课程ID:40668

陶威:供应链采购管理培训|打破信息壁垒,提升企业整体竞争力

在供应链竞争加剧的背景下,企业如何优化采购策略、提升整体效率,是每个管理者必须面对的挑战。通过深入解析供应链环境、采购管理与供应商关系,结合案例与实战演练,帮助企业建立有效的采购战略与模型,提升整体成本控制能力与市场反应速度。适合希望在供应链中占领先机的采购部门及管理者。

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曹大嘴老师
  • 供应链环境探讨当前供应链的变革趋势与全局优化,理解其复杂性及影响企业竞争力的关键因素。
  • 采购管理学习采购的基本概念、目标及流程设计,掌握高效的采购管理技巧与核心工具。
  • 供应商管理了解如何建立与供应商的战略合作关系,提升供应商绩效与管理效率。
  • 销售驱动策略结合销售模式,建立数据驱动的采购管理体系,实现采购与销售的有机协同。
  • 绩效评价掌握如何建立有效的采购绩效评估体系,确保资源的合理配置与使用。

优化采购,驱动供应链:提升企业绩效的关键 课程内容涵盖供应链环境的重要性、采购管理的核心工具与流程、供应商管理策略,以及基于销售驱动的采购管理。通过理论与实践结合,帮助学员全面理解采购在供应链中的地位,掌握必要的工具与方法,以便在日常工作中灵活运用。

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精准聚焦,打造高效采购管理体系

课程重点通过九大模块,系统解析采购管理的关键环节,帮助企业建立高效、可执行的采购策略,提升整体供应链效率。
  • 供应链现状

    分析共享供应链带来的变革趋势,掌握供应链全局优化的重要性及复杂性。
  • 采购认知

    深入理解采购的定义、范围及分类,明确采购在供应链中的重要角色。
  • 供应商管理

    探索供应商管理的目标与战略,学习建立供应商数据库的有效方法。
  • 销售模式

    解析不同销售模式下的采购管理策略,帮助企业实现精准预测与资源配置。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的目的与指标,为优化采购流程提供科学依据。
  • 成本优化

    通过JIT、MRP等采购管理模型,学习如何降低采购成本并提升整体效率。
  • 库存管理

    理解安全库存管理的重要性,学习如何有效处理呆滞库存与坏品管理。
  • 风险管理

    识别供应链中潜在风险,掌握风险防范与应对策略,确保采购活动顺利进行。
  • 案例分析

    通过实际案例,深入理解理论知识在企业中的应用,提升学员的实战能力。

掌握采购核心技能,推动企业持续发展

通过系统的学习,参与者将具备优化采购策略和提升供应链管理能力的实战技能,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 供应链理解

    全面掌握供应链的整体模型与运作机制,提升对供应链管理的认知。
  • 快速反应

    掌握快速反应方法,提升采购部门在市场变化中的应对能力。
  • 工具运用

    熟练运用库存管理优化工具与采购分析模型,提升工作效率。
  • 管理技能

    增强团队的供应商关系管理与绩效评估能力,实现资源的高效配置。
  • 数据驱动

    掌握销售数据与采购数据的联动管理,提升决策的精准性。
  • 风险识别

    具备识别与管理供应链风险的能力,确保采购环节的稳定性。
  • 案例思维

    通过案例分析,提升对实际问题的解决能力,增强实战经验。
  • 团队协作

    提升跨部门协作能力,推动采购与其他职能的有效联动。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。

精准解决企业采购管理中的痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决采购管理中的关键问题,提升整体供应链运作效率。
  • 信息壁垒

    打破部门间的信息壁垒,实现数据共享与快速反应,提升决策效率。
  • 成本控制

    优化采购策略,降低采购成本,提升企业的整体成本控制能力。
  • 供应商合作

    建立与供应商的战略协作关系,提升供应链的整体运作效率。
  • 库存管理

    通过有效的库存管理策略,降低库存成本,提升资金使用效率。
  • 绩效评估

    完善采购绩效评估体系,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 风险管理

    识别供应链中的风险因素,建立有效的风险防范机制。
  • 市场适应

    提升采购部门在市场环境变化中的适应能力,确保企业持续竞争力。
  • 流程优化

    通过流程管理与设计,提高采购流程的效率与透明度。
  • 团队能力

    提升采购团队的专业素养与实战能力,推动企业整体发展。

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