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姜雷:内在动机管理|破解新任管理者的心理压力,激发团队潜能

针对70%新任管理者在角色转变中的困境,系统性传授高情商沟通与激励技巧,帮助管理者提升抗压能力与领导影响力。通过实践案例与工具,培养同理心倾听、赋能式表达及有效反馈能力,助力企业构建高效管理团队。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通通过同理心倾听与有效表达,增强下属的心理安全感,提升团队沟通效率,确保信息的准确传递与理解。
  • 赋能式表达运用积极的语言和方式激励下属,提升他们的自信心与内驱力,促进团队的整体绩效提升。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈机制,科学地给予表扬和批评,促进下属成长与发展,减少因沟通不畅而产生的冲突。
  • 心理特征深入理解员工的心理特征,设计个性化的激励措施,以满足团队成员的多样化需求,增强归属感与工作价值感。
  • 非职权影响力提升领导者的非职权影响力,培养个人魅力与领导魅力,在没有职权的情况下仍能有效引导团队。

高效管理者的内在动机管理秘籍 通过深入分析新任管理者面临的挑战,结合心理特征与管理技巧,构建适应性强的管理能力,帮助新任管理者从容应对工作中的各种压力与挑战。

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管理者成功转型的九大关键要素

通过九个核心要素,帮助新任管理者精准识别和解决常见管理难题,实现个人与团队的双重成长。
  • 同理心倾听

    通过同理心倾听,拉近与下属的距离,增强沟通的有效性,解决下属的工作抱怨,提升团队凝聚力。
  • 情绪管理

    帮助管理者听懂下属的情绪,化解愤怒与负面情绪,营造积极的工作氛围,提升团队的整体士气。
  • 激发内驱力

    通过赋能式表达激励下属,提升他们的内在动机,使其主动承担责任,推动团队目标的实现。
  • 高能量提问

    运用高能量的提问方式,引导下属自我反思与成长,帮助他们摆脱消极情绪,积极面对未来挑战。
  • 反馈机制

    建立诚意的反馈机制,科学地表扬与批评,帮助下属在成长中找到方向,提升工作表现。
  • 时代背景分析

    通过对管理挑战的时代背景分析,帮助管理者全面理解员工的需求与期望,更好地制定管理策略。
  • 心理特征识别

    识别并理解员工的心理特征,设计适宜的激励措施,满足多样化的员工需求,增强团队的归属感。
  • 领导力提升

    提升领导者的非职权影响力,增强其在团队中的影响力,促使团队自发协作与支持。
  • 管理者的挑战

    分析新任管理者在转型过程中面临的挑战,制定切实可行的应对策略,确保管理顺利进行。

锻造高效管理者的核心能力

通过系统的培训与实践,帮助学员掌握高效管理的核心能力,提升个人的抗压能力与团队的整体绩效。
  • 高效沟通

    掌握高情商沟通的技巧,通过同理心倾听与有效表达,提升团队沟通的效率与效果。
  • 激励技巧

    学会运用激励技巧,激发下属的潜能,促进团队的积极性与创造力,推动业绩的提升。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,科学地给予表扬与批评,帮助下属成长与发展,提升团队的凝聚力。
  • 情绪管理

    有效管理自己的情绪与下属的情绪,营造积极的工作氛围,提升团队的整体士气。
  • 心理特征分析

    理解员工的心理特征,设计个性化的激励措施,以满足团队成员的多样化需求,增强归属感与工作价值感。
  • 非职权影响力

    提升自身的非职权影响力,增强个人魅力与领导魅力,在没有职权的情况下仍能有效引导团队。
  • 时代背景理解

    深入理解当今时代背景下的管理挑战,帮助管理者制定适应性的管理策略,提升管理效果。
  • 同理心培养

    培养同理心倾听能力,增强与下属的心理连接,提升沟通的有效性与团队的凝聚力。
  • 管理者转型

    帮助新任管理者平稳过渡,快速适应管理角色,实现个人与团队的双重成长。

解决管理者在转型中面临的挑战

通过深入分析与实践,帮助企业管理者有效应对角色转型中的各种挑战,提升整体管理水平。
  • 压力管理

    帮助管理者识别并有效管理升职初期的心理压力,提升其抗压能力,确保团队的稳定发展。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,通过高情商沟通技巧提升团队的沟通效率与效果。
  • 激励不足

    针对团队激励不足的问题,帮助管理者设计有效的激励措施,提升下属的积极性与工作热情。
  • 反馈不当

    解决管理者在反馈过程中存在的误区,掌握科学的反馈技巧,促进下属的成长与发展。
  • 情绪困扰

    帮助管理者有效识别并处理下属的情绪困扰,营造积极的工作氛围,提升团队士气。
  • 管理挑战

    应对新任管理者面临的多重管理挑战,制定切实可行的应对策略,确保管理顺利进行。
  • 团队归属感

    增强团队成员的归属感与工作价值感,促进团队的凝聚力与协作能力,推动整体绩效提升。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应管理角色,平稳过渡,确保个人与团队的双重成长。
  • 影响力不足

    提升管理者的非职权影响力,增强个人魅力与领导魅力,确保团队的自发支持与协作。

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