课程ID:41572

李彩玉:管理技能提升|让管理者成为团队引领者,破解绩效瓶颈与人才流失难题

在快速变化的5G时代,企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程通过系统化的管理者角色认知与领导力提升,帮助企业打破传统管理模式的束缚,提升团队协作与执行力,激发员工潜能,实现高效管理与持续增长。适合中层管理人员与各部门主管,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,明确职责定位,为高效管理打下基础,提升团队绩效和凝聚力。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的工具与方法,促进信息流动,增强团队协作能力,减少沟通障碍。
  • 人才培养构建系统化的人才培养体系,提升下属能力与意愿,为企业持续发展储备优秀人才。
  • 绩效管理通过精准的绩效辅导与面谈技巧,识别团队中的问题,激励员工潜能,提升整体绩效。
  • 执行力提升揭示执行障碍及其根源,提供高效的执行原则与方法,确保目标与计划的顺利实现。

高效管理者的全面能力提升之道 通过深入探讨管理者角色认知、沟通技巧、人才培养、绩效管理与执行力提升等五大核心模块,帮助管理者构建系统化的管理能力,提升团队协作效率,推动组织高质量发展。

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九大核心要素,构建卓越管理者的基础

通过分析管理者必备的九大核心要素,帮助企业管理者全面提升自身能力,形成高效执行的管理体系,推动团队与企业的同步成长。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的多重角色,通过有效的角色切换提升管理效能。
  • 沟通策略

    运用DISC行为风格测试,掌握高效沟通的技巧,提升团队协作与氛围。
  • 培育与辅导

    建立科学的人才培养机制,提升下属的能力和积极性,形成良性循环。
  • 绩效辅导

    通过六大目的与七步曲,精准识别与解决团队中的绩效问题,激发潜力。
  • 执行力原则

    识别执行障碍,提供提升执行力的原则与方法,确保工作落地。
  • 激励机制

    运用心理学原理,设计合理的激励策略,激发团队创造力与积极性。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与合作机制,提升团队的整体执行效率。
  • 目标管理

    运用SMART原则制定明确的工作目标,确保团队目标的顺利达成。
  • 持续反馈

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保团队持续发展。

全面提升管理者的领导力与执行力

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握高效沟通、人才培育、绩效管理等关键能力,进而提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的理解,明确各自职责与定位,从而提升管理效能。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的三大技巧,促进上下级及同事间的信息流动,提高工作效率。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养与辅导机制,提升团队的整体素质与能力,确保可持续发展。
  • 绩效管理

    通过绩效辅导与面谈技巧,精准激励员工,提升团队整体绩效表现。
  • 执行力提升

    掌握高效执行的原则与方法,克服执行中的障碍,确保工作目标实现。
  • 激励策略

    运用心理学原理与激励策略,激发团队活力,营造积极向上的工作氛围。
  • 团队协作

    增强团队的合作意识与能力,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 目标管理

    通过SMART原则制定清晰的工作目标,确保团队目标的顺利达成。
  • 持续反馈

    建立及时有效的反馈机制,确保团队与个人持续改进与发展。

解决管理中的痛点,提升团队效能

通过系统的课程学习,企业管理者能够有效识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体团队效能与绩效。
  • 管理混乱

    通过明确管理者角色与职责,帮助企业解决管理混乱的问题,提升管理效能。
  • 沟通障碍

    运用高效的沟通技巧与工具,减少团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 人才流失

    建立系统的人才培养与激励机制,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,精准识别问题并激励员工,提升团队整体绩效。
  • 执行力不足

    揭示执行力不足的原因,提供有效的执行力提升方法,确保工作目标的实现。
  • 团队凝聚力弱

    通过构建良好的团队文化与氛围,提升团队凝聚力与合作精神。
  • 目标不清晰

    运用SMART原则帮助团队制定明确的工作目标,确保各项任务的顺利完成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队与个人持续改进与成长。
  • 激励措施不当

    运用心理学原理,设计合理的激励措施,提升团队的积极性与创造力。

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