课程ID:38239

张胜:精益生产内训|提升班组长素质,推动企业持续改善与利润增长

精益生产的核心在于提升企业运营效率与利润,确保班组长能够理解并执行公司的方针决策是实现这一目标的关键。课程将深入探讨精益管理的基本理念与实践,帮助企业培养能够自主实现持续改善的班组长,切实提升企业的QCDS水平。适合各类制造型企业,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 精益管理系统讲解精益管理的核心理念与工具,帮助班组长理解其在企业中的重要性与应用场景。
  • 现场指标分析与解读现场运营常用指标,提升班组长识别问题与改善效率的能力。
  • 成本管理教授现场成本构成与管理方法,通过案例提升班组长的成本意识与控制能力。
  • 安全风险深入了解EHS体系与安全风险识别方法,确保班组长能够有效管理现场安全。
  • 班组管理培养班组长的管理技能与日常工作能力,提升其在生产过程中的沟通与协调能力。

精益管理精髓:提升班组长运营能力的系统指南 通过对精益管理的深入剖析与实战案例,帮助企业班组长了解精益管理的基本理念,掌握现场运营的关键指标,进而实现持续改善与效率提升。课程总结了精益管理的基础知识、现场指标、成本管理、安全风险与班组管理五大核心模块,旨在为企业打造高效的运营团队与管理体系。

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九大要点,构建班组长精益管理能力

课程通过九个重点模块,帮助班组长全面提升精益管理的各项技能与素养,使其在实际操作中能够有效推动企业的持续改善与创新。每个模块旨在解决企业在精益推行过程中常见的问题,确保班组长能在实际工作中落地实施。
  • 精益概述

    了解精益管理的基本概念与重要性,掌握丰田生产系统的成功经验。
  • 现场指标

    深入讲解现场运营的关键指标及其采集与分析方法,提升班组长的数据应用能力。
  • 成本管理

    通过案例分析,帮助班组长识别与控制现场成本,提升企业盈利能力。
  • 现场规划

    掌握生产布局设计原则,优化现场资源配置,提高生产效率。
  • 安全风险

    学习EHS体系与安全风险管理,保障生产安全,提升班组长的风险防控能力。
  • 班组管理

    培养班组长在生产过程中的管理技能,提升团队协作与沟通效率。
  • 持续改善

    激发班组长的改善意识,引导其主动识别与解决现场问题。
  • 数据可视化

    学习数据采集与可视化展示技术,帮助班组长用数据驱动决策。
  • 案例分析

    结合实际案例深入分析,帮助班组长理解理论在实践中的应用。

掌握精益管理,提升班组长实战能力

通过系统的培训与实践,班组长将能够全面掌握精益管理的核心技能与工具,提升自身在企业中的价值与贡献。学员将具备独立识别问题、制定改善方案与推动执行的能力,成为企业转型与升级的重要推动者。
  • 精益思维

    培养班组长的精益思维,促进其在工作中主动寻求改善与创新。
  • 数据分析

    提升班组长的数据分析能力,使其能够利用数据支持决策与改进。
  • 成本意识

    增强班组长的成本控制意识,推动企业利润增长。
  • 安全管理

    提升班组长的安全管理能力,确保生产现场的安全与稳定。
  • 团队合作

    提升班组长的沟通与协调能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    培养班组长的问题识别与解决能力,推动现场持续改善。
  • 流程优化

    掌握流程优化的方法,提高生产效率与资源利用率。
  • 标准作业

    理解标准作业的重要性,促进班组长在现场的规范执行。
  • 管理技能

    提升管理技能,使班组长能够有效管理团队与资源。

解决企业管理痛点,提升班组长综合能力

通过系统的培训与实战演练,班组长将能够有效解决企业在精益推行过程中面临的多种管理问题,提升综合管理能力,推动企业在激烈的市场竞争中实现持续改善与突破。
  • 缺乏精益意识

    通过培训提升班组长对精益管理的认知与重视,推动精益文化落地。
  • 现场指标不清

    帮助班组长理清现场关键指标,提升数据应用与分析能力。
  • 成本控制难

    通过案例分析与实践,提升班组长的成本管理能力。
  • 安全隐患多

    强化安全风险识别与管理能力,降低生产安全隐患。
  • 团队沟通障碍

    提升班组长的沟通技能,增强团队协作与执行力。
  • 问题解决能力不足

    培养班组长独立识别与解决问题的能力,推动现场持续改善。
  • 流程不规范

    提高班组长对标准作业与流程优化的理解与执行力。
  • 管理技能欠缺

    通过系统培训提升班组长的管理技能,增强其在团队中的领导力。
  • 改善措施落地难

    帮助班组长制定切实可行的改善方案,确保实施效果。

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