课程ID:40722

李广安:企业安全管理|打造全员参与的安全文化,提升组织安全绩效

通过杜邦安全文化的成功实践,帮助企业建立以人为本的安全管理体系,提升员工的安全意识与自主管理能力,使安全理念深入人心,实现安全绩效的持续提升。适合各类企业中高层管理人员和安全管理部门,从理论到实战,全面提升安全管理水平。

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曹大嘴老师
  • 安全文化安全文化是企业安全管理的核心,通过全员参与和共同认可的安全价值观,提升组织的安全绩效。
  • 杜邦模式杜邦安全文化模式以人为本,强调行为安全与团队协作,推动安全管理向更高层次发展。
  • 自主管理通过培养员工的自主管理能力,增强其对安全工作的认同感,使安全责任落实到每个人身上。
  • 团队协作强调团队合作精神,共同营造安全文化氛围,实现安全管理的系统性与有效性。
  • 持续改善以杜邦安全文化为基础,促进企业安全管理的持续改善,建立长效机制。

杜邦安全文化体系构建指南:从理念到实践的全景解析 该课程深入探讨杜邦安全文化的核心理念及其实施路径,涵盖安全文化的历史背景、发展阶段、领导力、培训与实践等多个维度,帮助企业实现安全文化的全面落地。

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系统构建安全文化,提升企业整体安全水平

本课程通过九大重点模块,系统解析杜邦安全文化的构建与实施,帮助企业打通安全管理链条,实现从理论到实践的有效转化。
  • 文化建设

    深入分析杜邦安全文化建设的基础,帮助企业理解其核心理念与实施步骤。
  • 发展阶段

    解析杜邦安全文化发展的四个阶段,帮助企业识别自身在安全文化建设中的位置与需求。
  • 有感领导

    探讨有感领导在安全文化建设中的关键作用,提升领导者的安全文化意识与执行力。
  • 安全培训

    强调安全培训对安全文化的渗透与升华作用,通过有效的培训提升员工的安全意识与行为规范。
  • 观察计划

    介绍杜邦安全训练观察计划(STOP),作为提升安全文化实践的重要工具。
  • 隐患消除

    分享杜邦在隐患消除方面的成功实践,帮助企业建立有效的隐患排查和整改机制。
  • 文化管理

    总结杜邦安全文化管理的经验与做法,指导企业优化自身的安全文化管理体系。
  • 行业启示

    分析杜邦安全文化对国家电网等行业的启示,帮助企业借鉴成功经验。
  • 实践回顾

    通过课程的回顾与答疑,巩固学习成果,确保学员能将所学知识应用于实际工作中。

提升安全意识与管理能力,构建积极向上的企业文化

通过系统学习,学员将掌握杜邦安全文化的核心理念与实施方法,提升个人及团队的安全管理能力,形成良好的安全文化氛围。
  • 安全意识

    树立全面的安全意识,认识到安全无小事,增强对安全工作的重视程度。
  • 团队协作

    增强团队合作精神,提升员工的自主管理能力,实现安全管理的协同效应。
  • 文化认同

    通过深入理解安全文化,促使员工积极认同并践行企业的安全价值观。
  • 实战技能

    掌握安全管理的实战技能与工具,能够将理论知识转化为实际操作。
  • 隐患排查

    学习隐患排查与整改的方法,提升企业安全管理的预防能力。
  • 领导力提升

    增强领导者在安全文化建设中的引导与推动能力,形成良好的安全管理氛围。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动企业安全文化的不断发展与完善。
  • 实践应用

    通过实际案例分析,提升学员的逻辑思维和实际操作能力,确保所学知识的有效运用。
  • 文化氛围

    营造积极向上的企业安全文化氛围,推动安全管理的全面落实。

构建系统化安全管理,解决企业安全管理痛点

通过实施杜邦安全文化,企业能够有效解决当前面临的安全管理难题,实现安全绩效的全面提升。
  • 安全意识薄弱

    解决员工对安全工作的重视不足,通过系统培训提升安全意识。
  • 管理协同不足

    打破部门壁垒,增强团队协作,形成安全管理的合力。
  • 文化认同缺失

    通过深入的文化培训,增强员工对企业安全文化的认同感,形成共同价值观。
  • 隐患排查不力

    建立有效的隐患排查机制,提升安全管理的前瞻性与预防性。
  • 实战能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升员工的安全管理能力与实战技能。
  • 领导力缺乏

    培养领导者在安全文化建设中的引导与推动能力,增强整体安全管理水平。
  • 持续改进不足

    建立安全管理的持续改进机制,推动安全文化的动态发展。
  • 培训效果不佳

    通过生动有趣的培训方式,确保安全文化培训的有效性与实用性。
  • 文化氛围不佳

    营造积极向上的安全文化氛围,引导员工主动参与安全管理。

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