新晋管理者_董洪斌老师
课程ID：35281

董洪斌：新晋管理者培训｜从业务骨干到领导者的转型之路，掌握团队管理与沟通技巧

针对新晋管理者的转型需求，课程深入剖析管理者角色与定位，帮助他们建立清晰的管理思路与有效沟通技巧。通过实战案例与互动练习，传授领导力的核心技能，确保管理者能够有效驾驭团队，达成组织目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰理解管理者在团队中的角色定位，明确上下级之间的责任与义务，帮助管理者更好地发挥自身价值。
  • 管理思路通过系统分析与规划，帮助管理者建立清晰的工作思路，确保目标的顺利达成。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力，掌握与上级、下级及同级的有效沟通策略，促进信息流通与团队协作。
  • 教练型领导培养管理者成为教练型领导者，通过激励与支持提升团队士气，促进员工成长与发展。
  • 执行力强化管理者的执行力，帮助他们在实际工作中有效落实管理计划，确保团队目标的实现。

管理者转型的必修课：掌握领导力与团队管理的核心技能 在企业快速发展的背景下，新晋管理者面临诸多挑战。通过对管理基本概念、角色认知、管理思路及沟通技能的系统讲解，帮助管理者理清责任与目标，提升团队管理与执行能力，从而实现业绩的持续增长。

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九大关键要素，全面提升管理者的领导力与执行能力

通过九个重点模块的深入解析，帮助新晋管理者全面提升其管理能力，打通战略与执行的链条，确保企业目标的高效实现。

  • 管理层次

    了解管理的不同层次，帮助管理者明确自身在组织中的定位与作用。

  • 目标设定

    通过科学的目标设定方法，确保团队方向明确，目标可达成。

  • 反馈与评估

    建立有效的反馈机制，定期评估团队表现，及时调整管理策略。

  • 同理心沟通

    运用同理心技巧，提升与团队成员的信任关系，促进有效沟通。

  • 激励机制

    设计合理的激励机制，提升团队士气与工作积极性，确保业务目标的达成。

  • 协同合作

    强调团队协同合作的重要性，推动跨部门合作，提升整体效率。

  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力，帮助他们在复杂环境中作出快速反应与决策。

  • 人才培养

    关注团队成员的成长与发展，通过有效的辅导与支持，提升整体团队能力。

  • 持续改进

    鼓励管理者在工作中实践PDCA循环，持续优化管理流程与结果。
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掌握管理必备技能，提升团队领导力与执行力

通过深入学习管理者的角色与职责，学员将能够有效实施管理计划，提升与团队的沟通能力，并激励团队达成目标。

  • 管理概念

    掌握管理的基本概念，为后续管理实践打下坚实基础。

  • 角色定位

    明确自身的管理者角色与定位，理解所承担的责任与义务。

  • 规划力

    提升规划能力，确保目标的清晰与可行，增强团队执行力。

  • 沟通能力

    提升与上下级及同级的沟通能力，促进团队内部的有效协作。

  • 领导力

    培养教练型领导力，通过激励与支持提升团队士气与绩效。

  • 执行流程

    掌握PDCA工具，提升工作计划的制定与实施能力。

  • 团队建设

    学习如何打造高效团队，提升团队凝聚力与执行力。

  • 问题评估

    通过有效的反馈机制，提升问题识别与解决能力。

  • 持续提升

    关注管理过程中的持续改进，确保团队不断进步与发展。
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系统解决管理者面临的挑战，提升团队绩效与管理效能

通过本课程的学习，企业能够有效解决新晋管理者在角色认知、沟通协调、团队管理等方面的普遍问题，提升整体管理效能。

  • 角色混乱

    帮助管理者清晰理解自己的角色定位，避免角色混淆导致的管理问题。

  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧，解决上下沟通不畅的问题，确保信息流通顺畅。

  • 团队士气

    通过教练型领导力的培养，激发团队士气，提高团队的积极性与创造力。

  • 工作计划

    指导管理者如何制定有效的工作计划，提升工作效率与成果。

  • 执行力不足

    强化管理者的执行力，确保目标的顺利达成，提升团队整体绩效。

  • 决策迟缓

    提高管理者的问题识别与解决能力，帮助他们快速做出有效决策。

  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与信任，提高团队的整体协作能力。

  • 绩效管理

    帮助管理者掌握绩效管理的基本技能，提升团队的绩效评估与反馈能力。

  • 持续发展

    关注团队的持续发展与改进，确保团队在竞争中保持优势。
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