课程ID:41572

李彩玉:管理者领导力|提升团队效能,驾驭快速变化的5G时代

在快速迭代的5G时代,管理者面临前所未有的挑战与机遇。通过深入探讨管理者的角色认知、沟通技巧、人才培养及激励策略,全面提升领导力,助力企业在复杂环境中稳步前行。课程内容围绕如何高效管理团队、优化绩效与执行力、激发员工潜能展开,帮助管理者构建高效协同的管理体系,驱动企业增长与创新。

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曹大嘴老师
  • 角色认知全面理解管理者的职责定位,明确管事、理人、带队的核心任务,为高效管理打下坚实基础。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的工具与技巧,促进团队内部的信息流通与协作,减少误解与冲突。
  • 人才培养建立系统化的培育与辅导机制,提升下属能力与意愿,为团队的持续发展提供强有力的人才支持。
  • 绩效管理通过绩效辅导与面谈,精准识别问题,激发员工潜能,推动团队整体绩效的提升。
  • 执行力提升揭示执行障碍与原因,提供高效执行的原则与方法,确保工作目标与计划的顺利实现。

高效管理的五大核心模块:提升领导力与团队协作 在5G时代,企业管理者需要具备多元化的能力,以应对快速变化的市场环境。本课程从角色认知、沟通协调、人才培养、绩效提升与执行落地五大模块出发,帮助管理者系统性地提升领导力,构建高效团队,确保战略目标的顺利实现。

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打通管理链条,提升效能与执行力

通过系统分析管理者在团队中的角色与责任,帮助企业厘清管理现状与潜力空间,实现从角色认知到高效执行的闭环提升。课程重点围绕管理者的核心职责与必备能力,确保在复杂的市场环境中有效应对挑战,推动团队的高效协作与执行力。
  • 角色认知

    深入探讨管理者的角色与责任,明确管事、理人和带队的核心职责,提升管理效能。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的方法与工具,打破团队间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 人才培育

    通过系统化的培育与辅导,提升下属的能力与发展意愿,构建利益、情感、事业共同体。
  • 绩效提升

    掌握绩效辅导的六大目的与七步曲,精准识别低绩效员工的问题,激发其潜能。
  • 执行落地

    揭示执行力的假相与原因,提供高效执行的原则与方法,确保工作目标得以实现。
  • 激励策略

    深入探讨如何运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性,营造良好的工作氛围。
  • 管理者胜任力

    解析卓越管理者应具备的十项核心胜任力,帮助管理者全面提升自身能力与素质。
  • 团队协作

    通过高效的沟通与协作,提升团队整体的凝聚力与执行力,确保战略目标的实现。
  • 领导力提升

    系统提升管理者的领导力,帮助其在5G时代驾驭复杂的管理挑战,实现团队的高效运作。

提升领导能力,构建高效团队

通过全面的学习与实战演练,管理者将掌握提升领导力的关键技巧,构建高效协同的团队,确保在快速变化的环境中保持竞争优势。课程将提供系统化的工具与方法,使管理者能够在实际工作中灵活运用,推动团队的持续发展与创新。
  • 角色认知

    深化管理者对自身角色的理解,明确职责定位,为高效管理打下基础。
  • 沟通技能

    熟练掌握高效沟通的技巧,促进团队协作与信息流通,增强团队凝聚力。
  • 人才发展

    建立有效的培育与辅导机制,提升下属的能力与积极性,为团队储备人才。
  • 绩效管理

    运用绩效辅导技巧,精准识别并解决团队中的绩效问题,提升整体绩效水平。
  • 执行能力

    掌握执行力提升的原则与方法,确保工作目标与计划的有效落地。
  • 激励机制

    运用心理学原理与激励策略,激发团队潜能,营造积极向上的工作氛围。
  • 团队协作

    通过高效的沟通与协作,提升团队整体的执行力与协同效应。
  • 领导力提升

    全面提升管理者的领导能力,帮助其在复杂环境中有效应对挑战。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升战略规划与执行的有效性。

破解管理难题,提升团队效能

在复杂多变的市场环境中,管理者常面临多种挑战。本课程将帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升团队的整体效能与执行力。通过系统化的学习与实践,管理者能够更好地应对员工的期望、团队绩效与执行力等问题,推动企业的持续发展。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效的沟通技巧提升协作效率。
  • 绩效低迷

    通过绩效管理与辅导,帮助企业精准识别低绩效员工,激发他们的潜能。
  • 执行不力

    揭示执行中的障碍与原因,提供有效的执行策略,确保工作落地。
  • 人才流失

    通过系统化的人才培养与激励机制,提升员工的留任意愿,降低人才流失率。
  • 目标不清

    帮助管理者明确工作目标与计划,避免因目标模糊导致的执行力不足。
  • 团队凝聚力不足

    通过高效沟通与协作,提升团队的凝聚力,确保战略目标的顺利实现。
  • 角色混淆

    通过角色认知与定位,帮助管理者明确职责,提升管理效能。
  • 反馈无效

    运用绩效面谈技巧,确保员工能收到有效的反馈,促进其成长与发展。
  • 激励措施不当

    通过科学的激励策略,提升员工的积极性与创造力,营造良好的工作氛围。

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