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陶威:采购培训|破解供应链困境,掌握谈判制胜策略

在瞬息万变的市场环境中,企业采购面临双赢的挑战、供应关系的复杂性,以及多样化的采购技巧。通过系统化的采购战略与谈判技巧培训,帮助企业管理者深度理解供应链体系,提升采购能力,最终在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 采购战略深入了解采购战略规划的目的与重要性,确保企业在复杂市场中始终保持竞争优势。
  • 供求关系掌握供求关系图谱及策略定位,帮助企业在采购中做出明智决策。
  • 谈判技巧学习有效的采购谈判流程与原则,提升谈判者的心理素质与应对能力。
  • 实战演练通过模拟谈判与案例分析,强化学员的实际应用能力,确保所学知识能迅速转化为实践。
  • 供应链管理掌握供应链优化的方法与工具,提升整体管理水平,确保企业资源的高效利用。

采购与供应链的高效管理:掌握谈判艺术与策略 以实际案例为基础,围绕采购战略、供求关系、谈判技巧等核心内容,帮助企业建立起完善的供应链管理体系,提升采购的整体效率。适合各类供应链管理人员,通过互动和实战演练,提升学员的实际操作能力。

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从战略到执行:全面提升采购管理能力

通过深入的分析与实战演练,确保学员不仅理解理论,更能在实际工作中灵活运用,推动企业采购管理的全面提升。
  • 采购战略规划

    认知与设计有效的采购战略,为企业的长期发展奠定基础。
  • 供求关系分析

    分析市场供需关系,制定合适的采购策略,提升采购效率。
  • 谈判策略制定

    掌握谈判的流程与原则,提升谈判成功的概率,获取更优的采购条件。
  • 团队合作与沟通

    通过团队合作与沟通技巧的提升,增强采购团队的协同作战能力。
  • 实战演练与反馈

    通过实际案例与模拟演练,让学员在实践中不断反思与提升。
  • 文化差异理解

    了解不同文化背景下的谈判策略,提升跨文化沟通能力。
  • 心理素质培养

    培养采购人员的心理素质,增强在复杂谈判中的应变能力。
  • 信息收集与分析

    掌握信息收集与筛选的技巧,确保谈判时信息的准确性与有效性。
  • 采购流程优化

    通过对采购流程的分析与优化,提升工作效率,减少成本。

掌握采购管理核心技能,提升业务竞争力

通过系统学习与实践,确保学员掌握关键的采购管理技能,能够在复杂的市场环境中游刃有余,推动企业的战略目标落地。
  • 采购战略思维

    培养战略思维,能够制定并实施有效的采购战略。
  • 供需分析能力

    具备分析市场供需关系的能力,能够为企业提供决策支持。
  • 高效谈判技巧

    掌握高效的谈判技巧,提升在谈判中的竞争力与胜率。
  • 团队协作能力

    通过团队合作提升协作能力,增强采购团队的整体作战能力。
  • 信息处理能力

    掌握信息收集与分析的技巧,确保在谈判中具备充分的准备。
  • 心理素质提升

    提升心理素质,增强在谈判中的自信与应变能力。
  • 文化适应能力

    理解并适应不同文化背景下的谈判风格,增强跨文化交流能力。
  • 流程优化能力

    能够识别并优化采购流程,提高工作效率与效益。
  • 实战应用能力

    将所学知识灵活应用于实际工作中,解决实际问题。

定位核心问题,优化采购管理流程

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决采购过程中的关键问题,提升整体管理效率。
  • 战略模糊

    帮助企业理清采购战略思路,确保战略的清晰与可执行。
  • 谈判力不足

    提升采购人员的谈判能力,确保在交易中获取最佳利益。
  • 信息不对称

    通过系统的信息收集与分析,消除信息不对称带来的风险。
  • 团队协作缺失

    增强团队的协作能力,确保采购过程中的有效配合。
  • 流程效率低下

    通过优化采购流程,提升工作效率,降低运营成本。
  • 文化冲突

    理解文化差异,避免因文化冲突导致的谈判失败。
  • 心理素质不足

    培养采购人员的心理素质,增强在谈判中的自信与应对能力。
  • 决策信息不足

    确保在做出采购决策时,具备充分且准确的信息支持。
  • 执行落实困难

    通过实战演练,确保战略与执行的有效对接,提升执行力。

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