课程ID:36048

甘红亮:企业培训|提升管理者核心能力,助力企业持续增长

在复杂多变的商业环境中,管理者的能力直接关系到企业的成长与竞争力。通过系统化的辅导技巧与激励方法,帮助企业管理者提升管理水平,促进团队协作与员工发展。在今天的市场中,只有具备高效管理能力的企业才能立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 激励理论掌握人性激励、内容型激励、过程型激励等多种理论,为员工提供有力的动力支持。
  • 辅导技巧学习有效的辅导方法,帮助管理者在合适的时机给予员工指导与反馈,促进团队成长。
  • 高绩效激励识别高绩效工作者的激励因素,制定针对性的激励策略,提升团队整体表现。
  • 奖励与认可通过适时的奖励与认可,建立积极的工作氛围,激发员工的主动性与创造力。
  • 榜样力量树立良好的领导榜样,通过自身的言传身教,引导团队成员共同进步。

管理者成长的关键要素:激励与辅导技巧 通过深入分析激励理论与辅导技巧,帮助管理者在日常工作中有效激励团队与引导员工成长。结合实际案例与互动学习,提升管理者的实践能力与决策水平。

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从激励到辅导,提升管理者全面能力

课程内容涵盖激励原理、辅导技巧以及榜样树立,旨在帮助管理者全面提升其管理能力与团队协作水平。通过理论与实践相结合的方式,确保学员能够有效应用于实际工作中。
  • 激励原理

    深入理解激励的基本原理,掌握激励理论在实际工作中的应用,为团队注入动力。
  • 自我启发

    通过引导员工自我启发,激发其内在动机,提升工作积极性与创造力。
  • 非薪酬激励

    探索非薪酬激励措施在留才与激励中的有效性,增强员工对企业的归属感。
  • 奖励与认可时机

    掌握奖励与认可的最佳时机与频率,增强团队成员的工作满意度与忠诚度。
  • 有效辅导

    学习有效辅导的特点与方法,帮助管理者在工作中提供及时的指导与支持。
  • 榜样的力量

    了解作为领导者的榜样特征,通过树立榜样来引导团队文化与价值观。
  • OJT辅导

    掌握OJT(在职培训)方法,增强员工的实践能力与工作效率。
  • TO-grow教练辅导

    学习TO-grow教练辅导技巧,助力员工实现个人职业成长与发展。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保激励与辅导策略在日常管理中有效落地。

培养高效管理者,提升团队绩效

通过系统学习与实践,学员将掌握激励与辅导的关键技能,提升管理能力,推动团队高效运作与持续发展。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,提升激励员工的效果与效率。
  • 辅导能力

    提升辅导能力,帮助团队成员更好地成长与发展。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队整体的工作效率与凝聚力。
  • 心理资本

    认识心理资本在员工成长中的重要性,促进员工的自我提升。
  • 激励设计

    设计有效的激励方案,推动团队的积极性与创新力。
  • 有效沟通

    提升与员工的沟通能力,增强信任与理解。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智选择。
  • 领导力提升

    增强领导力,成为团队的引导者与支持者。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际管理中,形成有效的行动计划。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与发展中遇到的关键问题,提升管理效能。
  • 团队激励不足

    识别团队激励不足的原因,制定切实可行的激励策略。
  • 辅导不及时

    解决辅导不及时的问题,确保员工在关键时刻获得必要的支持与指导。
  • 绩效管理难

    优化绩效管理流程,提升团队整体的工作绩效与效率。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与辅导机制,降低员工流失率,增强员工的归属感。
  • 沟通障碍

    改善沟通障碍,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 缺乏目标感

    帮助员工树立明确的目标感,增强工作的意义与价值。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其更好地引导团队。
  • 决策失误

    增强管理者的决策能力,减少因信息不全导致的决策失误。
  • 缺乏实践经验

    通过OJT与实际案例分析,帮助管理者积累实践经验,提高管理水平。

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