课程ID:35189

张烨:中基层管理|激发团队潜能,提升管理效率,助你赢在职场

通过深入解析中基层管理者的角色定位与核心技能,帮助企业提升团队激励能力,解决管理者在日常工作中遇到的挑战与困惑。结合实践案例与有效工具,构建高效、积极的团队氛围,实现高绩效团队的打造。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的核心职责与关键任务,帮助管理者理解自己的工作定位和价值。
  • 激励计划学习如何制定有效的激励策略,以确保团队成员的积极性与创造力得以发挥。
  • 绩效分析掌握员工绩效准备度的构成要素,帮助管理者识别团队的优劣势与激励需求。
  • 激励方法掌握多种日常激励方法,激发团队潜能,提升员工的工作热情和敬业度。
  • 00后管理了解00后员工的独特需求与管理原则,提升跨代沟通与管理的有效性。

团队激励与管理提升:打造高效管理者的必备技能 在快速变化的商业环境中,中基层管理者面临着激励团队和提升绩效的双重挑战。通过系统学习管理者的核心职责、激励计划制定与日常激励方法,本课程帮助管理者清晰应对各种管理难题,提升团队满意度与敬业度。

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从管理者角色到激励策略:九大关键点助力团队提升

系统化的课程内容从角色认知到激励需求分析,涵盖了管理者应掌握的各个方面,帮助学员构建全面的管理思维与实战能力。
  • 管理职责

    通过深入分析管理者的职责与任务,帮助学员清晰理解管理的核心所在,提升管理效果。
  • 用人规划

    学习如何制定科学的用人规划,识别团队中的关键人才,为激励计划奠定基础。
  • 绩效准备度

    分析员工绩效准备度,识别不同员工的能力与意愿,制定针对性的激励策略。
  • 激励原则

    掌握日常激励的核心原则,帮助管理者在实践中有效激励员工,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    学习如何通过有效的沟通与反馈,增强与员工之间的信任与理解,促进团队协作。
  • 辅导与反馈

    掌握辅导与反馈的技巧,帮助员工快速成长,提升团队整体绩效。
  • 信心建设

    通过激励员工建立信心,提升团队士气,促进团队向心力与战斗力。
  • 跨代管理

    针对00后员工的特点,学习如何有效管理与激励跨代际团队,提升管理的灵活性与适应性。
  • 案例学习

    借鉴优秀企业管理案例,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实战能力。

掌握核心管理技能,提升团队绩效的实战指南

通过实战演练与案例分析,学员将能够掌握多项关键管理技能,提升团队的整体绩效与工作氛围。
  • 管理者职责

    明确自身的岗位职责与核心任务,有效分配资源与任务,提升管理效率。
  • 激励策略

    制定切实可行的激励策略,帮助团队成员发挥最佳表现,提升工作满意度。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,识别员工的潜力与发展需求,助力团队成长。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立良好的团队氛围,促进员工之间的协作与理解。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导和反馈技巧,帮助员工提升技能与信心,推动个人与团队的共同进步。
  • 激励方法

    学习多种激励方法,激发团队潜能,提升工作热情与团队凝聚力。
  • 管理创新

    结合现代管理理念,提升管理者的创新能力与应对变化的灵活性。
  • 案例分析

    通过案例分析,学习成功管理经验,提升实战应用能力。
  • 跨代沟通

    掌握跨代沟通技巧,提升对00后员工的管理能力,增强团队的多样性与包容性。

解决管理难题,提升团队绩效的有效方案

通过系统学习与实践演练,企业将能够有效解决中基层管理者在日常管理中遇到的各类问题,提升团队整体绩效。
  • 管理角色混淆

    帮助管理者清晰理解自身职责,避免角色混淆,提高管理效果。
  • 激励不足

    制定科学的激励策略,解决员工缺乏积极性的问题,提升团队士气。
  • 绩效不佳

    通过绩效准备度分析,识别原因并制定改进措施,帮助团队成员提升绩效。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,消除信息孤岛,提高工作效率。
  • 团队氛围差

    通过有效的激励方法,改善团队氛围,增强团队凝聚力与归属感。
  • 跨代管理难

    针对不同代际员工的特点,制定适合的管理策略,提升跨代沟通效果。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,帮助员工快速成长与调整,提升团队整体绩效。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具和方法,帮助管理者有效应对日常管理挑战。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与敬业度,降低员工流失率,确保团队稳定性。

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