提升思考能力,构建系统化的决策体系,确保企业在动态环境中的灵活应对与持续发展。
  • 思考者阶段

    了解不同类型的思考者阶段,帮助管理者识别自身思维水平及改进方向,提升思考的深度与广度。
  • 理智的标准

    掌握理智的标准,包括清晰性、准确性与逻辑性,确保在思考与决策中保持高标准的信息评估。
  • 有效提问

    学习如何提出能够培养良好思维的问题,通过质疑与反思促进深入的思考与讨论。
  • 自我中心思维

    识别并克服自我中心的非理性思维倾向,增强理智的防御机制,提升客观性与公正性。
  • 信息评估

    培养评估信息的能力,识别信息的真实性与可靠性,以科学的态度对待各种信息来源。
  • 批判性学习

    通过批判性与道德的态度学习和使用信息,培养对知识与信息的深刻理解与理性运用。
  • 思维要素

    拆解思维的要素,了解思维的结构与组成,提高思考的系统性与条理性。
  • 理智的美德

    掌握理智的美德,包括谦逊、勇气与毅力,建立全面的理智思维模式,推动个人与团队成长。
  • 道德考量

    在决策过程中融入道德与伦理考量,确保企业的决策符合社会责任与公平公正的原则。

提升决策能力,锻造批判性思维的核心竞争力

通过系统学习,管理者将掌握批判性思维的核心要素与实践方法,提升个人的决策能力与团队的综合素质,推动企业的持续发展与创新。
  • 思维模式转变

    帮助管理者转变思维模式,从被动接受信息转向主动分析与评估,提高决策的自信与准确性。
  • 问题识别能力

    提升识别问题的能力,帮助管理者在复杂情境中迅速定位关键问题,做出有效反应。
  • 信息分析技巧

    掌握信息分析的技巧,通过数据与事实进行科学决策,减少决策的盲目性与风险。
  • 团队协作思维

    培养团队协作的思维方式,促进不同意见的交流与碰撞,提升团队整体决策能力。
  • 批判性反思

    建立批判性反思的习惯,帮助管理者在实践中不断总结与改进,推动个人与组织的成长。
  • 理智的沟通

    提升管理者的理智沟通能力,通过有效的沟通促进团队的理解与协作,推动决策的落实。
  • 道德决策能力

    增强管理者的道德决策能力,确保在复杂的商业环境中做出符合伦理的决策,维护企业形象。
  • 创新思维

    激发创新思维,帮助管理者在竞争激烈的市场中寻找新的机会,推动企业的持续发展。
  • 自我提升策略

    制定自我提升的策略,通过持续学习与反思,推动个人与团队的持续进步。

解决决策困境,建立科学决策机制

通过系统的批判性思维训练,帮助企业组织识别并解决在决策过程中面临的各种挑战,形成科学的决策机制与方法。
  • 信息过载

    帮助管理者在信息过载的情况下,识别与筛选重要信息,提高决策的效率与准确性。
  • 思维定势

    打破思维定势,帮助管理者从多角度思考问题,挖掘潜在的机会与解决方案。
  • 决策偏见

    识别并克服决策过程中的认知偏见,提升决策的公正性与客观性,确保企业决策的科学性。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通障碍,通过理智的沟通促进信息交流,提升团队决策的协同性。
  • 缺乏反思

    培养定期反思的习惯,帮助管理者总结经验教训,推动个人与团队的持续改进。
  • 道德困境

    在面临道德困境时,帮助管理者做出符合伦理的决策,维护企业的社会责任与形象。
  • 短视决策

    引导管理者从长远角度思考问题,确保决策的可持续性与战略一致性,推动企业的健康发展。
  • 缺乏创新

    激发创新思维,帮助管理者在决策中注入创新元素,推动企业的持续增长与竞争力提升。
  • 团队低效

    通过提升团队的批判性思维能力,促进团队的高效协作与决策,提升整体执行力。

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