课程ID:38240

周建华:管理者培训|提升执行力,打破团队业绩瓶颈,重塑企业竞争力

在如今快速变化的市场环境中,企业面临着执行力不足导致的业绩压力。通过对影响执行力的深度解析与实战训练,帮助管理者识别并破解团队执行中的障碍,确保战略目标的有效落实。课程结合“把信送给加西亚”的经典案例,传授实用工具与技巧,旨在激发团队的主动性与责任感,提升整体执行力,从而推动企业实现可持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 执行力障碍识别并分析影响团队执行力的三大障碍,包括企业文化、制度建设和个体差异,以便针对性地制定提升策略。
  • 结果导向强调以结果和价值为导向的执行理念,帮助管理者学会如何设定可考核的目标,确保团队朝着明确的方向努力。
  • 责任文化构建积极的责任文化,提升团队成员的责任意识,推动团队在执行过程中自觉担当,增强整体执行力。
  • 个人主动性通过一系列方法与工具,激发个人的执行意愿,促进团队成员主动参与执行,形成良好的工作氛围。
  • 高效沟通教授如何在执行过程中进行高效沟通,提高团队协作效率,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。

打破执行力瓶颈,重塑团队业绩 课程将聚焦团队执行力的核心挑战,提供系统化的解决方案,帮助管理者深入理解执行力的内涵,掌握提升执行力的具体方法。通过案例分析和情境演练,确保学员能够将理论知识转化为实践能力,提升团队整体的执行效能。

获取课程大纲内训课程定制

从障碍识别到执行力提升的全景方案

课程通过四个模块,从识别障碍到建立责任文化,全面提升团队的执行力。每个模块都融合了实战案例与互动环节,让学员在参与中深刻理解执行力提升的各个维度,最终实现企业目标。
  • 障碍识别

    通过分析企业文化、制度与个体差异,帮助管理者全面识别执行力差的根源,为后续改善提供清晰思路。
  • 结果意识

    培养团队成员的结果导向思维,引导他们关注成果与价值,确保每一项工作的目的明确,提升执行效果。
  • 责任管理

    通过责任认知的深入解析,帮助管理者理解并推行责任文化,激励团队成员主动承担责任,形成积极的工作氛围。
  • 计划制定

    教授如何制定合理的工作计划,确保团队成员在执行过程中有明确的方向与步骤,提升工作效率。
  • 压力管理

    通过压力释放与转化技巧,帮助学员将工作压力转化为动力,保持高效的工作状态与积极的心态。
  • 高效沟通

    强调团队内高效沟通的重要性,教授沟通技巧,确保信息传达准确,避免误解与冲突。
  • 团队协作

    通过合作与协同的训练,增强团队的凝聚力与合作意识,提高整体执行力与效率。
  • 行为反馈

    教授如何进行有效的行为反馈,促进团队成员之间的学习与成长,提高团队整体执行效能。
  • 持续改进

    强调在执行过程中不断总结与改进,形成良好的反馈机制,确保团队在实践中不断优化执行策略。

掌握执行力提升的核心能力

通过系统学习与实践,学员将掌握提升执行力的关键能力,能够在日常管理中有效应对各种挑战,推动团队实现高效执行与业绩突破。
  • 执行力分析

    能够深入分析团队的执行力现状,识别存在的问题与挑战,为改善措施提供依据。
  • 结果导向思维

    掌握以结果为导向的思维方式,确保团队在执行过程中始终关注成果与价值,推动目标达成。
  • 责任感提升

    增强个人与团队的责任感,推动责任文化的建设,形成自觉承担责任的团队氛围。
  • 高效计划

    学会制定有效的工作计划,确保每个成员在执行过程中有清晰的目标与步骤,提高执行效率。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升团队协作与配合能力,确保信息准确传达,减少误解与冲突。
  • 压力管理

    学会有效的压力管理方法,将工作压力转化为积极动力,保持良好的工作状态与心态。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队凝聚力,提高整体执行效能。
  • 行为反馈机制

    掌握有效的行为反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,推动团队整体进步。
  • 持续优化能力

    培养持续改进的能力,确保团队在执行过程中不断总结与优化,提升整体执行力。

解决企业执行力薄弱的根本问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业从根本上解决执行力薄弱的问题,提高团队整体的执行水平与工作效率。
  • 执行力不足

    识别并解决影响团队执行力的根本原因,确保企业在执行过程中能够高效达成目标。
  • 责任缺失

    通过责任文化的构建,提升团队成员的责任意识,确保每个人在执行中都能够主动承担自己的职责。
  • 沟通不畅

    解决团队内沟通不畅的问题,通过提高沟通技巧,确保信息的有效传递与执行。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队的执行目标,确保每个成员都能清晰理解自己的任务与责任。
  • 效率低下

