课程ID:36703

张蕾:管理者培训|打破管理瓶颈,培养高效执行力与团队凝聚力

以华为的管理经验为基础,系统性地帮助企业管理者提升战略规划落地能力,解决执行力不足和团队协作问题。通过明确角色定位、目标制定和团队建设,助力企业构建高效的管理体系,使组织在竞争激烈的市场中稳步前行,确保可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在团队中的多重角色,明确管理责任,促进高效管理实践。
  • 团队建设通过文化凝聚与价值观共享,提升团队协作能力,创造更高的集体绩效。
  • 目标制定教授如何制定清晰的目标与计划,确保团队的所有管理活动围绕组织目标展开。
  • 领导力提升理解领导力的构建方法,培养管理者的引领能力,促进团队的持续成长。
  • 执行力强化强调执行的重要性,通过系统性方法提升团队的执行能力,确保战略目标的达成。

管理者培训的核心要素:从战略到执行的全链条提升 该培训课程聚焦管理者在企业中的多重角色,强调团队精神和领导力的培养,旨在帮助管理者清晰定位自身职责,提升团队执行力和凝聚力,确保战略有效落地。

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九大重点,构建高效管理的实战体系

通过深入分析管理者的角色与团队协作,从目标制定到执行力提升,全面打通管理链条,实现战略落地。
  • 管理者角色认知

    通过对管理者角色的重新定义,提升管理者的责任感和使命感,确保其能有效带领团队。
  • 团队文化建设

    强调共同愿景与价值观的融和,培养团队合作精神,提升整体执行力。
  • 目标与计划制定

    教授如何明确组织目标,并围绕目标制定可行的实施计划,确保有效落地。
  • 领导力发展

    通过领导力建设方法,帮助管理者提升引导团队的能力,促进团队向更高目标迈进。
  • 高绩效团队构建

    关注团队的职业化与凝聚力,推动团队整体向高绩效目标努力,创造更大价值。
  • 心态调整

    帮助管理者从职业心态向事业心态转变,增强团队的积极性和创造力。
  • 危机意识培养

    通过案例分析,提高管理者的危机意识,确保其在挑战中寻找机会。
  • 执行力提升

    强调执行的重要性,帮助管理者掌握提升团队执行力的方法与工具。
  • 绩效评估机制

    建立科学的绩效评估体系,确保团队的目标与成果能够得到有效反馈与调整。

掌握企业管理的核心技能,提升团队执行力与凝聚力

通过系统学习与实践,管理者将掌握战略规划与执行的关键技能,从而有效提升团队的整体表现与协作能力。
  • 明确管理责任

    增强管理者对自身角色的理解,明确责任与使命,提升管理效能。
  • 建设高效团队

    掌握团队建设的核心要素,提升团队的凝聚力与执行力,推动绩效提升。
  • 制定有效目标

    学习如何制定清晰的目标与计划,确保团队活动围绕组织目标展开。
  • 提升领导力

    通过领导力的培养与实践,提升管理者引领团队的能力,促进团队成长。
  • 强化执行能力

    通过系统性方法提升团队的执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 培养积极心态

    引导管理者树立积极的心态,增强应对挑战的能力与韧性。
  • 增强危机意识

    通过案例分析提升管理者的危机意识,确保其在挑战中寻找机会。
  • 建立绩效评估机制

    学习如何建立科学的绩效评估体系,促进团队的持续改进与发展。
  • 优化资源配置

    通过有效的管理方法,帮助团队优化资源配置,提高整体运作效率。

解决企业管理面临的关键问题,提升组织效能

通过科学的管理培训,帮助企业应对战略落地难、执行力不足等问题,提升整体组织效能。
  • 战略落地难

    通过清晰的目标制定与有效的执行力提升,解决战略无法落地的问题。
  • 执行力不足

    强调执行的重要性,帮助管理者提升团队执行能力,确保目标达成。
  • 团队协作差

    通过团队文化建设与价值观共享,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,增强管理责任感与使命感。
  • 目标缺乏清晰

    教授制定明确目标与计划的方法,确保团队活动围绕组织目标展开。
  • 心态问题

    引导管理者调整心态,从职业心态转向事业心态,增强团队活力。
  • 危机应对能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的危机意识和应对能力。
  • 绩效反馈滞后

    建立科学的绩效评估与反馈机制,促进团队的持续改进与发展。
  • 资源配置不当

    通过有效的管理方法,帮助团队优化资源配置,提高整体运作效率。

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