课程ID:36109

张永林:管理课程|提升管理者的核心素养,助力企业高效发展

通过系统化的管理技能培训,帮助企业中高层管理者提升综合素质与执行力,打破管理瓶颈,实现团队高效运作。课程以实战案例为基础,结合先进的管理理念,确保管理者能够在复杂的市场环境中游刃有余,推动组织持续增长。适合希望提升管理能力与团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者素质模型解读优秀管理者应具备的知识、技能与素质,帮助学员明确自身差距,树立成长目标。
  • 基本意识与心态培养管理者应有的职业意识、情绪管理和阳光心态,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 高效沟通掌握沟通的核心技巧与方法,提升跨部门协作能力,确保信息高效流通,减少内耗。
  • 目标与时间管理学习科学的目标制定与时间管理方法,帮助管理者合理规划工作,提升团队整体效率。
  • 团队建设与领导力通过团队建设与激励技巧,培养高效的团队文化,提升管理者的领导艺术,实现团队目标。

管理者成长的全方位路径:从意识到执行的系统提升 课程围绕提升管理者的综合素质,涵盖优秀管理者的素质模型、基本意识与心态、管理技能及领导力等多个维度,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,优化团队管理。通过系统性学习,构建清晰的管理思维与执行力,助力企业在竞争中取得优势。

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从管理者成长到团队成功的九大关键要素

课程重点聚焦于管理者在不同阶段所需掌握的核心技能,通过九个具体模块帮助管理者全面提升管理能力与团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 管理认知

    帮助学员全面理解管理的定义与维度,明确管理者在组织中的角色与责任。
  • 心理调整

    通过心理建设,帮助管理者树立积极心态,激励团队向前发展,提升工作热情。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,掌握有效沟通的技巧,确保上下级及跨部门的良好协作。
  • 目标管理

    教授目标设定与时间管理的方法,帮助学员明确目标,实现计划落地。
  • 组织力提升

    通过组织管理的相关技能,提升团队的执行力与协作能力,确保组织目标的达成。
  • 激励机制

    学习有效的员工激励方法,提升团队士气,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 领导力发展

    帮助学员提升个人的领导能力,培养权力之外的影响力,激发团队潜能。
  • 制度建设

    强调制度的重要性与实施方法,确保管理行为的规范化与高效化。
  • 案例分析

    通过丰富的实战案例,帮助学员将理论与实践结合,提升应对实际问题的能力。

提升管理能力,构建高效团队的九大能力

学员将通过系统学习,掌握管理技能与团队建设方法,提升自身的管理素养与团队效率,为企业的持续发展注入新的活力。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,明确个人目标,优化时间利用,增强工作效率。
  • 团队管理

    掌握团队管理与建设的方法,提升团队合作与执行力,增强团队凝聚力。
  • 有效沟通

    学习高效沟通的技巧,促进上下级和跨部门的交流与协作,减少误解与冲突。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标明确且可实施,提升目标达成率。
  • 资源配置

    优化人力资源的配置,提高团队成员的绩效与效率,确保资源的合理利用。
  • 激励机制

    建立有效的员工激励机制,提升团队士气,激发员工的工作积极性。
  • 领导艺术

    提升领导力,增强影响力,帮助管理者在团队中树立威信与信任。
  • 制度执行

    强化制度意识,确保组织管理的合规性与高效性,增强团队的执行力。
  • 实践应用

    通过实际案例分析,将理论知识转化为实践能力,提高解决问题的能力。

解决企业管理痛点,提升团队协作能力

通过专业的管理培训,帮助企业管理者识别并解决以下关键问题,促进团队高效运作与协作。
  • 角色转换

    帮助基层管理人员顺利实现角色转变,适应管理者的职责与要求。
  • 沟通障碍

    解决上下级及跨部门沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 目标混乱

    明确团队目标,避免目标不清导致的工作混乱,提高工作效率。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力与合作精神,提升整体执行力,减少内耗。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,解决员工士气低落的问题,提升工作积极性。
  • 管理知识缺乏

    提升管理者的专业知识与实战能力,解决管理技能不足的困境。
  • 时间管理不当

    教授时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率。
  • 制度执行力弱

    加强制度执行的意识与能力,确保管理行为的规范性与有效性。
  • 下属培养难

    帮助管理者掌握下属培养的方法,提升团队整体能力,确保人才的有效利用。

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