课程ID:36704

张蕾:管理干部培训|提升管理能力,突破企业成长瓶颈

在当今快速变化的商业环境中,管理干部的能力至关重要。通过系统的培训与实践,帮助企业打破管理瓶颈,提升战略执行力与团队协作能力,确保企业在竞争中立于不败之地。结合华为成功案例,培养具备前瞻性和执行力的管理团队,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理干部明确自身角色,理解在团队中的责任与定位,从而有效引导团队成员,提升整体执行力。
  • 团队协作通过高效的团队建设与协作,打破部门壁垒,实现信息共享与资源整合,提升组织运作效率。
  • 目标制定掌握目标设定的原则与技巧,确保所有管理活动围绕企业的战略目标展开,提高工作成果的可量化性。
  • 沟通技巧深入理解沟通的策略与技巧,培养管理干部在团队与跨部门沟通中的领导力,促进信息流通与合作。
  • 执行力提升通过案例分析与实践演练,提升管理干部的执行力,让战略目标得以有效落地,推动企业健康发展。

管理干部必备技能:五大核心要素 通过对管理者角色的深入理解与实践,提升团队协作与目标执行能力,确保企业在变革中快速适应与成长。

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管理干部成长路径:九个重点突破

聚焦管理干部在实际工作中可能面临的挑战,通过九个关键点的深入解析与实战演练,帮助他们实现能力的全面提升。
  • 管理者角色

    解析管理者的基本职责,帮助其理解在团队中的重要性,以更好地履行管理职能。
  • 自我定位

    通过自我评估与定位,明确管理者在企业中的角色及其对团队的影响,提升自我认知与管理能力。
  • 心态转换

    从职业心态转变为事业心态,培养管理干部的主动性与责任感,推动团队向更高目标迈进。
  • GROW模型

    运用GROW模型进行团队沟通,帮助管理干部在面对复杂问题时,有效厘清目标与路径。
  • 跨部门协作

    分析跨部门合作中的常见问题,探讨解决策略,提升团队的协同作战能力。
  • 冲突管理

    识别冲突的根源,并通过有效的方法与技巧,帮助管理干部在压力环境中保持团队和谐。
  • 沟通原则

    掌握有效的沟通原则,提升管理干部在团队与部门间的沟通效率,促进协作文化的形成。
  • 执行文化

    建立强有力的执行文化,确保战略与目标在组织中的有效传达与执行。
  • 实践应用

    通过实际案例与模拟演练,让管理干部在实践中熟悉并掌握管理技能,提升实战能力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的管理技巧与策略,为企业的持续发展提供动力。
  • 明确使命

    帮助学员清晰自身的职责与目标,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 高效协作

    培养学员在团队中合作的能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标计划

    教会学员如何制定切实可行的目标与计划,确保团队的工作与企业目标保持一致。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通技巧,使其在管理岗位上能够更有效地传达信息与激励团队。
  • 执行力

    通过案例与实战演练,增强学员的执行力,让战略目标得以有效实施。
  • 问题解决

    培养学员的分析与解决问题的能力,提高其在复杂环境中的应变能力。
  • 文化建设

    引导学员在团队中营造积极向上的文化,提升团队的整体战斗力。
  • 自我提升

    帮助学员认识自我价值,不断学习与成长,实现个人与团队的共同进步。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具与方法,提升学员在日常管理中的应用能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统培训与实践,帮助企业管理层识别并解决在管理与协作中遇到的常见问题,推动企业健康发展。
  • 战略落地

    帮助管理干部将战略目标转化为实际行动,确保执行过程中的方向感与有效性。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队间沟通的障碍,提高信息流通的效率,促进协作与理解。
  • 执行力不足

    通过实践与案例分析,提升团队的执行能力,确保目标能够有效达成。
  • 部门协作问题

    解决部门间的利益冲突与沟通不畅问题,推动跨部门合作的有效性与效率。
  • 管理者定位

    帮助管理者明确自身定位,提升其在团队中的领导力与影响力。
  • 角色混淆

    明确管理者与员工的角色区别,帮助管理干部清晰责任与义务。
  • 团队士气

    通过建立积极的团队文化与氛围,提升团队的士气与凝聚力。
  • 目标模糊

    教会管理干部如何制定明确的目标与计划,确保团队的工作有的放矢。
  • 冲突管理

    提供有效的冲突管理策略,帮助管理干部在团队中处理矛盾与冲突。

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