课程ID:35281

董洪斌:新晋管理者培训|从业务骨干到领导者的转型之路,掌握团队管理与沟通技巧

针对新晋管理者的转型需求,课程深入剖析管理者角色与定位,帮助他们建立清晰的管理思路与有效沟通技巧。通过实战案例与互动练习,传授领导力的核心技能,确保管理者能够有效驾驭团队,达成组织目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰理解管理者在团队中的角色定位,明确上下级之间的责任与义务,帮助管理者更好地发挥自身价值。
  • 管理思路通过系统分析与规划,帮助管理者建立清晰的工作思路,确保目标的顺利达成。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,掌握与上级、下级及同级的有效沟通策略,促进信息流通与团队协作。
  • 教练型领导培养管理者成为教练型领导者,通过激励与支持提升团队士气,促进员工成长与发展。
  • 执行力强化管理者的执行力,帮助他们在实际工作中有效落实管理计划,确保团队目标的实现。

管理者转型的必修课:掌握领导力与团队管理的核心技能 在企业快速发展的背景下,新晋管理者面临诸多挑战。通过对管理基本概念、角色认知、管理思路及沟通技能的系统讲解,帮助管理者理清责任与目标,提升团队管理与执行能力,从而实现业绩的持续增长。

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九大关键要素,全面提升管理者的领导力与执行能力

通过九个重点模块的深入解析,帮助新晋管理者全面提升其管理能力,打通战略与执行的链条,确保企业目标的高效实现。
  • 管理层次

    了解管理的不同层次,帮助管理者明确自身在组织中的定位与作用。
  • 目标设定

    通过科学的目标设定方法,确保团队方向明确,目标可达成。
  • 反馈与评估

    建立有效的反馈机制,定期评估团队表现,及时调整管理策略。
  • 同理心沟通

    运用同理心技巧,提升与团队成员的信任关系,促进有效沟通。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队士气与工作积极性,确保业务目标的达成。
  • 协同合作

    强调团队协同合作的重要性,推动跨部门合作,提升整体效率。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,帮助他们在复杂环境中作出快速反应与决策。
  • 人才培养

    关注团队成员的成长与发展,通过有效的辅导与支持,提升整体团队能力。
  • 持续改进

    鼓励管理者在工作中实践PDCA循环,持续优化管理流程与结果。

掌握管理必备技能,提升团队领导力与执行力

通过深入学习管理者的角色与职责,学员将能够有效实施管理计划,提升与团队的沟通能力,并激励团队达成目标。
  • 管理概念

    掌握管理的基本概念,为后续管理实践打下坚实基础。
  • 角色定位

    明确自身的管理者角色与定位,理解所承担的责任与义务。
  • 规划力

    提升规划能力,确保目标的清晰与可行,增强团队执行力。
  • 沟通能力

    提升与上下级及同级的沟通能力,促进团队内部的有效协作。
  • 领导力

    培养教练型领导力,通过激励与支持提升团队士气与绩效。
  • 执行流程

    掌握PDCA工具,提升工作计划的制定与实施能力。
  • 团队建设

    学习如何打造高效团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 问题评估

    通过有效的反馈机制,提升问题识别与解决能力。
  • 持续提升

    关注管理过程中的持续改进,确保团队不断进步与发展。

系统解决管理者面临的挑战,提升团队绩效与管理效能

通过本课程的学习,企业能够有效解决新晋管理者在角色认知、沟通协调、团队管理等方面的普遍问题,提升整体管理效能。
  • 角色混乱

    帮助管理者清晰理解自己的角色定位,避免角色混淆导致的管理问题。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,解决上下沟通不畅的问题,确保信息流通顺畅。
  • 团队士气

    通过教练型领导力的培养,激发团队士气,提高团队的积极性与创造力。
  • 工作计划

    指导管理者如何制定有效的工作计划,提升工作效率与成果。
  • 执行力不足

    强化管理者的执行力,确保目标的顺利达成,提升团队整体绩效。
  • 决策迟缓

    提高管理者的问题识别与解决能力,帮助他们快速做出有效决策。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与信任,提高团队的整体协作能力。
  • 绩效管理

    帮助管理者掌握绩效管理的基本技能,提升团队的绩效评估与反馈能力。
  • 持续发展

    关注团队的持续发展与改进,确保团队在竞争中保持优势。

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