课程ID:40671

陶威:供应链管理内训|重塑供应链思维,激发团队执行力,提升业务效率

通过系统化的流程设计与管理方法,帮助企业在动态市场中高效运作。课程结合实际案例,从基础流程设计到工具运用,助力企业实现流程优化、员工意识提升,最终形成高效的供应链管理体系。

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曹大嘴老师
  • 供应链内在逻辑深入了解供应链的核心基因与业务逻辑,推动企业从根本上优化流程设计,实现零库存、零资金、零沟通的目标。
  • 流程设计三步曲通过标准化、体系化与系统化的流程设计方法,帮助企业高效识别并解决流程中的痛点,以实现业务的持续改进。
  • 工具应用学会在Excel、Word、PPT等工具中制作流程图,提升团队的实操能力和工作效率,从而有效支撑管理决策。
  • 案例分析结合行业内标杆企业的成功案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提升自身对流程管理的认知与应用能力。
  • 团队执行力通过互动研讨与实操练习,增强团队成员的执行意识,提升整体协作能力,确保战略目标的有效落地。

流程设计与管理的核心要素 掌握供应链管理的内在逻辑与实用工具,助力企业实现全面的流程优化与效率提升。

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从理论到实践,贯通供应链管理的关键环节

通过九个关键点的系统梳理,帮助企业理清供应链管理的全貌,实现战略与执行的有效对接。
  • 零库存理念

    学习追求零库存的三种状态及其对企业运营的影响,从而优化库存管理策略,提高资金周转效率。
  • 零资金策略

    掌握如何通过流动资金管理与融资渠道设计,实现企业现金流的最优化,提升财务灵活性。
  • 零沟通障碍

    探索标准化、体系化、系统化和自动化的流程设计,减少沟通成本,提高工作效率。
  • 流程需求管理

    通过流程需求管理,明确各环节的需求,确保流程设计的科学性与合理性。
  • 流程图制作

    深入理解流程图中各个图形的意义,提升学员的流程设计能力,确保信息传递的清晰与准确。
  • 思维导图应用

    学习思维导图的制作技巧,以便更好地梳理流程思路,促进团队沟通与合作。
  • 案例实操

    通过现场制作流程图的实践,提升学员的实操能力,确保学以致用。
  • 互动研讨

    通过互动研讨的形式,加深学员对流程管理的理解,分享最佳实践与经验。
  • 综合应用

    将所学知识综合应用于实际工作中,提高问题解决能力,推动企业持续优化。

提升供应链管理能力,打下坚实的业务基础

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技巧,为企业的高效运作奠定基础。
  • 了解流程设计

    深入理解供应链流程设计的基本原则与方法,能够在实际工作中应用。
  • 流程思维

    培养流程思维,增强对工作中各环节的认识,提升整体业务管理能力。
  • 工具运用

    掌握Excel、Word、PPT等工具的应用技巧,为流程图制作提供有力支持。
  • 案例借鉴

    通过分析行业案例,提炼成功经验,应用于自身工作中,推动流程优化。
  • 团队协作

    提高团队成员间的协作能力,确保流程设计与执行的高效对接。
  • 问题解决

    增强发现和解决问题的能力,确保供应链管理的顺畅运作。
  • 执行力提升

    通过实操与互动,增强学员的执行力,推动企业目标的实现。
  • 管理意识

    激发学员对流程管理的重视,提升业务管理的意识与能力。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,推动企业在变化中不断进步。

解决供应链管理中的核心问题,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的各种挑战,提高整体竞争能力。
  • 流程不清晰

    通过明确的流程设计,消除工作中的混乱,提高工作效率。
  • 库存管理不当

    通过零库存理念的学习,优化企业库存管理,降低资金占用。
  • 资金流动性差

    掌握零资金策略,提升企业资金使用效率,确保流动性。
  • 沟通效率低

    通过标准化与体系化的流程设计,提升团队沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 执行力不足

    增强团队执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分析与现场实操,提升学员的实战能力,确保知识的有效应用。
  • 缺少管理意识

    激发员工的管理意识,推动自我管理与流程优化。
  • 协作不畅

    增强团队协作能力,确保各部门间的顺畅沟通与协作。
  • 持续改进不足

    培养持续改进的文化,确保企业在竞争中始终保持优势。

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