    通过提升工作效率的技巧与方法,帮助团队克服低效执行的问题,实现高效运作。
  • 压力管理不当

    教授压力管理的策略,帮助团队成员有效应对工作压力,保持积极的工作状态。
  • 缺乏协作

    通过团队协作训练,增强团队成员之间的协作能力,提高整体执行效果。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长,推动团队持续进步。
  • 执行持续改进

    培养团队持续改进的意识与能力,确保在执行过程中不断总结经验,提高执行力。

相关推荐

  • 张胜:精益管理课程|提升班组长能力,实现企业持续改善与利润增长

    通过深入解析精益管理理念与实践,帮助企业班组长掌握关键指标与持续改善思维,推动整体盈利能力提升和运营效率优化。课程结合二十余年国际企业的成功经验,系统化讲解精益管理的基本知识,助力班组长在实际工作中找到问题根源,实施有效的改善措施。

  • 张胜:精益生产内训|提升班组长素质,推动企业持续改善与利润增长

    精益生产的核心在于提升企业运营效率与利润,确保班组长能够理解并执行公司的方针决策是实现这一目标的关键。课程将深入探讨精益管理的基本理念与实践,帮助企业培养能够自主实现持续改善的班组长,切实提升企业的QCDS水平。适合各类制造型企业,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

  • 张胜:班组长精益管理培训|提升班组长素质,推动企业持续改善与利润增长

    结合二十余年在国际知名企业的实践经验,系统传授精益管理的核心理念与工具,帮助班组长全面理解企业方针,推动现场持续改善与效益提升。通过实际案例与操作指南,培养班组长的精益思维和问题识别能力,确保企业在激烈竞争中实现可持续发展。

  • 张胜:质量管理培训|提升产品质量,构建企业竞争力的必备工具

    在竞争激烈的市场环境中,产品质量直接关系到企业的生存与发展。通过系统学习质量管理的核心工具与方法,帮助企业识别风险、降低质量成本,确保产品从设计到交付的每一个环节都能满足客户的期望。适合各类企业的工程师及管理者,建立高效的质量管理体系,提升整体运营效率,实现可持续发展。

  • 张胜:质量管理课程|从根本出发,提升企业产品质量,赢得市场竞争

    在竞争日益激烈的市场中,产品质量是企业生存与发展的基石。通过掌握系统的质量管理工具与方法,企业管理者能够识别、分析并避免潜在风险,确保产品质量的稳定与提升。课程结合多年的行业经验,帮助参与者从全链条视角出发,构建有效的质量管理体系,进而实现可持续的业务增长。

大家在看

  • 周建华:管理变革|重塑企业管理,激发团队变革动力

    在瞬息万变的市场环境中,成功的企业变革离不开科学的管理变革策略。通过深入分析传统管理方法的局限性,提供切实可行的变革管理方法,帮助企业高效推动组织变革,实现战略与执行的无缝对接,提升整体执行力与市场应变能力。

  • 周建华:变革管理|破解企业变革难题,构建高效执行力与团队信任

    面对瞬息万变的市场环境,企业在推动变革时常常面临战略模糊、团队不信任、执行力不足等难题。通过系统化的变革管理方法,帮助管理者有效识别和克服这些挑战,构建稳固的团队文化和清晰的执行路径,确保企业在变革中稳步前行。适用于企业高层管理者和决策者,助力组织成功转型并实现可持续发展。

  • 周建华:变革培训|打破管理桎梏,让企业在变革中找准方向与动力

    随着市场环境的快速变化与数字化转型的加速,传统的管理方法已无法满足企业的变革需求。通过深入剖析企业在变革过程中面临的挑战,帮助管理者有效激活团队潜力,消除变革障碍,构建以愿景为导向的执行体系。整合科学的方法论,确保领导者在变革中具备清晰的战略思维与行动力,助力企业实现高效的组织变革与创新。

  • 周建华:企业内训|掌握变革管理,驱动企业高效转型

    在数字化转型日益加速的今天,企业面临着管理变革的巨大挑战。通过科学的方法和系统的思维,帮助管理者有效推动变革、激发团队潜力,从而有效应对市场变化,实现持续发展。课程内容涵盖变革愿景的设立、领导者驱动变革的步骤、突破执行障碍的策略等,助力企业打造高效协同的组织结构。

  • 周建华:领导力提升|解锁企业变革管理的成功密码,实现高效组织转型

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着不断变化的市场挑战与转型需求。通过系统化的变革管理方法,帮助管理者深入理解如何有效推动团队共启变革愿景、驱动组织创新以及应对变革中的核心障碍。适合高管与管理者,助力企业在变革中稳步前行,提升执行力与团队信任。