课程ID:38242

周建华:领导力提升|打破沟通壁垒,激励团队,赋能管理者

在企业中高层管理者面临越来越复杂的挑战时,提升领导力已成为关键。通过系统化的培训,帮助管理者识别团队需求、优化跨部门沟通、提升影响力与协作能力。课程结合实际案例,针对性地解决管理者在沟通与激励中的痛点,助力企业打造高效执行的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 团队激励深入解析团队成员的需求,设计个性化的激励方案,提升团队的积极性与凝聚力。
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色定位,提升管理者的自我认知与工作效率。
  • 影响力提升掌握提升个人影响力的技巧,增强在团队与组织中的领导地位。
  • 沟通协作通过有效沟通技巧,消除沟通障碍,提升跨部门协作的效率。
  • 向上管理学习如何有效管理上级,确保信息传递与工作指令的准确性。

从团队激励到高效沟通:领导力提升的全景探索 课程围绕如何提升管理者的领导力,从团队激励、角色认知、影响力提升、沟通协作到向上管理五个核心模块进行深入探讨。每个模块均结合具体案例与实践演练,确保学员能有效掌握并应用所学知识。

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聚焦领导力提升,实现管理效能的全面提升

通过九个重点模块,帮助管理者在实践中掌握提升领导力的关键要素,切实解决企业管理中的各类问题。
  • 需求分析

    系统分析团队成员的需求,制定有效的激励措施,确保团队目标的实现。
  • 授权与赋能

    明确授权流程中的关键环节,有效提升下属的工作能力与责任感。
  • 沟通障碍识别

    识别并分析沟通中的障碍,制定应对策略,提升沟通的有效性。
  • 角色认知与转换

    了解管理者在不同情境中的角色定位与调整,提高管理灵活性。
  • 向上管理技巧

    掌握与上级沟通的技巧,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 团队激励策略

    设计短期与长期的团队激励措施,提升团队的整体表现。
  • 沟通技巧训练

    通过练习与案例分析,提升沟通能力与团队协作效率。
  • 成果反馈机制

    建立反馈机制,确保管理者能及时掌握团队执行情况与问题。
  • 跨部门协作

    促进不同部门之间的协作,提升整体工作效率与团队凝聚力。

掌握领导力核心技能,提升管理效能

通过系统化的学习与实践,学员将全面提升自身的管理能力与领导力,助力企业实现高效运营。
  • 团队激励

    学习如何根据团队需求设计激励措施,提升团队士气。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色,提升工作效率与团队协作。
  • 提升影响力

    掌握提升个人影响力的技巧,增强与团队成员的沟通与协调能力。
  • 高效沟通

    学习有效沟通的方法与技巧,消除沟通障碍,提升工作效率。
  • 向上管理

    掌握如何有效管理上级,确保信息传递的准确与高效。
  • 案例分析

    通过案例学习,提升解决实际问题的能力。
  • 实践演练

    通过情景模拟与角色扮演,增强实践能力与应对复杂局面的能力。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,确保团队目标的实现。
  • 管理反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队执行情况的透明与高效。

解决企业管理痛点,实现高效运营

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效应对各类管理挑战,提升团队绩效。
  • 沟通障碍

    识别并消除跨部门沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 团队激励不足

    通过科学的激励设计,提升团队士气与工作积极性。
  • 角色模糊

    明确管理者在团队中的角色定位,提升工作效率。
  • 向上管理困难

    掌握有效向上管理的技巧,确保与上级的沟通顺畅。
  • 授权不当

    学习如何有效授权与监督,提升下属的执行能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队执行情况的透明与高效。
  • 团队协作低效

    促进团队间的协作,提升整体工作效率。
  • 影响力不足

    提升个人影响力,改善管理者与团队的互动关系。
  • 决策执行力弱

    通过系统的管理方法,提升决策的执行力与效果。

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