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张子斌:企业内训|构建系统化能力模型,提升中基层管理者的战略执行力

通过DACUM职业分析方法,帮助企业精确拆解管理职责与能力,解决战略执行效率低、团队氛围建设难等痛点,助力中基层管理者快速适应技术转管理的角色转变,提升管理效能。适合希望提升团队管理能力与业务执行力的企业。

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曹大嘴老师
  • DACUM方法论全球公认的职业分析工具,帮助企业识别关键岗位职责与能力,构建系统化的培训与评估体系。
  • 能力建模通过任务分解与能力标准量化,帮助企业明确岗位核心能力,提升中基层管理者的管理效能。
  • 培训方案设计结合企业实际需求,制定个性化培训课程,确保培训内容与岗位能力的精准对接。
  • 角色认知转变助力技术型管理者从‘管事’转向‘管人’,提升团队管理与沟通能力,营造良好的工作氛围。
  • 绩效评估标准为后续的人才选拔与绩效评估提供依据,确保企业在管理与执行中可持续发展。

DACUM能力模型构建与应用:提升管理效能的战略手册 利用DACUM方法论,企业将实现从岗位职责分析到能力模型构建的全流程,精准满足团队管理与培训需求,确保每一个中基层管理者都能在角色转变中游刃有余。通过标杆岗位案例,企业将建立一套系统化的能力标准库,为人才选拔与绩效评估提供坚实依据。

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从职责到能力,九步构建企业管理者的全新战略执行体系

在快速变化的市场环境中,中基层管理者需要具备系统化的能力与清晰的角色认知。通过DACUM方法论,企业将实现从职责分析到能力建模的全链条打通,确保管理者在执行战略时高效、精准、具备实战能力。
  • 职责梳理

    通过DACUM方法,系统分析岗位职责,明确任务分解与能力要求,为后续培训打下基础。
  • 任务分解

    将复杂的岗位任务细化,帮助管理者理清工作流程,提升工作效率与精准度。
  • 能力标准量化

    通过能力分级模型,明确不同岗位的能力要求,为培训与评估提供量化依据。
  • 课程设计

    根据能力模型,设计系统化的培训课程,确保每位管理者都能在实践中提升自身能力。
  • 评估体系搭建

    建立多维度的培训效果评估体系,确保培训质量与效果的持续提升。
  • 成果展示

    通过小组汇报与专家点评,确保每个学员的学习成果能够得到及时反馈与改进。
  • 后续落地规划

    制定长期的能力评估与培训实施计划,确保培训成果能够在实际工作中落地应用。
  • 团队氛围建设

    通过角色认知转变,提升团队协作与管理者的沟通能力,营造积极向上的工作氛围。
  • 技术转管理适应

    帮助技术型管理者快速适应管理角色,掌握必要的管理技能与意识,提升团队执行力。

掌握DACUM核心,提升管理者的战略执行与团队管理能力

通过系统的学习,企业中基层管理者将掌握DACUM方法论的核心逻辑与操作流程,提升在战略执行中的效率与有效性,成为能够带领团队实现目标的关键人物。
  • 职责分析能力

    学习如何通过DACUM方法系统分析岗位职责,明确任务与能力要求。
  • 任务分解技巧

    掌握任务分解的实操技巧,提升工作效率与任务管理能力。
  • 能力模型构建

    能够独立构建岗位能力模型,为培训与评估提供科学依据。
  • 培训课程设计

    设计符合企业需求的培训课程,确保培训内容与岗位能力精准对接。
  • 评估工具应用

    掌握多维度的培训效果评估工具,确保培训质量与效果的持续改进。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与沟通能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 角色认知转变

    帮助技术型管理者从‘管事’转向‘管人’,提升管理者的角色认知与适应能力。
  • 成果展示与反馈

    通过小组汇报与专家点评,及时获得学习成果的反馈与改进建议。
  • 落地实施规划

    制定后续能力评估与培训实施计划,确保培训成果能够在实际工作中落地应用。

解决企业中基层管理者面临的多重挑战

通过DACUM培训,企业将系统性解决中基层管理者在战略执行、团队管理与角色转变中所面临的多重挑战,提升整体管理效能,确保企业可持续发展。
  • 执行效率低下

    通过系统分析与能力建模,明确岗位核心能力,提升战略执行的效率。
  • 团队氛围建设难

    帮助管理者提升沟通与管理能力,营造良好的团队协作氛围。
  • 技术转管理适应慢

    通过角色认知转变培训,帮助技术型管理者快速适应新的管理角色与职责。
  • 培训需求匹配度低

    通过DACUM方法论,精准识别岗位需求,确保培训内容与实际需求的高度匹配。
  • 能力评估标准缺失

    建立科学的岗位能力评估标准,为人才选拔与绩效评估提供依据。
  • 缺乏系统化培训体系

    构建从能力分析到培训设计的系统化培训体系,提升整体培训质量。
  • 缺乏实战演练机会

    结合企业实际情况进行模拟演练,提升管理者的实战能力与应对能力。
  • 后续落地难

    制定详细的后续能力评估与培训实施计划,确保培训成果能够有效落地应用。
  • 培训效果难以评估

    建立多维度的培训效果评估体系,确保培训质量与效果的持续提升。

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