课程ID:39280

赵驹:企业管理培训|打造高效协同,破解国资国企改革下的管理难题

在国资国企改革的浪潮中,企业面临着如何实现上下协同、凝聚团队力量的挑战。通过深入解析集团管理的各个维度,系统传授战略、品牌、供应链、研发与文化的协同管理理念,帮助企业建立高效的管理体系,提升整体竞争力。适合中高层管理者,助力企业在复杂环境中实现持续发展与突破。

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曹大嘴老师
  • 战略协同全面把握集团整体战略管理系统及协同能力建设,从而实现多层次战略的有效交互与协同,增强企业整体竞争优势。
  • 品牌协同通过多层次品牌定位与传播协同,提升品牌价值,构建品牌协同能力体系,增强市场影响力。
  • 供应链协同制定多层次供应链协同战略,提升供应链的政策与职能协同能力,优化资源配置与管理效率。
  • 研发协同在研发过程中,通过跨层次项目管理与协同,提升研发团队的绩效与成果管理,实现高效创新。
  • 文化协同强化企业文化内涵,推动集团管控下的文化协同,促进企业文化的塑造与传播,提高组织凝聚力。

协同管理体系构建:以集团化管理为核心 在现代企业中,协同管理已成为提升竞争力的关键。课程围绕战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同和文化协同五大关键词,通过理论与实践结合,帮助管理者深入理解和实施协同管理的核心要素。

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构建高效协同体系,实现战略与执行的无缝对接

通过对协同管理的深入探讨与实践,帮助企业打通各个管理环节,形成高效的执行机制,实现战略目标的有效落地。课程重点围绕五大核心模块,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 战略管理系统

    通过分析集团整体战略管理,提升协同能力,保障企业在复杂环境中的灵活应对与调整。
  • 品牌价值提升

    通过品牌协同能力的构建,增强品牌在市场中的影响力,提升企业整体竞争力。
  • 供应链高效运作

    制定并实施供应链协同战略,确保资源的高效配置与管理,提升运营效率。
  • 研发团队协同

    通过跨层次的研发协同,提升团队的创新能力与项目管理效率,推动产品与技术的快速迭代。
  • 文化塑造与传播

    强调企业文化的内涵,推动文化的协同与传播,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 跨层次战略职能协同

    通过有效的职能协同,推动各层次之间的互动与支持,确保战略目标的实现。
  • 动态商业模式构建

    在变化的市场环境中,灵活构建与调整商业模式,提升企业的适应性与竞争力。
  • 协同能力体系建设

    构建系统性的协同能力体系,确保各项管理工作的有效衔接与协作。
  • 绩效与成果管理

    通过有效的绩效管理与成果评估,提升团队的执行力和项目成果的落地能力。

提升协同管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,帮助企业学员掌握协同管理的核心要素,提升团队的执行力与市场适应能力。课程将理论与实践紧密结合,为学员提供实用的管理工具与方法。
  • 战略思维

    掌握战略思维,通过系统分析与规划,提升企业在市场中的竞争力与领导力。
  • 品牌管理

    提升品牌管理能力,实现品牌价值的最大化,增强市场竞争优势。
  • 供应链优化

    通过供应链协同管理,优化资源配置,提高运营效率,降低成本。
  • 研发创新能力

    提升研发团队的创新能力与协同作战能力,推动产品与技术的快速迭代。
  • 文化建设能力

    增强文化建设能力,推动企业文化的塑造与传播,提高组织的凝聚力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的沟通与协作,实现目标的快速达成。
  • 动态调整能力

    在市场环境变化中,灵活调整战略与战术,确保企业的持续发展。
  • 绩效评估能力

    通过科学的绩效评估方法,提升团队的执行力与成果管理水平。
  • 跨层次协同

    构建跨层次的协同机制,确保各层次之间的高效互动与支持。

破解管理难题,提升企业协同能力

通过实施内训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体协同管理能力,确保企业在复杂环境中的稳健发展。
  • 决策效率低

    通过强化战略协同,提升决策效率,确保企业在复杂环境中的快速响应能力。
  • 资源配置不当

    通过供应链协同,优化资源配置,提升管理效率与效益,降低运营成本。
  • 品牌影响力不足

    通过品牌协同管理,提升品牌在市场中的影响力,实现品牌价值的最大化。
  • 研发效率低

    通过跨层次研发协同,提升研发效率及团队的创新能力,推动技术与产品的快速迭代。
  • 文化认同感缺失

    通过文化协同建设,提升团队的文化认同感与凝聚力,促进组织的稳定发展。
  • 战略执行力弱

    强化战略与执行的对接,提升战略执行的有效性,确保目标的实现。
  • 管理模式滞后

    通过动态商业模式构建,提升企业的适应性与灵活应对市场变动的能力。
  • 绩效管理不科学

    通过科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与成果管理水平。
  • 协同机制缺乏

    构建系统性的协同机制,确保各项管理工作的有效衔接与协作。

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