课程ID:36107

张永林:企业管理课程|破解管理瓶颈,提升二代管理者的领导力与执行力

针对二代管理者的核心挑战,深入剖析管理中的常见困惑,提供系统化的解决方案与实操方法。通过实战案例与互动演练,帮助管理者打破困境,提升团队绩效,实现从业务到管理的全面转型。

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曹大嘴老师
  • 自我管理掌握高效的自我管理方法,提升时间管理和工作安排能力,确保日常工作的有序进行,避免陷入忙乱的局面。
  • 目标设定学习科学的目标制定方法,通过系统规划实现部门工作有条不紊的开展,推动团队目标的实现。
  • 团队建设掌握团队建设的核心要素,提升团队凝聚力与协作能力,让每位成员都能发挥其最大潜力。
  • 沟通协调提升上下级及部门间的沟通与协调能力,打破信息壁垒,提高团队协作效率。
  • 执行力提升通过流程管理与结果导向的思维,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。

重塑管理思维,提升团队绩效的全景图 在当前企业环境中,二代管理者常面临诸多挑战。课程围绕自我管理、团队建设和目标设定等关键模块展开,旨在帮助管理者建立系统的管理思维与实际操作能力,推动团队高效运作,实现业绩增长。

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全面提升管理能力,推动团队高效执行

通过九个核心模块,系统性地提升二代管理者在自我管理、目标设定、团队建设等方面的能力,确保管理者能够从容应对日常管理挑战,推动团队高效运作。
  • 管理者角色定位

    明确二代管理者的角色与职责,帮助其理解自身在团队中的定位与影响,提升管理的有效性。
  • 思维模式转变

    通过案例分析,帮助管理者转变思维模式,从而更好地理解和应对团队的需求与挑战。
  • 自我管理技巧

    学习掌握自我管理的技巧,提升个人的工作效率和时间管理能力,确保高效执行日常任务。
  • 团队建设策略

    探索有效的团队建设策略,增强团队凝聚力,提升团队成员间的信任与协作。
  • 法制化管理

    了解法制建设的重要性,推动企业管理的规范化与制度化,保障管理的有效执行。
  • 目标管理

    掌握目标管理的八大步骤,帮助管理者制定明确的业绩目标,提高团队的执行力与结果导向。
  • 权力运用智慧

    学习如何有效运用管理权力,平衡集权与分权,提升决策的科学性与合理性。
  • 时间管理能力

    提升时间管理的认知与实操能力,通过有效的时间统筹实现工作效率的最大化。
  • 绩效驱动

    明确绩效驱动的核心要素,帮助管理者为团队设定切实可行的绩效标准,推动业绩增长。

提升核心管理能力,打造卓越团队

通过系统学习,二代管理者将掌握自我管理、团队建设、目标设定等关键技能,塑造高效执行的团队文化,实现组织目标的全面达成。
  • 高效自我管理

    学会时间管理和任务优先级划分,提升个人工作效率,确保工作有序进行。
  • 科学目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队工作有条不紊,达成高效的业绩输出。
  • 提升团队协作

    通过有效的团队建设和沟通技巧,增强团队凝聚力,提升整体协作能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,以长远的视角制定团队发展计划,推动绩效增长。
  • 管理法律意识

    了解企业管理中的法律法规,确保团队操作的合规性与有效性。
  • 结果导向执行

    明确结果导向的管理思维,帮助团队聚焦于可考核的结果,提升执行力。
  • 权力与责任平衡

    学习如何有效运用管理权力,平衡各方利益,提升决策水平。
  • 时间统筹能力

    掌握时间统筹管理的技巧,提升工作效率,确保有效利用资源。
  • 绩效管理体系

    构建完善的绩效管理体系,确保团队目标与公司战略的有效对接。

破解管理难题,提升团队执行力

通过系统化的管理培训,帮助企业解决团队管理中的常见问题,提升整体执行力,推动战略目标的实现。
  • 管理者角色模糊

    明确二代管理者的角色与职责,帮助其树立正确的管理意识,提升管理效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设策略,增强团队成员间的信任与合作,提升整体团队的凝聚力。
  • 目标设定不清晰

    帮助管理者学习科学的目标设定方法,确保团队目标明确、可执行。
  • 沟通障碍

    提升上下级及部门间的沟通能力,打破信息壁垒,提高协作效率。
  • 执行力不强

    通过结果导向的管理思维,帮助团队聚焦于可考核的结果,提升执行力。
  • 缺乏法制观念

    加强管理者的法制意识,确保企业管理的合规性与有效性。
  • 时间管理不善

    提升时间管理能力,帮助管理者合理安排工作时间,提高工作效率。
  • 绩效管理缺失

    构建完善的绩效管理体系,确保团队目标与公司战略的有效对接,推动业绩增长。
  • 权力运用不当

    学习有效的权力运用智慧,帮助管理者平衡集权与分权,提升决策的科学性与合理性。

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